宜兴新闻,宜兴资讯

哈罗德·孔茨讲，领导是一种影响力，是叫对人们施加影响的艺术进程，进而让人们心甘情愿地为达成群体或者组织的目标而付出努力。

于当下这个互联网时代之中，每一位知识工作者，皆是管理者。领导力已然并非是某些人的专有能力，而是每一个人赖以生存、得以发展所需要的硬性技能。

然而，领导力到底是什么呢？

20世纪初期，领导力的研究开始了，全世界各领域的研究学者给出了众多定义，行业专家们给出的定义也超过了上百条。

现今，给大伙推举这份“领导力书单”，助你弄明白领导力的实质，提高领导力 。

1、《横向领导力：人人都能复制的领导力》

谈判、沟通领域久负盛名的专家罗杰·费希尔与艾伦·夏普，以及哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，共同创作了这本书，共用时7年时间，完成了这本人人都能复制的领导力经典。

按照作者的观点来看，领导力从来都不会和头衔、职称存在关联，不论是谁，只要能够凭借自身的影响力，促使更多的同事、资源参与到协作中来，那么此人即为这个团队实际上称得上的领导者。

在职场里面，我们若是要在不同部门之间，或者是于不存在绝对权力的情形下把一个项目做好，那就一定得学会巧妙地让他人来协助自己的工作。《横向领导力》这本书给我们讲了培养横向领导力的五个技巧，指引我们一步步去培养横向领导力，达成团队合作共赢。

不管是谁，都存在着变为领导者而非当前作为管理者、领导者的可能性，哪怕你未曾主导或引领过工作，这也并不意味着你往后不会如此。要是你期望在职场里头取得进步，那不妨去阅读这本书。

2、《曾国藩领导力十二讲》

曾国藩，是在中国历史上有着较大影响力的人物当中的一个。他所具备的领导力，能够说是中国式领导力里的典范，用“仰之弥高”去形容，一点儿也不过分。

本书作者是宫玉振，他是北京大学国家发展研究院的管理学教授，他有深厚学术底蕴，从领导力角度，把曾国藩总结出的为人处世之道提炼成“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”这十二个字，还结合相关事例以及现代管理实践展开论述，揭示了曾国藩对中国情境下领导行为的启发意义，进而提升自身领导力，达到真正圆通无碍的境界。

3、《终身学习（领导力篇）》

这本书是托德·亨利这位创新型产业大师级作家的代表作之一，托德·亨利曾先后助力各类组织激发出出色创意，在他十多年咨询案例当中，发现职场里众多不和谐现象，皆是源于创新型人才需求未获满足。

作者为解决这一难题，从创新型人才极其需要的两样事物，也就是稳定与挑战层面着手，于思维路径以及工作路径这两个层面，给我们阐释了领导者的三项职责，在员工成长、领导者自我管理方面给予了极为出色的引导，倡导领导者达成可持续发展的职业成长。

书里，作者列举诸多职场现实问题及解决办法，每章读完后的回忆梳理，能让读者反过来思考、归纳、应用，这是一本能用于实际操作的方法指引书籍。

4、《可复制的领导力》

处在职场里面的我们，好多人都因缺少领导力而苦恼，与此同时，好多人又会觉得领导力是一种感受，是一门极为深奥的知识，是得历经很长时间才能够锻炼出来的，是没办法学会的。

这本书出自作者樊登老师之手，它从认识领导者角色起始，结合其自身经历，深入讲述了团队管理的方法，讲述了目标管理的方法，讲述了沟通的方法，讲述了倾听的方法，讲述了反馈的方法，还讲述了决策的方法。它让我们明白，领导力不是那种无法捉摸、深不可测之物，而是一项能够标准化的，任何人都能够复制得来的能力。

倘若掌握了正规正宗的法子，历经特意专门的研习，你必定会获取领导力，于生活里，在工作中，于学习这一范畴内，施展自身的影响力 。

5、《领导力的5个层级》

你不一定是领导，但你一定要有领导力。

为你的精彩人生，规划一份领导力蓝图。

这本书的作者是约翰·麦克斯韦尔，此人是全世界都公认的领导力专家，是千万领导者所推崇的领导力教练。

书中，作者将一个人从职场新手成长为卓越领导的过程，划分成了5个标准化层级。这5个层级分别是职位、认同、业绩、育人和巅峰。作者针对每个层级，都提出了胜任标准、能力培养以及解决方案。同时，其目的在于帮助人们精准提升自身领导力，进而对企业和组织发挥更大价值。

在这本书里，作者凭借高屋建瓴的视角，借助生动形象的案例，运用幽默诙谐的语言，描绘了领导力在不同阶段所对应的能力要求与解决方案，一步一步指导你怎样 conquering 每一层级，朝着更高的领导力层次迈进，成为更具影响力、更受更多人尊敬、更为成功的领导者 。

6、《领导梯队》

这本书，豆瓣评分是8.3分，乃是由三位作者一起完成的，当中管理咨询大师拉姆·查兰教授，在哈佛商学院任教了许多年，具备深厚的管理学底蕴 。

作者于书中表明，企业若想收获成功，那就得构建自身的领导梯队，于各个领导层级当中，都得明晰所需具备的技能要求，以及绩效衡量的标准，借此培育出优秀的领导者。

“领导梯队模型”为全书重中之重的核心观点，一个企业，从员工自我管理过渡到管理他人，再从管理他人发展至管理经营人员，而后从管理经营人员转变为管理职能部门，最终由集团高管迈向首席执行官，这一过程需历经六个阶段，其中每一次晋升，都得在“领导技能”、“时间管理”、“工作理念”等方面达成转变，才能够胜任 。