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说到招聘，大家首先想到的是什么？这就是人才需求！但最近有网友发现，招聘似乎不仅仅是招聘。

这个问题每年都会被问到。是的，就像有些东西卖完了就会下架一样，为什么人满了还要贴招聘启事呢？这样做的目的是什么？也许大家都忽略了，招聘启事也叫招聘广告，所以它不仅仅是一条信息。我觉得无论是商家还是企业主，这样做的目的有两个：

基于这两个目的，就不难解释网友提出的疑问了。那么接下来我们需要分析一下，公司的主要目的是如何通过招聘公告来实现的？企业行为背后隐藏着哪些共同思维？

如何通过招聘公告来实现公司的主要目的？

很多人会问，即使公司的目的是做广告而不是招聘，那真的有效吗？如果我们把公司名称看成一个品牌，我们可以从导入期、成长期、鼎盛期对应不同的候选人。

1. 品牌导入期-候选者概述

导入期是公司品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。导入期也是公司刚刚导入品牌经营理念的时候，是一个新的起点。导入期的一个典型特征是，目标客户对新品牌缺乏认知，选择谨慎。

翻译成职场语言，介绍期是针对第一次知道公司名称的申请人。至于该公司成立时间、具体从事什么业务，申请人并不清楚。就像我们看新媒体文章时，常常会扫一眼标题，留下印象。我们将浏览招聘信息时不小心浏览到公司名称的候选人称为概览候选人。面对这类申请人，企业要想顺利进入介绍期，通常会采取以下两个动作：

我们都有过这样的经历。你经常会在许多本地公司的招聘网页上第一次了解他们。招聘广告本身并不是为了转化，而是为了曝光。当应聘者注意到该公司，并且网页浏览量逐渐增加时，就代表了该公司品牌在导入期的成果。

2.品牌成长阶段-面试候选人

在品牌成长阶段的真正定义中是这样说的：在品牌导入阶段，公司可能从顾客反馈中收集了有关产品、定位和促销方式的信息。因此，现阶段企业必须重新审视和调整这些品牌元素，以适应客户或超越竞争对手。

翻译成职场语言，现阶段，通过介绍期，申请人已经对公司产生了兴趣。这可以通过公司收到的简历反馈给公司，也可以通过各种沟通方式，比如电话咨询等。或者，在极端情况下，如果公司没有收到应聘者的任何反馈，则意味着第一阶段的引进期出现了问题。一旦申请人产生兴趣，为了更好地了解公司并获得更好的品牌反馈，公司将邀请申请人进行面试。

面试过程中经常会有面试官介绍公司简介的环节。此时，无论申请人是否愿意，他或她都在被动地接受公司的品牌宣传，甚至可能会非常小心地接受。这在品牌成长中发挥着作用。促进作用。现阶段，它不再只是公司名称。市场状况、组织架构、发展前景将加深申请人对公司的了解。这是一个品牌成长的过程。

更重要的是，我们常常认为面试只是候选人获得反馈的一种方式。事实上，它们也是公司获得反馈的一种方式。一般情况下，企业会理解以下三种情况：

我曾经去一位同行求证，那家公司的老板直接面试了我。别以为老板都是说说而已。他能从你的谈话中分析出对手的缺点，并用一句话告诉你。跳槽到他的公司你能得到什么好处？当应聘者观察一家公司时，公司不仅在观察应聘者，也在观察竞争对手。

3. 品牌鼎盛时期——面试试用候选人

品牌的成长期就像一个人的青少年时期。企业作为“守护者”，寻求市场地位，塑造品牌个性，确立核心利益，不断提高知名度，增强美誉度和忠诚度。在鼎盛阶段，品牌会通过产品策略、促销策略、渠道策略等进一步提升品牌知名度。

翻译成职场语言，在这个鼎盛时期，通过面试的候选人将成为试用实习生，利用自己的才能帮助企业在产品线、营销线、渠道线等方面打开新局面。一位HR曾告诉我他们之所以要招贤纳士，并不是因为他们缺乏，而是因为他们希望有一条鲶鱼能够搅动整个企业，带来新的理念、新的氛围。如果实习生达到了公司的期望，自然会被淘汰，公司也不会遭受太大的损失；但如果实习生能够给他们一个措手不及，就能给公司带来很大的好处。现阶段，企业对实习生一般有两个要求：

因为他们的主要目的不是招人，所以企业不会因为害怕实习生离开而犹豫。他们会有计划地使用新鲜血液，以维持品牌对外的繁荣。

于是，公司通过招聘广告逐渐实现了自己的主要目的，那就是花小钱办大事。就算有人看穿了，也没有人说这种做法有什么问题。你可能会问，公司真的那么复杂吗？其实这并不是什么伟大的策略，只要你懂得三种思维就可以了。

企业行为背后隐藏着哪三种常见想法？

事实上，企业这样做的根本思想并不深刻。日常生活中，我们经常谈论它、接触它。

1、转变思维——招聘启事不是通知

你玩过谐音表情包吗？与其说公司在招人，不如说公司在展示产品，这是一个展示品牌的过程。所谓变革性思维，实际上是一种多视角思维。多角度观察同一现象，从联动发展的角度看问题，就会从多层次、多方面、多角度有更全面的认识和思考。同样的问题将会得到更完整的解决方案。我们来看看一般性思维和变革性思维的区别：

一般来说，思维的角度会是固定的、短期的，但通过改变思维，就可以是全面的、长期的。这不仅仅是用于招聘职位，它可以用于工作的各个方面。培养变革性思维需要我们学会从不同的角度看待问题，不计其正反两面。

2.换个角度思考——招聘就是广告

另辟蹊径，就是另辟蹊径，比喻创造另一种风格或方法。很多时候，我们会形成一种固定思维，比如水果只能是水果，不能用来做饭；水果只能是水果，不能用来做饭；水果只能是水果，不能用来做饭。花只能观赏，不能泡茶。然而事实证明，经过前人的努力，水果可以用来做饭，鲜花可以用来泡茶。换位思考其实也叫创新思维，就是老板们常说的，要用独特的点去打败对手。

在《星光大道》比赛中，一位来自河南从事摄影的选手向主持人讲述了一个摄影的小秘密。为了拍出优秀的照片，大多数人都会对拍摄对象说：数1、2、3，然后按下快门，一张好照片就拍出来了。但这位摄影师说：“我能数出三个数字，但当我真正按下快门时，它是在数字2处。因为拍照的人会等摄影师说出数字3后才能充分表达自己的表情，但我按2号快门，这样照片不仅好看，而且拍摄对象也不会出现不自然的表情。”

你看，一个独特的举动往往会带来意想不到的照片。招聘启事也是如此。把招聘作为品牌推广的渠道，把招聘网站作为品牌推广的渠道。这也是一种一石二鸟的创意营销。培养另类思维需要我们练习逆向思维，做与别人相反的事情。

3、发散思维——招聘启事又是一个篮子

我们常说鸡蛋不要放在同一个篮子里，但事实上，不要只是把鸡蛋放在同一个篮子里。发散思维，又称辐射思维、放射思维、发散思维，是指思维时大脑呈现发散状态的一种思维模式。表现在思维视野广阔、思维多维度发散，如“一题多解”、“一物多写”、“一物多用”等。

如果招聘启事是一件事，那么它怎么能被用作多用途的东西呢？因此，就有了以品牌推广为主、人才储备为辅的招聘目的。即使一侧没有结果，另一侧也可以补救。一般来说，发散思维的方法有7种：

除了招聘启事，在职场中，我们可以根据发散思维形成各种工作计划，以达到各种工作目的，从而比别人快一步。

最后写下的话

很多企业的行为常常让我们感到困惑，但只要我们分析其目的；然后从如何达到目的来分析其路径；然后从它的路径去分析其背后的思维，我们可以举一反三，形成一种思维。能力转移，以便在工作场所获得更好的立足点。