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传统企业转型和升级的道路

郑江

Shengjing网络网络组的高级产品经理

当考虑公司如何转型或公司未来的发展时，有一个公式：增长等于将低成本创新乘以低速资本。通过股权融资获得某些融资并迅速发展。我国面临疲软的对外贸易，国内销售不佳和不成功的转型。融资很困难，利润很困难，情况尚不清楚。目前，如何在曲线上实现超车对企业家非常关注。现金流很好吗？您能获得大量融资和提前发展吗？这就是每个公司都应该关注的。

在美国，直接融资基本上占市场份额的70％，而在中国，银行贷款和私人贷款基本上占约70％至80％。将来，许多中国公司将从直接融资的角度迅速发展。目前，中国大都市的时代已经到来，公司有很多机会公开。中国新的第三董事会市场认为这是中国的纳斯达克，其发展速度非常迅速。

企业创新的思考和实践

高歌

江苏省（YIXING）环境保护行业技术研究所总监

人类对环境企业发展或整个环境企业发展的需求是人类的环境觉醒。西方国家环境治理中环境事件带来的环境觉醒将在将资源整合到中国环境保护或环境企业中的角度增加。随着我们越来越广泛，我们将在这方面拥有出色的技术和与中国的互动，并且此过程将越来越快。单一技术的研发和促进速度越来越快，这有利于中国巨大的市场和积极的资本。对我们的挑战是，窗户时期将变得更短和较短。

流行产品（例如地下污水处理设备，UASB，转盘过滤和其他热产品）有什么共同点？抓住亚行业的快速爆炸时期，例如三及零点作用。在特定管理方面，我们有能力进行协作创新，这是一个非常系统的协作创新概念。可以用来进行协作创新的企业将来具有良好的竞争力。协作创新功能，高级产品和合理的商业模式的结合也是企业实现创新发展的必要条件。

企业家需要做创新的事情和未来的事情，但要取决于未来。您今天的生活来自您五年前所做的事情，明天的样子，以及五年后的判断。

上市公司布局环境保护领域的想法

张郑

Jiangsu Runbang重型产业有限公司的助理总裁

我们为什么进入环境保护行业？一般环境中的国内和外国局势导致我们的设备制造业的收入和利润下降，收入增加并变得越来越难以赚钱。每个人都认为，环境保护行业现在正在迅速发展，尤其是其中许多是环境保护企业家。快速发展是主要情况。如果您无法跟上这种情况，则可能会被淘汰。如果您超过行业的平均发展速度，那么您将比其他行业更成功。好的。该国还需要一个新的支柱行业，或将环境保护行业升级为一个支柱行业以进行开发。

企业家对资本有不同的需求。他们需要的第一件事是什么？如果您有资金，市场资源，管理或其他方面，则需要判断您真正需要的东西。不同的阶段可以对应于不同的投资机构。特别是对于将来有市场爆炸的初创企业或公司，不要急于与上市公司建立联系，除非您特别成熟，否则公司的收入和利润相对稳定或增长相对稳定。

如何判断良好的合并和收购目标公司？一种是是否有真实和验证的核心技术；另一个是业务模型。业务模型很容易模仿，但是它比其他商业模型更快，并且合乎逻辑并且可以不断优化业务模型。第三个是与上市公司相关的公司是否具有工业资源。

环境保护企业如何运营资本

Hou Tiecheng

上海Aijian Capital Management Co.，Ltd。投资总监

无论是企业还是投资，我们都必须坚持下去。我认为我们的投资也是如此。

1。什么是资本操作？让我们首先谈论IPO，这可能是每个企业家成为一家上市公司的梦想。您为什么要实现这个梦想？某些原因可能是我们意识到的梦想可以获得更好的品牌，更多的资金，并真正使公司更大，更强大。另一个非常重要的是，在IPO之后，企业家的价值可以得到很大的反映。

2。新的第三板有效吗？它具有帮助公司联系外部市场，可以帮助公司规范的角色，并可以帮助公司从许多人那里获得青睐。不要将新的第三板视为关键点，而只是提高核心竞争力的过程。

3。您如何看待合并和收购？外国企业家会认为公司可以达到规模并获得它是最终的梦想。一些Yixing的企业家会认为如何将他们的孩子卖给他人？我认为，从外国角度来看，这种观点会慢慢合并和收购成为主流，因此可以将社会闲置的资金投资于真实的企业，这是将资金变成股票的好投资。

您发现的投资者必须比您更了解资本市场，但是您是否能真正理解它取决于您的判断。投资者处于一团糟。他们有一颗良好的心，但是他们的能力不好，也无法为公司带来价值。第二阶段是负面的阶段，没有缺乏或越位，我不会至少没有负面影响，但是当您需要我时，我会来。

只有筹集资金并允许投资者赚钱，您才能给您更高的估值。

作为企业家，赚钱比资本运营更重要。

Binuo创新的商业模式，为合并和收购打开了大门

江齐

Jiangsu Binuo环境保护技术有限公司董事长

Binuo主要致力于提供总体污泥解决方案，并操作诸如堆叠的螺丝污泥脱水机，椭圆污泥脱水机，超级污泥烘干机，碳化炉，焚化炉，焚化炉和其他设备等设备。企业技术创新的实践是通过非常低成本和流畅的渠道获得最佳的海外技术。获得该技术后，它将本地化??并将其定位在yixing中，以反映其价格优势。

Binuo在技术和商业模式的创新中开发了一个移动污泥处理模块，并采用了集中式的金融租赁模型来制定项目飞行员。以技术股票的形式，与企业和政府在3-8个关键省和城市中与渠道资源的合作可以采用相对灵活的项目操作模型（Boo，Bot，PPP）。目前，总共约有1,000吨/天完成。 Binuo是一个非常开放的企业。欢迎上市公司实现合并和收购，并可以通过合并和收购来快速发展。

在新时代的背景下，如何继续在环境保护企业中继续技术创新

Wang Hongchun

Pengyao环境保护有限公司董事长兼总裁

创新，Pengqiu的每个开发过程都在创新过程中运行，但是我们当前的环境保护企业处于半成熟阶段，创新的困难变得越来越困难，包括我们想要体验创新的企业。创新包括几个部分。首先是产品创新。第二个是业务模型创新。许多人对此没有足够的了解，包括企业系统和系统的创新。企业的发展与每个阶段都是创新的，并且是不可分割的。企业的发展必须取决于产品。

创新绝对是企业生存的基础，我们必须在各个方面不断创新。企业的疼痛点在躺着的地方，创新点是。

这个时代的企业家需要创新的方式。我们环保的中小型企业如何与资本联系？实际上，这是一个非常重要的问题，大多数公司的痛点也在资金方面。如今，年轻的企业将来可以真正做出良好的创新，并与资本建立良好的联系。我相信，一些企业将在未来的发展中出现，甚至很快就超越了它们。

如何通过资本发酵开发公司创新

惠阿成文

Jiangsu Kangtai环境保护有限公司董事长

许多产品发明者可能不是福利的最大受益者。如果您不能做些准备，那么一切都将徒劳地。

如果企业有机会获得股息意识，那么第一件事是在行业中变得更好，第二件事是拥有一支出色的合作团队，第三件事是具有持续创新的能力，例如地下前面提到的污水处理设备以及机器人业务模型创新。如果您不能有效与资本交谈，我相信这种股息肯定与产生最高回报的距离一定距离。第四，企业应该有机会与资本交谈。

如今，整个行业的竞争非常激烈。有效地结合自己的优势和缺点，快速调整战略方法并找到有效的策略非常重要。由于世界武术只是迅速迅速，因此每个行业周期都是有限的。

如果涉及资本干预，一些项目可能会更加自信，并且敢于犯一些小错误。如果没有勇气尝试犯错，那么公司将无法实现突破性的发展。获得资本后，与外界有效的联系得到了极大的改善。好的投资者将产生积极的影响，并利用经验来提醒公司减少开发过程中的错误。同时，他们将介绍专业学习机构，以实现公司的内部改进和重建。

将来，我们将尽一切努力，并继续以100米的速度进行创新。

Capital帮助消除烟雾 - 清洁能源水和煤浆燃烧技术可帮助城市和工业公园达到排放标准

王·洪敏（Wang Hongmin）

Qingdao Trell环境保护有限公司副总裁

企业的发展需要一对机翼，技术和资本是必不可少的。自从Trell成立于十年前，就技术创新而言，从水和煤泥雾化技术到与Tsinghua University热能系的专家团队合作。在1.0、2.0和3.0的时代，结构化的水和煤浆锅炉技术已实现了技术创新。面对资本，王先生说，资本和企业是双赢的结构，不仅是资金与项目之间的联系，也是公司市场价值共同改善的一个阶段。

我对公司生存和发展的看法

邓·耶

千江大学水工业有限公司的董事长

环境保护行业实际上是一个体力严重的地方，尤其是现在中小型企业中有许多项目。在过去的两年中，我的订单为20至3000万，这很好，但是今年我去了近数亿甚至数十亿个项目。但是这些项目不是我们所做的项目，所以谁把它们带走了？它被别人带走了。因此，该行业已经大大扩展，但与中小型企业几乎没有关系。这是当前的情况。

经营业务的先决条件是什么？无论目的是什么，当您的公司为客户创造价值时，无论您是赚钱，生存，颠覆行业还是扩展您的才华，您都会在为客户创造价值的过程中感到满意。

公司为什么生存？我认为，如果公司想生存，它必须具有一些要素或资源，包括技术，产品，服务，资金，才华和管理。

公司的优势是什么？所谓的核心竞争力由客户或竞争对手评估。这些核心竞争力是您真正的核心竞争力。

公司如何生存竞争？为了弥补自己的优点和劣势，您必须了解自己的劣势并尽快弥补它们，并填补漏洞。经营业务时，我们不应避免弱点，而应及时弥补它。这是王国，我们可以不断提高我们的竞争力。

如何发展您的业务？首先，您必须生存。如果您无法生存，一切都将是空的，我的想法是至少三年。为什么？我们私人企业的平均预期寿命为2。9年。我们将在三年后生存3年后发展出一个宏伟的蓝图，这可能更可靠。

对于大多数公司而言，只有一种出路，那就是使自己的东西变得完善和详细，以便没有人敢于与您竞争。这项竞赛不是全球性的，但现在是全球性的。

除了主要生产力，生产力还有什么？实际上，资本是生产力。如果公司的现金流量被切断，则不会丢失。由于您是一家企业，因此不要低估金钱，而是将资本视为生产力。

在新的经济状况下，中小型环境保护企业的发展机会

周

Jiangsu Peier Membrane Industry Co.，Ltd.董事长

Lantian Peier膜行业是Flat Film and MBR的著名集成设备制造商，并已在今年的新第三板上列出。 Zhou Qiang董事长引用了演讲，“白云横跨山谷的河口，许多返回的鸟在巢中丢失，不怕浮动的云层覆盖着他们的视线，只是因为它们处于最高水平。”为了实现公司发展愿景，我们不仅必须拥有三个人才，资本和技术的支柱，而且还要关注资源的扩展和商业模式的选择，并将其与有效的管理联系起来。

针对中小型企业实施策略有四个方面：Peier是膜制造，将来它将使用行业4.0使用智能机器人。 XUE：与顶尖大学合作，该公司自2009年以来与Tsinghua大学建立了技术合作。政府：长期的良好政府企业关系。研究：Peier不参与研发，而是从事结果的转移和本地应用。如何整合“生产，教育，政治和研究”？这需要资本可以通过。

只有当公司具有成熟的心理模型时，才能有价值。当领域上升时，问题将继续。 Peier Membrane行业通过联盟建立了60多个代理商，彼此依靠互补和双赢的结果。周先生提出：“建立业务是关于这样做的可能性。是否可以完成这件事只是一种可能性。我们的梦想也与这样做的可能性有关，成功是关于这样做的可能性。是否有可能。直线通过九个点连接，所有人都可以做一个明亮的未来，我们必须努力创造光明的未来。”

（客人的观点是根据录音汇编的，我尚未审查）

- 结尾-