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说起招聘，浙江金地集团有限公司总经理朱剑峰摇头。浙江省最大的鞋类出口企业长期受到招工难的困扰。 “现在公司有员工7300多人，比去年减少了。”我们已经雇佣了 1,000 多名员工。目前，我们平均每月招聘700多人，但最麻烦的是，可用的工人越来越少。”

如果说招工难让一些劳动密集型企业感叹的话，那么留人难则让他们更加苦不堪言。

在广东、浙江、四川、安徽、河南、贵州等劳动力流动较大的省份，劳动密集型企业普遍面临招工难、留工难的问题，且有愈演愈烈的趋势。在劳动力成本上涨的压力下，此类企业的利润不断被稀释，利润空间越来越小。

招聘门冷漠

白露前后，《经济参考报》记者来到素有“中国鞋都”之称的温州市双峪镇。双鱼镇中心的“鞋都大道”两侧，鞋厂鳞次栉比。当记者随意走进一家工厂大门时，就被通道两侧的十几块木板吸引住了。这些木板上贴满了各种招聘信息。经统计，这家工厂至少需要150名工人。一路上看到的每家鞋厂门口都贴着招聘信息。

浙江省人力资源和社会保障厅6月份用工监测数据显示，全省25.2%的企业缺工。企业招工难问题突出，其中技术工人短缺尤为突出。全省技术工人缺口已达5.1万人。

同样的场景也出现在广东省东莞市。在位于东莞市常平镇的和杰塑胶有限公司，人力资源总监江宇野表示，和杰塑胶有限公司最鼎盛时期有1000多名员工，但现在只有600名员工。前几年，在公司门口张贴招聘启事，摆上一张桌子，就会吸引大批农民工前来应聘。现在门口已经荒无人烟了。公司只能派人到劳动力市场去招人，有时甚至会发布招聘信息。将其邮寄到公交车站。 “过去几个月，公司每天能招四五个人，现在每天只能招一两个人，这和往年没法比。”

在东莞市采访中，和杰公司等不少劳动密集型企业都面临着招工难的问题。东莞市人力资源局就业办公室主任肖欣欣表示，与2008年相比，东莞外出务工人数减少了60万以上，劳动密集型企业普工短缺已成常态。他认为，本地企业招工难与近年来大量劳动力密集回流内陆省份有关。

记者在河南、安徽、四川等劳务输出地区采访时发现，近年来当地外出务工人员数量有所下降，而从东南沿海省份返乡的务工人员数量有所增加。但当地企业用工荒也很明显。在河南省固始县利来针织有限公司，公司董事于大奇表示，去年以来，公司招工难的问题越来越明显。目前，有250名工人在工作，约有20%的工人失踪。安徽省阜阳市星宇服饰有限公司总经理赵正红表示，公司目前有员工120人，尚缺180人左右。

“当前，劳动力正在经历代际更替，80后、90后已成为市场求职的主力，这部分人整体素质的提高、就业需求的多元化，符合劳动力市场的需求。”企业特别是劳动密集型企业普通岗位的用工条件存在较大差距，所以目前一些行业招工难是供需矛盾造成的。”广东省人力资源和社会保障厅。

奇葩招数留住人

采访中，几乎所有企业负责人都抱怨留不住人的问题。

《经济参考报》记者来到位于东莞市常平镇的王氏港建设科技有限公司时，恰巧在办公楼大厅里遇到了20、30名正在办理辞职手续的员工。对于这一幕，公司人力资源与行政部经理贾宇兴也很无奈。他告诉记者，现在公司员工流动性极大，每个月有近500人离开公司。如何留住人，成了一个大问题。

“公司大约70%的员工都是80后，他们对工作非常挑剔，很少吃过苦，只要对工作稍有不满，就可能辞职。”贾玉兴说道。上个月，三名女员工只上班一天就辞职了，因为她们无法忍受车间里的焊锡味。贾玉兴立即要求车间主管将他们转移到包装车间，但没过几天，他们最终就离开了公司，因为工作时“戴帽子会损伤头发”。

和贾玉兴一样苦恼的还有来自浙江省绍兴县的周月芬。作为长江精密钢构（集团）有限公司行政人力资源总监，她表示，现在每天很大一部分精力都花在了如何留住员工上。除了新员工加速流动之外，更让她烦恼的是，越来越多的老员工离开公司。 “对于公司来说，有技能、肯吃苦的老员工就像‘大海里的一针’。”

为何年富力强的资深员工会选择离职？周月芬分析，随着年龄的增长，孩子上学等问题越来越突出。由于在工作地点很难进入更好的学校，很多家长选择回到家乡。此外，中西部和东部地区的工资差距近年来有所缩小。许多人宁愿挣得少一些，也选择在离家近的地方工作。于是，越来越多的老员工加入返乡农民工队伍，这对企业的稳定造成了很大影响。

另一个加速员工流失的因素是企业间“挖角”现象的增多。在浙江省温州经济开发区，近年来，每逢七、八月份的生产旺季，小企业就以高薪从大中型企业“挖”人。温州发牌公司人力资源部人事经理曹巧巧表示，这些小工厂通常会在旺季积累订单，集中生产。生产结束后，他们解雇工人并在假期关门。相比发派公司3000元的平均工资，他们的月薪可达7000至8000元。这种短期用工现象加剧了企业员工流动率。

为了解决留住员工的问题，企业想出了独特的策略。记者发现，有的企业为员工购买春节回家车票，接送员工回家返程，购买礼品送到员工家中，获得员工??归属感；有的企业改善生产环境和住宿环境，为员工提供夫妻房等；一些公司为员工子女提供免费夏令营等活动。 “只有不再把员工当机器，不断加大人文关怀，增强员工归属感，才能留住员工。”贾宇兴说。

活着并流连忘返

当被问及公司历年人工成本情况时，东莞市常平合杰塑胶有限公司副总经理赖巨山给经济参考报记者算了一笔账：2005年公司刚来东莞时，工人工资每月700至800元。 ，目前已涨至3300元左右，人工成本已占公司总成本的30%以上。除了人工成本外，客户还不断要求降价，否则就没有订单。这些成本只能由企业承担。 “如果再增加，企业就真的活不下去了。”

长江精密钢构（集团）有限公司人力资源总监黄友贤表示，近年来人工成本有所增加，其中除了工资之外还包括公司不断增加配套福利支出，以满足员工的多样化需求。雇员。她表示，这包括员工体检、假期旅游、夫妻住房等项目。公司每年对单个职工的配套支出约为2万元。

在中西部地区，劳动密集型企业面临同样明显的劳动力成本上涨压力。川桂阳光纸业有限公司位于四川省成都市。该公司副总经理李正军多年来感受最深的是，工人对工资的要求越来越强烈。三四年前，职工平均月工资为1000多元，现在已涨至2500元。劳动力成本的上涨给公司造成了巨大的压力，利润率严重下降。

“这几年，我们很多同行已经无法继续经营，把业务转移给了我们。但我们还在坚持，现在我们的库存还存着上千万元的货物。但我们可以毕竟摊子大了，还要维持生计，给公司带来了很大的经营困难。”

位于四川金堂县的同心鞋厂也面临着同样的困境。公司经理王兆学表示，近三年工资每年至少上涨10%，而订单价格基本保持不变。公司只有靠节约成本才能生存。 “这不是答案，未来两年我们还能生存，但如果劳动力成本继续增加，我们就别无选择，只能转行。”

广东省人力资源和社会保障厅副厅长陈思毅表示，短期内，劳动密集型企业薪酬福利水平调整空间较小，在人力资源竞争中缺乏比较优势。随着劳动力成本上升，此类企业的盈利能力将会变差。来得越来越有限。长期来看，受劳动力成本上涨、原材料价格上涨、人民币升值、外贸政策调整等因素可能带来的影响，以劳动密集型企业为代表的传统生产经营模式将难以为继，不转型升级就是死路一条。