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最近，有一则标题是“看看这些标语，谁受得了啊”的网络帖子迅速传播开来，进而引发了众人的关注，帖子里头展示了一家公司所张贴的一些标语，像是“白天在公司上班的时候私下讲公司不好，这就等同于出卖自己的身体以及灵魂”，这家公司的工作人员宣称，每个月都会考查员工是不是掌握了这些标语的内容 。

除了表达价值观念也蕴含企业管理态度作为体现企业文化重要内容的公司标语、口号却被上述帖子曝光了数段展示出强烈公司管理者强势形象的看似有几分道理的标语、口号句末含意为标点符号 。

企业要求员工对其有认同感，在工作当中要有危机感，这原本没什么可指责的。毕竟，企业需要借助增强凝聚力来提升企业效益，这也是企业文化的价值之处。但是，凡事都讲究个度，要求员工对企业自行制订的规定绝对服从、绝对认同，那就走向极端了。理念倡导演变成了观念强制，这样的企业文化、职场“鸡汤”可以讲是有毒的，员工很难接受。

这种带有毒性的企业文化，对员工而言，不良影响较大，对企业来说，同样如此。管理者与员工容易处于对立状态，员工会出现精神紧张的状况，员工会产生心理压抑的情况，员工可能会出现恶性竞争。这些都有可能对企业的健康发展造成影响，这些都有可能干扰企业的管理秩序。此外，企业所倡导的不良理念，很有可能致使管理制度转变为扭曲的管理手段，进而成为侵犯劳动者权益的工具。就好比“软暴力”对于家庭成员那样，有毒的企业文化对员工难道不就是一种“软侵权”吗？它的危害不能够被小看。

企业文化不是管理者个人的看法，而是整个企业的价值观念。打造企业文化，是企业和员工共同面临的问题。这便要求健全工会、职工代表大会等组织，畅通职工民主参与的途径，在制定规章制度时充分征求员工的意见与建议，依法保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，从根源上防止出现不合理的管理制度、畸形的管理思想、不良的价值宣扬。

理应对有毒企业文化表明拒绝态度，倡导那种积极向上且健康和谐的企业文化。要坚决去抵制简单粗暴的精神控制行径，引导企业做到尊重员工，善于运用目标激励来进行牵引，强化理念价值方面的认同，共同构建现代企业文明。除此之外，需把企业文化归入法治范畴，清晰明确企业管理的边界所在，打通员工维权的通道，支持员工依据法律去维护自身的合法权益。（房清江）。