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权威媒体北京讯七月二十八日报道专题：知名人士建言献策：在转型时期应该如何建设公司文化氛围？

新华社记者许晟

长期致力于为大众建造住宅的万科与王石分道扬镳，郁亮将肩负起领导责任，依托既有的成熟体系稳步推进事业；着眼于一百年基业的万达不惜出售酒店等核心资产，坚决迈向轻资产运营模式；曾经位列深圳市值榜首、以迅猛发展著称的乐视如今陷入纷扰，面临诸多难题

近些日子，一些秉持各异经营思路的知名公司纷纷传出重要消息，有的正准备进行战略调整，有的则深陷经营困境。这场剧烈的变动，引发了许多企业家的深刻思考，在经历了改革开放三十多年来的无序、迅猛扩张之后，什么样的企业精神特质，才能够成为公司长远发展的坚实根基？

提及卓越公司或优质商品，最终都会涉及该公司的理念。中国兵器工业集团董事长尹家绪最近在2017全国企业文化年会上表示，企业管理存在三个阶段，首先是管理商品，比管理商品更进一步的是管理商誉，比管理商誉更上层的是管理理念。

很多经营状况出色的公司都具备显著的企业价值观特征。例如，注重开拓精神的海尔，过去十年核心业务盈利能力年均提升百分之三十左右；秉持规范运营理念的吉利，顺利完成了对沃尔沃的并购整合，使得产品性能实现了大幅提升；重视企业声誉的格力电器目前市场发展势头迅猛。

朱宏任，中国企业联合会常务副会长指出，企业目前应当倡导创新精神、诚信理念、品牌意识、包容精神，借此激发企业前进的动力，巩固企业的根基，改善企业的形象，并与其他企业合作共同达成互利共赢的局面。

优秀的企业氛围确实有助于推动公司进步，然而，这种氛围终究不如设备升级、商品迭代那样具体，它是一种比较抽象的理念，如何构建企业氛围，使这种理念在企业内部稳固发展，并帮助公司获得实际的经济效益，是许多公司领导层面临的难题。

文化要能真正促进企业进步和转型，就必须在整体规划、战略构想、机构设置等方面形成新方案，以便让文化能够深入企业内部。华夏基石咨询集团董事长彭剑锋这样表示。企业文化管理工作需要与企业的高层规划紧密融合在一起。

中国恒天集团可作个例说明。据中国恒天董事长张杰所述，2008年以前，中国恒天持续面临经营亏损、员工失业等难题，困境始终存在；2008年又遭遇金融风暴、债务危机等重重挑战。多重问题交织促使中国恒天从企业文化本源进行变革。

在形势错综的背景下，恒天将自身宗旨设定为制造行业标杆 推动纺织产业进步，把行为准则概括为追求卓越 遵守法规 诚实守信。张杰表示，在形成这些共同认知之后，恒天着手规划核心制造领域的发展，实施跨领域拓展计划，随后确立具体实施步骤，最终改变了不利状况。

现在，中国恒天已经发展成一个大型的企业集团，旗下有21家二级全资及控股的子公司，同时还有3家在国内外上市的公司，它的成员企业遍布国内20多个省市区，以及境外的近20个国家和地区，规模非常庞大。根据它的官方网站信息，目前它的资产总额稳定在700亿元，实现的利润总额大约是25亿元。

时代流转，企业家需知进退，守初心。清华控股董事长徐井宏指出，当今世界科技日新月异，全球经济体深度融合，虚拟与实体领域相互影响，竞争激烈。在此背景下，企业家应当胸怀天下，勇于革新，并且勤勉务实。他强调，应将自身最突出的才能用于切实的行动，企业方能成就卓越。