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一切组织以及个人的兴盛与衰败皆源于领导力，然而领导力并非是一种生来就具备的天赋，它是一种能够通过学习去掌握，并且能够渐渐提升的思维模式，一旦知晓其中的诀窍，任何一个人便能够迅速拥有领导力。具体究竟应当怎样去做呢？存在以下8个方面，依照去做便可以了。

一、自我认知

作为领导者，得精准知晓自身具备的强项以及存在的弱势之处。而身为一名优秀的领导者，时刻都要明确认知包括某情况、某方面、某范畴、某领域、某角度、某关联这6个关键问题 ， 。

1、我的优势是什么?

2、我如何做事?

3、我是谁?

4、我的责任是什么?

5、我能做什么贡献?

6、我的人际关系如何?

二、学习灵活性

个人应当随时，自觉地做好，从经验当中学习的准备。而学习灵活性，包含了四个部分：

智力灵活性，是一种能力，是关乎吸收信息的能力，也是关乎处理信息的能力。比如说，它体现为对复杂环境能感到舒适，它还体现为具备解决问题的方法，它也体现为有着广泛阅读的行为，它更体现为拥有富有成效的求真精神。

人员灵活性体现于和他人的互动之中，比如说展现出政治敏锐，具备熟练的沟通能力，成为个人改进者，能够对情景作出反应 。

3、变革灵活性，关乎对变革所持的态度，以及在一个处于前进态势、持续发展进程之中的环境里进行工作的能力比如，存在不满足于当下状况的表现能在有困难的情形下依旧做出一定贡献会引入带有新颖性的思维能够引领变革 。

4、结果灵活性，意味着要把事情给做好，可是呢，它跟执行并不一样，是于初次情形以及变化情景当中收获成果。比如说：能够应对新出现的变化，去建立高效的团队，适应能力很强，能够挑战自我以及他人，擅长打破常规，并提供资源方面的支持。

三、情商

情商可助力领导者掌管其自身情绪以及对他人所引发的情绪，情商水平高的人存有这般特点，社交能力出色，外向且愉悦，难以陷入恐惧或者伤感，对事业颇为投入，为人正直，富有同情心，情感生活较为丰富却不越界，不管是独处之际还是与众多人共处之时皆能悠然自得，对于组织管理者来讲，情商是领导力的关键构成部分 。

四、弹性

能在逆境里实现反弹的那种能力，对于身为领导者的人来讲，在逆境之中光是具备智慧以及技能那是远远不够的，还一定要拥有特别强的抗逆境方面的能力才有可能引领团队跟逆境展开抗争并且闪耀出智慧的光芒，抗逆境能力是逆境里其他技能的根基，要是没有这种特质其他的技能将会很难发挥出作用。

五、与各层级建立关系

能够擅长跨越企业组织不同层级，朝着他人会展露自身的幽默感以及善意，并且借由积极的商业行径去培育和别人的关系。所以，领导力发展的定义已然持续得以拓宽。它不但指某一个经理人的领导能力，还指指整个组织领导思维模式的发展。

六、政治头脑

这会对人们达成目标的能力产生影响，这一般而言需要领导者知晓审时度势，先进行思考而后再发言，国家的政治状况以及经济政策对于企业发展具备很强的掌控力与影响力，有时甚至会对企业的命运予以影响，领导者应当拥有政治敏锐感，这并非一句空洞的话语，而是需要领导者持续强化政治学习，时刻留意国家的大政方针方可获得的，谁的政治敏锐感更为强烈，把控好政治导向，运用好政策因素，谁就能够更优质地享用天时地利等外部环境，企业便会经营得有声有色。

七、激励他人

不能鼓励团队的领导者是无法取得成功的。美国哈佛大学教授詹姆士在一篇研究报告里指出，要是没有激励，一个人只会发挥其能力的20%至30%，而在受到了充分有效的激励之时，其主观能动性能够被最大限度地调度起来，能力能够发挥到80%至90%。

八、组建并领导高效团队

那领导者呢，需要在公司内部去建立起信任，还要指明战略方向，更要破除单干的那种局面。而高效团队可不是一两次培训就能够建成的，为啥呢，因为培训仅仅解决了“知不知道”的问题呀，却没办法解决“会不会做”的问题，还有“做不做”的问题呢。所以呀，高效团队建设那可是一个长期的过程，必须得经过一次次“培训 + 行为实施”过程的反复持续开展，使得员工真正掌握这些管理行为，再结合自身的状况去灵活地应用，最终达到举一反三的效果。高效团队建设是一种必须要有的管理行为，一旦变成企业日常要做的工作，企业高效团队自然而然就形成了。

领导的实质，实际上是调动周边的资源，用以达成一件事情。领导者具体来说就是借助于外力，对外部条件进行影响，从而实现自身预期的目标或者效果。然而对于多数领导来讲，或许还处于事事都亲自去做的状态，自己反倒成了一个执行者，而非一个发动者。