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现代企业的发展趋势要求企业强化对社会的责任感与使命感，企业需摆脱单纯追求利润的束缚，致力于为社会作出贡献，并形成具有前瞻性的经营理念与价值观念，唯有如此，企业方能塑造出良好的品牌形象，从而获得更多的回报。

1.立足创新，塑造个性

企业需遵循知识经济发展的趋势，坚持创新，打造独特的企业形象，并着力构建一种充满创新精神、勇于承担风险的企业文化氛围。对企业而言，个性是其生存的基石，缺乏个性的企业难以在竞争中立足，这正是市场竞争所体现的严酷现实。要在未来的激烈市场竞争中立足并实现更广阔的增长，需依据市场动态和中小企业的运营特性，对企业的竞争力进行重塑，塑造企业独有的风格，并致力于走上一条现代化的企业特色发展路径。

2.以人为本，个人与企业同步发展

企业文化的核心要义在于“以人为本”，需借助一系列激励机制，激发员工的主动性和创造性，将员工的潜能充分挖掘，实现企业成长与个人进步的同步。正如柳传志所言，即以人为根本，将员工的个人目标与企业的长期规划紧密结合。

3.志存高远，树立战略意识

企业的起始点或许非常微小，然而，企业战略却是其从小到大成长的必经之路。在充满挑战的市场经济中，企业家们抱有一定的投机心理实属正常，然而，我们必须高度警惕那些可能导致众多企业陷入困境的极端投机心态。为此，我们应通过制定并执行企业的发展战略，确保企业在漫长的时间里稳固地立于不败之地。

4.促进企业人才的成长

首先，我们要着力培养杰出的企业家。这些企业家是极为珍贵的人才，他们全心全意地将企业视为自己的家园。任何一家经营得体的企业，其背后必定站着一位真正的企业家。

其次，需吸引人才。由于中小企业竞争力较弱，那些愿意加入的人才往往具备风险感知和开拓进取的品质。企业文化能够将人才的个人价值观与企业的价值体系相融合，从而为人才创造一个能够充分施展才华的理想环境。

第三，注重人才培养。员工需深入理解并接纳企业的历史传承、核心理念（价值观），进而内化为自身行为的准则，同时，在获得晋升和关注的过程中，进一步激发出他们的积极性和创新精神。

5.凝聚整体资源力量

企业文化的初步形态可能源自企业家的某种敏锐洞察，进而演化成对员工进行指导和约束的书面或口头规则。随着这些文化要素在员工中逐步渗透，无论是主动还是被动，它们便融入了企业的日常管理活动中，塑造了企业特有的价值观念和精神风貌，进而转化为一种强大的凝聚力，推动企业迅猛向前发展。鉴于员工在出身背景、生活轨迹、文化修养以及工作岗位等方面的不同，这导致了企业内部成员的价值观念存在多样性。企业文化需要通过吸纳和融合这些多元价值，以实现内部价值观的一致性，进而与企业的制度革新相协调。