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团队合作意味着一群具备能力且怀有信念的人处于特定的团队里，为了同一个目标而彼此给予支持并一同奋斗的过程。

它能够调动团队成员的全部资源与才智，会自动把所有不和谐及不公正的现象驱除，同时会给那些诚心且大公无私的奉献者给予恰当的回报。

团队合作出于自觉自愿。它会产生力量。这股力量强大且持久。

团队合作指的是通过团队来完成某项既定事件时所展现出的自愿合作与协同努力的精神。团队协作如果运用得当，对管理团队极为重要，能够培养团队的向心力。团队协作并非仅仅参照管理学中的管理方法就能实现，在采用这些方法之前，团队需要做好四方面的基础工作，这样才能切实做到团队协作。

建设一个具有凝聚力且高效的团队，第一步是建立信任。这表明团队成员要学会自如地承认自己的错误、弱点和失败，并且要迅速、心平气和地去做。同时，他们也要乐于认可别人的长处，即便这些长处比自己的更突出。信任是以人性脆弱为基础的，这种信任是不可或缺的。如果离开了它，一个团队就不能产生直率的建设性冲突，或许也不应该产生。

6. 否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

要成为有凝聚力的团队，管理者需学会在缺乏完善信息和统一意见的情况下做出决策并付诸行动。因为完善信息和绝对一致极为罕见，所以坚定的行动力成为团队关键行为之一。

卓越的团队无需领导提醒成员竭尽全力工作，他们清楚自身该做何事。他们会相互提醒注意那些不利于成功的行为与活动。正是这种毫无怨言的付出，造就了他们对彼此负责、勇于担当的品质。

团队合作是一种精神，这种精神在达到既定目标时会显现出来，是自愿合作和协同努力的体现。它能够调动团队成员的所有资源和才智，还会自动驱除所有不和谐与不公正现象，同时会给诚心且大公无私的奉献者给予适当回报。当团队合作出于自觉自愿时，必然会产生一股强大且持久的力量。它的形态类似智囊团，但与智囊团有重大差别。在你的智囊团里，你把各个独立的人组成了小团体。你们有着共同的强烈欲望和明确目标，还能从不断增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形与智囊团的合作形态相似，但存在重大区别。因为团队中的成员不一定都有相同的强烈欲望和明确目标，所以你得更用心让团队成员持续为工作奉献。你应该要求自己，不断为成员奉献，并且发掘他们的欲望，然后给他们适当的回报。可见，团队合作与智囊团原则有不同之处。团队合作针对的是一个组织的全体成员，其出发点是调动团队成员中各方的努力，不过这些努力不一定都有明确目标且相互和谐。而智囊团原则针对的是直接参与咨询、决策和领导的少数成员，以这些成员之间有明确目标以及相互和谐为重要因素，出发点是充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇聚成实现目标的合力。

团队合作会产生力量。这种力量的凝聚是一时现象还是具有永久性，需视激发合作的动机而定。若成员合作以自愿性动机为基础，在该动机消失前，团队合作会产生持久性力量。真正的团队合作需以别人“心甘情愿与你合作”为基础，你要表现出合作动机，对合作关系的变化保持警觉。团队合作是永无止境的过程，合作的成败取决于各成员的态度，而维系成员间的合作关系是你应尽的责任。企业家最困难的工作之一是激发团队的合作精神，即让部属及员工凝聚向心力并互相合作。能做到这一点的，必定在同行中出类拔萃。深得人心的领导者、经理以及军事指挥官，都懂得并且能够激励部属，为达成共同目标而奋力拼搏。若能将别人的心凝聚在一起，就能成为领导者。那么，究竟该如何激发团队的合作精神呢？要激发团队的合作精神，就需要先组织一个好的团队。一个好的团队不是随意凑合的乌合之众，而是为达成一个共同目标，依据必备条件，经过严格挑选而组织起来的精干团体。因此，确定团队成员的特质，组织好团队，是激发团队合作精神的关键和起点。团队成员的特质主要应从以下几个方面来考虑：其一要有忠诚；其二要有能力；其三要有积极的态度；其四要有多做一点点的精神；其五要有信心；其六要有意志力。

根据上述条件来挑选团队成员，需特别留意：必须坚守条件，宁可缺少也绝不降低标准。你要信任团队的所有成员，彼此要做到开诚布公，互相交心，达到心心相印且毫无保留的状态；你需与团队的每一个成员紧密合作，直至整个团体都能紧密合作为止；要分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，依据他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的情况下，尽可能让他们多得一些；要订出明确的集会时间和地点，用于讨论计划和执行计划，否则就必定会失败；要做好团队成员之间的沟通和协调工作，让整个团队像一台机器那样，有条不紊且和谐地运转；要严于律己，起到以身作则的作用。牢记以上原则，并且坚定不移地贯彻执行，就能够做到任何事情，团队的合作精神也一定能够被激发出来。