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我反复思索着如何界定工作方向的改变，感觉这事儿挺麻烦，或者会变得空泛不清。

倒不如，我们来说说转型不是什么吧。

由于，【不是】后面所述，可能对每位期望转变却迷茫不已之辈更为关键。

最近几年，因为大环境的原因，很多认遭遇了降薪、裁员。

我和很多处于困境中的朋友有过交流，也给一些人做过求职辅导。

当众多行业逐渐式微，或者某些职位的市场需求急剧萎缩，我们便需要思考职业方向的调整。

而对于这个问题，大家比较担心的一点是：

如果我不做XXX了，过去的经验不都浪费了？

如果我换了一个方向，过去的一切不就相当于放弃了？

我想明确的告诉你的第一个【不是】：

转型不是放弃，你什么都没有失去。

为什么这么说？

我们得先从工作的意义开始说起。

一、工作的意义

我们对工作最基本的理解是，这是一个养家糊口的营生。

一份工作能带来每月固定的进账，同时，当个人能力增强或岗位得到提升时，所获得的报酬也会相应提高。

无论现实情况有无改善，你对财富的期待总会持续提高，而且你都觉得这样很正常。

你坚信凭借个人奋斗，前景将不断改善，然而某天会收到被解雇的消息。

你明明才干出色，贡献卓著，远未达到被解雇的标准，可最终遭殃的却是你？

问题出在，我们对工作的理解和企业对工作的理解是完全不同的。

1. 工作对企业的意义

对于一个企业而言，没有哪个工作是为了给谁养家糊口设置的。

一份工作，只是为了实现企业更大意图的某种尝试。

一旦这种更宏大的目标失去价值，那么你和你的同僚付出的所有努力，马上也会变得毫无价值。

一般情况下，公司为了让某个目标更有内涵，会向所有牵涉到的人进行说明。

无论是通过内部的宣贯、标语，还是外部的公共传播。

内部传达信息，目的是提供信心，进而激励每个人投入更多时间、情感和活力。

外部的传播，是为了吸引投资人或者更多人才的加入。

然而一旦他发觉此路行不通，当初他首选的目标难以达成，他不会告知你这件事毫无价值了。他只会通知你，我们不再需要你的协助了。

二零一玖年，我于那家知名网络企业任职主管期间，就遭遇过人员精简的情况。

某天晚上，老板突然召集所有高管开会，逐个决策业务的去留。

每个业务部门的掌管者仅有三分钟用以说明当前情形、其意义等，随后即时做出决断。

一旦某个业务决定终止，那么所有与此业务有关的人员都将立刻被安排离岗。

这里面包含了很多能力强，绩效好的同事。

还有一些是为公司奋斗了很多年的老员工。

面对突然失去的唯一收入来源，大家都不知所措，惶恐至极。

美团创始人王兴曾在2019年说过一句话：

2019可能是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年。

真是一语成谶。

2020年疫情爆发后的故事，不正验证了这句话吗？

那我们要怎么办呢？

2. 工作对你的意义

如果我们不对工作进行正确的定义，企业就会帮你定义。

既然企业将工作的意义，定义为实现更大意图的某种尝试。

那你为什么不可以也这样来定义呢？

你可能会反问我：我作为一个个人，能有什么更大的意图呢？

如果你开始思考这个问题，改变就悄悄开始了。

我先跟你说一个我的故事吧。

我的第一份工作是在国企某装备设计制造的企业做市场经理。

说是经理，其实是没有职级的。

我的主要工作就是跟各大油田、设计院对接，来推销我们的产品。

这份职业常常涉及交际应酬，同时我对于国有企业的环境并不欣赏，那时便产生了更换工作单位的念头。

人生的任何第一次都是紧张惶恐的。

尤其是，脱离了作为终身职位的国有企事业单位，就等于我要独自承担往后所有的变数。

我依然相信自己的能力，因为我当时担任过一个重要区域的领导职务，每年的销售成绩都超过了1500万。

于是，我开始浏览各大招聘网站，并开始写简历。

我着手撰写个人履历时，察觉到，除了那些标准化的工作职责，我竟无法归纳出任何个人技能。

我特别渴望进入宝洁、联合利华这类外资公司从事市场推广相关职位，然而这些职位的职位描述，我甚至连内容都理解不了。

我忽然明白了一个情况：我在找工作时，个人履历就象征着我这个人。而这份文件上记载的内容，是由我日常的行为和所取得的成就来决定的。

这是我职业生涯的第一次觉醒，我领悟到一个重要的观念：

我不是在为公司工作，而是在为自己的未来工作。

尽管我现在还未能明确前行的道路，不过我明白，我付出的所有心力、掌握的诸多技巧、涉足过的各个范畴，都将成为未来在个人履历上为我增添亮点的资历。

至于这些努力、方法和尝试在当下是否能为业绩加分，不重要！

是否能让老板赏识我，不重要！

是否能让我评上个优秀员工，不重要！

是否能让我在这个公司晋升加薪，不重要！

任何能够提升自我，使自己更有价值，更难替代的事物，都至关重要。

我讲到这里不知道你是否有所领悟，

你的工作对你来说，仅是一种提升自我的途径，是你未来增强实力的基础，仅此而已。

它不应该成为一种依赖，虽然你真的，现在就在依赖它。

但是要脱离这种牵绊，或者掌控将来决策的自主权，就必须把它当作一个工具。

你依然要认真工作，甚至比过去更认真。

但信念上，你需要先找到自我的主动性。

如果你理解我的话，我们接下来说说转型为什么不是放弃。

二、为什么转型不是放弃

注意我上面标黄的四个字：加诸吾身。

什么是吾身呢？

不是你的职位，也不是你的名头。

不是你一切的外在标签。

而是你自身的心智、能力和资源体系。

是你可以随身携带的武器弹药库。

当前存在一个极为关键的思想误区，这是众多人陷入困惑却未察觉的事实，

那些让你得意洋洋、骄傲自满的标识，荣誉，奖状，并不是你的本真，反而是束缚你的镣铐。

1. 为什么是枷锁？

若曾在某企业任职，便明白该组织会为职员制定诸多奖优罚劣、鼓舞士气、职位提升的规则。

倘若你将所有事物视作一场游戏，便会察觉，你所有行动皆在游戏规则的限定之中。

当他认为你的行为达标时，他会给予奖赏，当他觉得你的表现未达标时，他会实施惩罚。

他对你所有的评价，都是基于自身的利益，而不是你的利益。

他对你所有的要求，都是基于自己的发展，而不是你的发展。

也可以把所有这些看作一个博弈，不过，可惜的是，你并非主导者，他是那个掌控局面的。

庄家有足够的资源和优势来左右你的输赢。

这是一场不平等的博弈。

如果你因为赢得一场比赛，得到一枚奖章，或者获得一份奖励就得意洋洋，这正是经营者所盼望的，否则他们怎么会持续经营下去呢？

为了让你一直玩下去，还有很多招可以用。

比如，给你一个远期承诺（股权激励），每年给你解锁一部分。

而你，得不断地把自己的心力、光阴依照他的规范和指令去付出。

你觉得很合适啊，有股权就有分红，我可以分享到公司的财富。

你是否意识到，你首先付出了自己的资源、时间、心力，而得到的回报，却与你为公司产生的贡献极不相称。

公司打算剥夺你的股份分红，这非常简单，例如，可以转换股权为期权。

跟你说个真实的例子吧。

在我供职于某知名网络企业期间，部分员工因机构重组被迫更换工作部门，公司同时将既有股份等值置换为期权，该操作符合法规规定。

股权和期权的区别是什么呢？

简而言之，股票一旦公开上市，就会在市场上流通，其价格由市场决定，卖出时必然有买家承接，而期权并非公开交易，其价值由市场评估得出，出售时需要公司回购。

公司是否回购，不是你能决定的。能否得到这些期权带来的收益，要看公司是否愿意回购，还有回购时的价格。

即使拥有股份也存在不确定性。企业发放股权收益时，通常会代扣代缴相关税费。部分企业不履行此义务，反而将税负转嫁给股东个人。

终有一天你若失业，会忽然收到税务部门的通知，要求补缴往昔的全部税款，那真是一笔不小的数目呢！

我所陈述的，皆为亲身经历过的实际事例，我的同僚在描述这段过往时的激愤与无助，至今依然清晰浮现。

总而言之，企业创设的诸多玩法宗旨在于促使你不断投入更多，然而你获得的仅是些微机会，并且与个人付出的心血极不相称。你会陷入其中，难以挣脱。

更要命的还不是这个。

更要命的是，你已经执着的将自己的身份标签等同于你自己了。

你是一位技艺精湛的程序员、项目主管、产品负责人，你赢得过诸多表彰，但这些成就并非真正的你。

在2017年，我乘坐航空器时阅读了采铜所创作的《精进》，随后撰写了一篇文稿：

这个头衔并不代表什么，你需要努力提升自己，变得非常出色，如果你不是负责人，而是担任别的职务，也可以替换成相应的身份，例如

产品经理只是一个角色称谓，你要成为一个很厉害的人，或者，

品牌策划只是一个角色称谓，你要成为一个很厉害的人，等等。

那什么才是你呢？

2. 什么才是真的你？

马克思对什么是“人”有一个社会学意义上的定义：

人就是一切社会关系的总和。

换句话说，脱离社会关系，我们无法理解人这个概念。

针对每一个个体来说，举例来说，比如当前正在阅读这篇文章的你，如果我们进行概念界定的话，我的看法是：

你就是一切社会经验的总和。

当然，这里的社会经验，特指的是你自己的社会经验。

它包含了你过去看过、听过、想过、学过的一切事物。

这些社会经验形成了什么呢？

它形成了你独有的心智、知识和资源体系。

1) 心智

【心智】这个词，你一定不陌生了，但你未必清楚它真实的含义。

人的精神层面是个体内部思维框架，它对所见所闻所思都有影响，从而产生个人特有的判断。

举个例子：

你获得了一个职责重大的使命，执行这个使命所需要的才干远非你目前所具备的，面对这种情况你会怎么想？

可能有以下几种：

这事儿太难了，我肯定搞不定。

拿着卖菜的钱，操着贩毒的心。

最近一个任务执行不力，这次肯定是上司蓄意针对我，意图让我主动离开。

这么重要的事情让我做，可能是老板要给我一个历练的机会。

这项挑战相当棘手，不过从中能收获颇丰，而且正巧是我想要增强自身某个弱点的时机。

……

这些观念的底层，就潜藏着相异的心理状态，进而造成了相左的看法。

这里不存在对错之分，因为世间没有统一的价值尺度，人们都是按照自己的价值尺度来做出判断的。

这只是事物的一小部分，我们其实每时每刻都在进行着这样的分辨，并因此决定我们自己的行为。

比如：

你看到老板叫一个同事进了办公室，关上门在说事儿。

你看到自己的爱人魂不守舍地隔一会就看看手机。

你看到公司茶水房里，两个同事在窃窃私语。

……

你的精神世界好比一个隐匿在幽暗中的小人儿，手上握着一个名为考量的印记。现实生活宛若流转的影像带，一幕幕次第展现。那个小人儿会在每一幕上留下一个印记。

这个标记代表你对当前影像（或声响）的评估，那个隐匿在阴影中的小人，象征着你内在的意识。

我们常常讲一个人心智不成熟，是什么意思呢？

有两层意思：

一个是对事情的判断，总是和事实不符。

譬如，刚才提到的那个情境，你发现伴侣心神不定，时不时地查看手机屏幕。你的初步想法，是怀疑对方是否出轨了。

实际情况是，这位中年男士陷入了网络情感操控的困境，被繁重的业绩指标和目标管理搞得身心俱疲。

另一个是对一件事未来的走向判断，总是出现较大的偏差。

譬如，你承担了一项繁重的使命，认为要是搞砸了世界就要毁灭了。脑海中，那些不利的画面反复浮现。

而实际上，工作中的任何事没做好，天都塌不下来。

如果你具备数年职业经历，不妨回溯一下那些曾令你深感不安的经历。历经世事之后你会察觉，昔时认为何等严重的事情，如今看来不过是微不足道的小事。

我刚上班的时候，有一次陪客户吃饭，费用超标了。

我并不知道我的权限只有1000，那次花了2000。

汇报情况给领导时，遭到严厉斥责持续了半小时，还说过要把我调离现有岗位。那段时间，我在单位过道里的椅子上静坐了许久，觉得人生之路一片黯淡。

之后我并没有调离原岗位，周围几乎没有任何变动，我脑海中构想的惊悚情景，远比现实状况要剧烈得多。

这位负责人相当不悦，他不满的地方并非超出标准，而是我未曾事先向他说明情况。

搞清楚了这一点，我之后就没有再犯过同样的错误。

后来因为业绩出众，还成了大区负责人。

2）知识

知识或许是人们最容易明白的事物，毕竟从幼年时期起，我们便在持续接触并掌握各类学问。

而实际上，大多数人的理解也是错的。

我们所学到的所有所谓的“知识”，其实都是“常识”。

一般性认知是多数人认同的观点，例如太阳是地球围绕它旋转的，我们感觉不到这种运动，原因是地球引力让我们与其维持稳定状态。

常识通常无法直接解决你的现实问题。

什么是知识呢？

知识通常来自实践的抽象总结，是可以直接解决现实问题的东西。

比如说，你上了一个课，叫《结构化思维训练营》。

本课程将教授你如何观察信息，如何处置信息，以及怎样改进思维的表述方式。

这些技巧既适用于阅读进修，也适用于工作陈述，难题处理，资料研究等各个领域。

这便是学问。凭借它能够处理现实中的诸多难题，不过并非所有人都能领会并且熟练运用。

知识本身可以分3个层次。

最底层的叫思维方式。

这属于元知识，或者叫元方法。他是一切方法的方法。

中间层叫专业知识。

譬如从事人事管理领域，该领域涵盖若干核心板块，各板块均配备相应的工作流程，亦或可称之为惯用做法。

最末层叫工具或技术类知识。

例如，怎样借助电子表格工具整理信息，怎样运用演示文稿软件制作文件等等。

为什么思维方式是元知识呢？

以结构化思维为例。结构化思维看待任何事物的起点，是维度。

所谓维度，就是你的视角。

比如：作为人力资源可以有哪些维度来看待公司的员工呢？

至少三个维度。

按照入职时间长短，分为新员工和老员工。

根据工作成果优劣，可分为表现突出、达到标准以及表现欠佳三类。部分机构或许会采用A、B、C三级来划分。

将价值观与业绩结合起来考量，例如京东，或许能区分为璀璨、珍贵、坚韧和衰败等类别。

观察可知，即便你未曾接受过结构化思维的正规教育，只要你在任何一门专业领域工作，或者钻研任何一个学科知识，都必然要运用到结构化思维的方法。

你考察【员工】的角度，取决于你希望处理何种事务，以及你需要建立何种体系。

这就是为什么称其为元知识的原因。

当你依照前述三个层级，将自己已拥有的全部学问剖析开来，便能直观地了解自己的知识架构究竟呈现何种模样。这构成了你的一部分。

那你可能会问：我应该学些什么知识更有用呢？

从对转型的价值看，越底层的知识越有用，因为它的适用面更宽。

你可以观察下那些牛逼的人，你发现他们学什么都很快。

他们不受任何学科领域的束缚，这是由于他们的基础思考能力非常出色。

这一点我在后面的内容里会再详述。

3）资源体系

最后一部分是资源体系。

资源是所有能帮助你产生价值的事物。

比如，倘若你创办了企业，聘请了若干职员，这些人便属于劳动力资源。

从事与大健康领域相关自媒体工作的人，会积累很多关于养生的书籍和资料，有时还会结识一些精通养生之道的人士，这些人就是推动自媒体发展的宝贵财富。

假如你从未有过任何行为，在京城拥有五处房产，每月获得租金，这些房产便构成你的资产。

若某物毫无益处，便算不得资源，反倒成了负担。

譬如家中存放了诸多书籍，然而你极少翻阅，这便不属于有价值的物品，而是应当舍弃的物件。

可为什么有些人能够把书变成资源呢？

答案又回到了【心智】上面。

比如，在简书上火起来的读书达人，彭小六（你可以搜一下）。

当年一无所有，只有一屋子的书，每个月2000元的工资。

他通过学习和创新，自己搞了一个洋葱阅读法并开始做社群阅读。

现在已经是全网粉丝百万的读书达人。

你可以想象一下，如果你把你置入彭小六一样的境地。

月薪两千元，仅有一堆书籍，其余一无所有，你会作何感想？

造成你这种想法背后的东西，就是你的【心智】。

3. 为什么转型不是放弃？

现在让我们回到本节的核心问题。

如果我前面的内容你都理解了，你应该不难回答这个问题。

转型，是以一种新的身份，在新的场景中实现自我价值。

这个身份不是别人赋予你的，而是由你自己创造和定义的。

只要场景需要，你可以是任何身份。

你可以成为喜剧表演者，也可以是外语教育工作者，也可以是新兴企业负责人，也可以是网络名人。

对，我说的就是老罗。

老罗从未被授予任何身份标签，他意欲行动时便即刻实施，全然不顾及自身身份归属。

重点是，他自己知道自己是谁，想要做什么。

另外，无论你的身份是什么，都只是个皮儿，不是瓤。

你的瓤，是你的心智、知识和资源体系。

这些都系是你随身携带的，不会因为身份标签的变化而失去。

换言之，对你未来成为任何角色有助益的，是你过往经历所塑造的【心智模式】，汇聚的【学识储备】以及拥有的【物质条件】。

若能不再拘泥于某种身份的界定，而是将注意力放在以下三点上，那么实现转变将不再构成挑战。

它需要一个过程，但只会让你更丰富，以及离真正的自己更近。