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满足人力资源需求的 10 个招聘技巧

对于人力资源，尤其是刚接触招聘的人来说，招人、留人既是挑战，也是机遇。如果你做对了事情，招聘到合适的人就很容易。这里有一些招聘技巧，希望能帮助HR同事招聘和留住你所需要的人才。

01.建立自己的“人才库”

花时间与大学职业办公室、招聘人员和猎头公司建立关系。

让现有员工能够积极参加行业专业协会和会议，在那里他们可能会遇到您可能成功找到的候选人。

对于可能有在线简历的求职者，即使他们当前没有在寻找工作，也请关注“工作”部分和**。

利用专业协会网站和网站为专业人士做广告。

在 LinkedIn 和其他社交媒体上寻找潜在员工。鼓励您的员工向您的公司推荐他们在网上认识的朋友和同事。

这一步的关键是在需求产生之前想办法建立自己的人才库。那么从人才库中选拔合适的人就会非常方便。

02. 雇用一群“特定”的人

《人力资本优势》一书的作者 Bruce N. Pfau 和 Ira T. Kay 坚信，HR 应该雇佣“在特定商业环境和行业中做过相同工作，并且来自一家有着非常不同企业性质的公司的人”。文化。”类似公司的员工。

他们认为候选人“过去的行为可以预测未来的发展”，所以他们应该关注这样的人，因为他们不需要额外的培训就能完美匹配公司的职位，这就是为什么许多公司喜欢从竞争公司招聘的原因。偷猎人的原因。

03.内部优先级选择

HR在招聘时应该记住优先考虑内部员工。

这为内部员工提供了晋升和横向发展的机会，鼓舞了士气，让员工感到自己的才华、能力和成就受到赏识。

内部竞选也需要采访，这可以让你更好地了解他们，也让他们了解公司的总体目标和需求。

04.雇主品牌推广

这样的企业案例还有很多。他们有名气，主要是因为品牌宣传得好，让大家都知道这个公司是一家好公司。

如果你想招聘市场上最优秀的候选人，你需要让他们了解公司并渴望加入。

整理有关公司员工保留率、公司使命、奖励和赞赏系统、工作与生活平衡灵活性、晋升途径等的信息。这些是建立良好雇主品牌的关键因素。

你可以在一些反馈网站上请内部员工谈谈公司的优势。对于求职者来说，这些信息通常更可信。只有当他们看到这些信息时，他们才会相信你在招聘信息中提到的公司的优势。 。

05.让员工参与招聘过程

以下三种情况可以让员工参与招聘过程：

员工有合适的建议。员工可以帮助筛选简历并找到合适的候选人。员工可以帮助确认候选人是否符合公司的职位要求。

06. 提供比竞争机构更高的价格

对当地招聘市场进行研究，了解哪些候选人对您所招聘的职位有价值，最终以高于市场平均水平的薪资吸引并留住最优秀的候选人。

07.合理利用福利优势

如果可能的话，确保公司的福利略高于行业平均水平，并让员工知道公司为他们支付了多少钱，以表明公司重视他们。

员工工作的灵活性以及工作与生活、爱好等之间的平衡。员工越来越多地寻求“自助式”福利计划，在这种计划中他们可以平衡自己的选择与工作配偶或伴侣的选择。

08. 选择最有资质的

马库斯·白金汉和科特·考夫曼在《首先打破所有规则：世界上最伟大的管理者的不同做法》中建议，优秀的管理者会充分利用他们的才能。他们相信成功管理者的信念：

“人其实很难改变，或者短期内不会改变那么多。不要浪费时间考虑改变或培训资历低的人。尽量找到资历高的人，就足够了。”

如果你想聘用一个与人相处融洽的人，就不要指望聘用一个难以相处的人，然后通过学习和与他相处来改变他。这适用于所有优势功能。

09.利用公司网站进行招聘

该公司的网站是一个很好的招聘渠道。公司的愿景、使命、价值观、目标和产品都在网站上展示。该网站应包含深入了解公司为员工提供的文化和工作环境的内容，这将有助于招募能够与之产生共鸣的员工。

10. 检查推荐人和背景调查

进行背景调查的目的是避免给您和您的候选人带来问题和麻烦。在某些公司，如果您雇用的人在工作场所与另一名员工发生了肢体冲突或更严重的事情，而您没有进行彻底的背景调查，您可能会被追究责任。