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为创造积极环境，讨论绩效，解决挑战，制定绩效改进计划并给予职业发展机会，有进行优秀绩效评估的技巧。 不管是经验丰富的经理，抑或是新主管，这15个技巧都能助你开展出色的绩效评估。 借助运用这些技巧，你可确保你的绩效评估对你以及你的团队成员都具意义且富有成效。

一、绩效考核的重要性

对于任何组织的绩效管理系统来讲，绩效考核属于其中一个重要的方面，它能够向员工提供跟其工作相关的反馈，对他们所取得的成就予以认可，还能为其未来发展去设定目标。以下要点将绩效评估的重要性凸显了出来：

那么，首先是绩效评估给予了员工那般设定目标的机会的前提，这个前提是目标要明确，并且目标还是可衡量的，这便是设定目标的具体情况了。

在绩效评估当中，员工是能够收到有关工作方面反馈的，并且还可以据此确定出需要改进的领域 。

3、认可：绩效评估提供了认可和奖励员工成就和贡献的机会。

4、发展：绩效评估给予员工这样的机会，能利用此机会去讨论发展计划，且能凭借这个机会获取培训机会，进而借此提高知识以及技能 。

5、沟通：绩效评估促使员工与经理之间展开开放式沟通，这对筑牢更稳妥的关系有益处，还能营造积极的工作环境 。

6、绩效管理，其中，绩效评估属于绩效管理里关键的组成部分，它使得组织能够跟踪进度，进而可以衡量在一段时间之内的成功情况。

7、员工敬业度方面，绩效评估能予以加强，其方式是于工作里给予目标感，同时还给予方向感，借此促使员工敬业度得以提升，并且工作满意度也能提高。

二、优秀绩效评估的特性

优秀绩效评估具有以下一些关键属性：

1、清晰：优秀的绩效评估能够针对员工的表现给出清晰且具体的反馈，凸显优势领域以及改进机会 。

2、客观性：优秀的绩效评估具备客观性，是十分公平的，不存在偏见，也没有个人意见。

首先，存在双向沟通这一情况，良好的绩效评估，它为经理以及员工，提供了一个分享自己观点和想法的机会，进而促进了双向沟通哦，还推动了积极倾听呢，对此你得留意呀！

4、准备：出色的绩效评估之所以需要经理与员工双方进行准备，是因为要设定明确的目标，还要进行目标审查，并且要收集相关信息，以及审查以前的反馈 。

5、目标设定：优秀高效的绩效评估涵盖为职员确立清晰的、能够达成的目标，且此目标要跟组织的目标维持一致 。

6、有关建设性反馈，出色的绩效评估去提供建设性的反馈，重点在于关注员工的成长，关注员工的发展，而非进行批评或者责备 。

出色的绩效评估，能够认可员工的成就以及对组织的贡献，这对提高员工的积极性并且提升敬业度是有帮助的，嗯，是这样的，没错，确实如此，嗯！

出色的绩效评估，有跟进，有持续支持计划，其中跟进包括定期沟通，持续支持计划包含培训，也有发展机会。

三、进行优秀绩效评估的好处

进行优秀绩效评估可以为员工和经理带来许多好处，例如：

1、促使员工绩效得以提升：于绩效评估的那段时期里，给予具备建设性的反馈，能够助力员工增进他们自身的知识，提升技能水平，进而提高绩效 。

通过认可员工所取得的成就，进而提供成长以及发展的机会，如此这般有助于提高他们于工作当中的积极性，还有敬业度，这是第二点要达成的目标 。

一种更好的沟通方式产生了，绩效评估给经理以及员工之间供给了一个开放透明且诚实无欺的沟通平台，这对建立信任以及加强工作关系有帮助 。

4、强化目标设定，绩效评估能够帮经理与员工设定清晰可实现且和组织目标相符的目标，最终致使绩效得以提升。

第一步，着手提高保留率，第二步，展开出色的绩效评估，第三步，出色的绩效评估有助于提高员工满意度，第四步，员工满意度提高有助于提高保留率 。

识别表现最为出色的员工，利用绩效评估，来辅助经理进行识别操作，进而让经理能够对这些能力卓越的员工予以奖赏并力求留住他们、与此同时制定相应的策略用以改善那些表现欠佳的员工的状态，这是可行的操作方式 。

四、进行优秀绩效评估的15个技巧

绩效评估若出色，便能给员工予以有价值的反馈，对成就予以认可，还能为将要到来的时期去设定目标，以下是15个技巧：

1、创造积极的环境

绩效评估要以积极的态度起始，且要处于积极的环境之中。首先，需针对员工的成就以及优势给予积极反馈，着重强调反馈和成长具备的重要性，同时保障员工能够自在地去分享他们持有的想法以及担忧。

2、讨论绩效

细细地探讨员工的表现情况，着重凸显出他们所取得的成就以及存在的需要加以改进的领域，可以提供关于其工作的具体事例和反馈意见，并且鼓励员工提出相关问题，同时提供他们自己的见解。

3、应对挑战和错误

参与讨论那些亟待改进的领域之际，要留意解决方案以及学习机会，运用具备建设性与支持性的方式去处理任何挑战或者错误，并且跟员工一道拟定改进计划。

4、制定绩效改进计划

去制订绩效改进计划，这里面涵盖着明晰、能够达成的目标以及行动步骤，凭借这些来助力员工提升绩效。要保证该计划是依循着员工的特定需求而专门定制的，并且获得必要资源的支撑 。

5、提供职业发展机会

给员工供应发展技能的契机，同时提供于组织内推进职业生涯的机遇，这其中涵盖培训，还有指导，以及工作轮换。

6、处理困难的对话

遇敏感话题，像表现欠佳或行为有失偏颇时，与之对话要敏感且具同理心，积极去倾听员工观点，还要尽力理解其行为。

7、有效沟通

运用有效的沟通技巧，像是积极去倾听，提出开放式的问题，送去清晰且具体的反馈。用易于理解的语言阐述，避开使用可令员工生困惑的行话或者是专业术语。

8、设定目标

设定明确的、能与组织目标相契合的、可以实现的目标，保证这些目标是能够进行衡量的。并且提供持续不断的支持以及反馈，用以帮助员工达成这些目标。

9、鼓励公开对话

推动员工于整个绩效评估进程里传达其反馈与见解，构建协作且开放的对话，并且保证员工能够自如地表述其想法与担忧。

10、基于优势的方法

察觉员工体现出的积极品质，留意员工所具备的技能，尽力借助这些优势，为之提供助力，以支持他们实现成长，达成发展，激励员工凭借自身存在的优势，想办法去克服面临的挑战，进而能够实现设定的各种目标。

11、使用指标和数据

指标以及数据会被纳入审核流程之中呀，经由这样的流程来提供客观的、能被衡量的反馈呢，还要运用数据去跟踪目标的进度，进而确定出需要改进的那些领域哟。

12、识别

认同员工所取得的成就，以及他们针对组织所做出的贡献，借助承认他们的勤恳劳作与富于自我牺牲的精神，以此来给予正面的强化以及动力支持 。

13、跟进

跟进绩效评估，是通过安排定期沟通，还要提供持续的支持以及反馈来进行的，利用这些互动机会去跟踪实现目标的进度，并且根据所需提供额外的指导与支持。

14、建设性反馈

给出具有建设性的反馈，着重去关注员工的成长以及发展，并非是批评或者责备，运用支持以及鼓励的语言，并且给出具体的例子，以此来帮助员工知晓怎样去改进 。

15、持续学习和改进

强调要是持续去学习以及改进此种重要性，还要在组织内部去创造能促使成长还有利于发展的文化氛围，为之给员工提供可以学习以及实现成长的机会条件，并且鼓励他们去寻觅新的挑战以及获取发展机会。

出色地开展绩效评估要有精心的规划以及执行，这不单单是对员工绩效予以评测，还涵盖给出建设性反馈以及判定需改进之处，记住反馈的时候要客观、具体且尊重，还要花时间去聆听员工的看法，借助正确之道，绩效评估能够成为提升员工绩效以及推动整体组织迈向成功的珍贵工具 。