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什么是绩效考评？

绩效管理是企业战略落地的一种工具。工作计划完成的情况，无论是好还是坏，最终都会在绩效中体现出来。

具体而言，绩效考评的主体会对照工作目标或者绩效标准，接着采用科学的考评方法，然后评定员工的工作任务完成情况，以及员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，最后将评定结果反馈给员工。

1、绩效考评的原因

通过绩效考核以及相应的管理，能够提升企业的核心竞争力，能够实现企业的战略转型，还能够确保企业将组织的短期目标与长期目标相联系。绩效考核在内部管理方面发挥了作用，绩效考核在员工发展方面发挥了作用，绩效考核在企业策略方面也发挥了作用。

内部管理问题

绩效考评能够建立起员工的认同标准，明确谁应当晋升，谁应当降薪，谁应当获得奖金，以及谁应该进行调动等事宜。

02员工发展问题

绩效考评能够助力先进者持续进步，能够激励落后者不断前行，能够明确谁适合从事何种工作，能够知晓需要补充何种能力。

03企业策略问题

绩效考评有助于员工的目标与企业目标达成一致，能够提升员工的责任感，也能增强企业的核心凝聚力。

2、绩效考评的障碍

绩效管理系统是一套很有力量的工具。然而，并不是所有的公司都能把它运用好。很多公司的组织结构存在缺陷，盲目地推行绩效，设置的绩效目标不合理，从而引起了员工的反感和对抗。另外，因为考核体系存在漏洞，导致了造假、作弊的现象滋生，造成了严重的内部消耗。这使得绩效管理系统只是停留在表面形式上，不但不能提升团队的绩效，反而起到了相反的作用。

绩效障碍

组织架构尚未整合调整

完成部门职责不明确业务流程尚未理顺

绩效评估缺少参照标准

员工对于绩效管理的相关概念、具体内容以及采取的措施缺乏了解。他们还没有接受并认同绩效管理的分配制度。并且未能将自身与绩效表现紧密地联系起来。

解决方案

调整完成组织结构

调整理顺业务流程

明确各部门和分支机构的职责

加强对员工的绩效管理培训，要建立沟通渠道，让员工能够了解绩效管理，接受绩效管理并认同绩效管理，同时建立与绩效相配套的激励制度。