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“如何领导团队”系列文章：招聘人员。欢迎收听微信公众号“懒思维”的强力追踪！

昨天写完《引言》后，有同学让我给我总结一下：

1、给予团队足够的报酬；

2、给你的团队足够的希望；

3.给予你的团队足够的尊重；

领导团队的这三个技巧就足够了，其他技巧都是废话。

不得不承认，这三点很有道理（就像心灵鸡汤），但这三点就像成功人士的废话总结一样毫无用处。如果我写这个系列只是为了总结所有这些废话，那将是一场悲剧。我不想写心灵鸡汤：总结几个原则，不说为什么。你不能说这是错的，同时你又感觉不舒服。就像进入性爱场景一样。但我无法达到高潮。

好吧，在你领导一个团队之前，你必须招募人员，对吧？我写这篇文章是为了“招人”，组建一个黑客团队。

1、个人魅力

我是安全/黑客圈子里比较高调的一类。感谢前辈/同行的支持，也感谢一些黑马心给我泼冷水，在互联网这样必须高调的环境下，我开始拒绝“虚伪低调”，开始工作在安全圈里。我一直在不断打造我的个人品牌，特别是在2013年，我加速了这个过程。我必须让人们认为我是可靠的。

1.我亲自运营KCon论坛。 2013年8月的第二届会议彻底击败了一些类似的会议。 KCon聚集了帝都500多位来自各行各业的黑客，一下午分享了5个话题。最重要的是我们把这个一切都是OPEN，免费，拒绝一个