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今年前十个月，仅仅是基本工资增长以及孝敬父母金这两项福利，我们夫妻二人就拿到了三万二千元！东北制药（000597）二百零三分厂的双职工薛凯夫妻的“民生账单”，是企业在二零一八年加入辽宁方大集团（000055）之后，和员工共同分享发展成果的鲜活例证。东北制药一直秉持“企业发展依赖员工、企业发展成果由员工共同享有”，把员工诉求转变为发展内在动力，走出“民生凝聚人心、人心推动发展”的互利双赢的道路。！

利益绑定：从“打工者”到“共同体”

混改刚开始的时候，东北制药就把“员工增收与企业增效”紧密地联系在一起，打造“干到给到、上不封顶”的分配制度，使得员工从原来是“旁观者”的身份转变成了“参与者”的身份。

公司总计进行了两次股权激励，涉及人员达到900余人次，其中一线骨干所占比例为40%；实施了医疗费用资助、孝敬父母金、基本工资增长等9项福利。在今年7月的时候，101分厂的代艳妮母亲进行了手术，公司依据公司福利政策，额外为其母亲报销了1.3万余元的医疗费用。

混改持续到现在，公司算出累计付给员工的福利以及红包超过了12亿元。在2024年的时候，东北制药归属于母公司股东的净利润是4.1亿元，扣除非经常性损益后的净利润是3.12亿元。同比分别有14.34%、18.97%的增长，民生方面的投入跟经营所产生的效益形成了正向的反馈。

成长赋能：从“人力”到“人才”

是公司的培训以及平台，促使身为学徒的我成为技术带头人，实现迅猛成长。制剂检验中心的李翱，累计指导完成450余项检验方法学工作，解决50余个技术难题。2024年企业开展410项专项培训，覆盖4.2万人次，通过“老带新”机制加速新人成长；凭借11个省市级劳模创新工作室，员工自主创新获得174项国家专利，“反应罐密封国产化改造”项目预计年创效160万元。

公司施行一种用人机制，此机制称若有能力者则予以晋升，若为水平一般者便进行让位，若属平庸之人则使其降职，今年新招录的百名拥有硕士或博士学位的人才，已然入驻创新药研发岗位以及核心技术攻关岗位，从而加快促使“创新药引领，仿制药跟进”这一战略得以落地并显现出实际成效。

环境优化：从“职场”到“家园”

让建议一经提交上去，在短短一周的时间内就能够实现迅速落地，眼下车间呈现有环境整洁的状况，活动设施配备得齐全，让上班的感受如同回到家中一般，充满舒心的体验。这样的感慨，出自拥有30年工龄的老党员王清涛，而其感慨的根源，乃是源自企业所推行的把员工当作核心与重点的相关举措。

公司构建起被称作“干部下沉+员工参与”的互动机制，基层书记每星期都会前往一线，工会主席每个月都要去讲解政策，员工论坛对诉求进行24小时的响应，自混改开始到现在，已经处理了6700多项员工提出的合理化建议，其中4500项已经取得成效。公司另外还总计投入了15亿元，用以推进绿色工厂的改造工作，建成了面积为3.3万平方米的党建公园，以及面积为7000平方米的职工活动中心，达成了34个女职工关爱室的全面覆盖，健步走、“厂BA”等各类文体活动能够常态化地开展，使得企业变成了一个“有温度的家”。

民众生活乃是发展所依之“根基”，大众内心则为效益所出之“源头”。东北制药的实际经历证实，将员工的幸福利益置于优先状况，以实实在在的资金投入使员工共同分享成果，便能够汇聚起气势宏大的发展力量。现今，在员工与企业相互积极靠拢的情形下，东北制药正在积攒能量，加快推进高质量的发展进程。(CIS)。