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进入到面试这个环节时候，人们围绕中高阶策略产品的能力评估展开探讨。这里所呈现的文章，对于相关策略产品面试模型是进行了总结的，期望此等总结内容对浏览本文的你施加到有益于你的帮助作用。

众多面试环节当中，人们会针对中高阶策略产品的能力评估展开探讨，当中除了做事能够落地之外，还会更为关注内容产品经理的长远培养价值以及对于胜任模型的考量，接下来要列举出中高阶策略产品进一步成长所需的能力模型，其主要涵盖核心竞争力的认知、明确产品发展方向并输出价值的能力、独立判断目标与评估指标的能力、具备落地的思路原则以及要对结果负责。

一、策略产品在产品经理的核心竞争力

业务线里的产品，以目标当作驱动的，把目标作为行动方向，凭借量化指标判定过程输出，从团队角度出发，对内承担着把控产品定位以及价值的角色。出色的策略产品会依照产品定位和目标，不断优化评估指标，并且从能够落地的方面输出产品方案，最终针对指标变化做出完整解释和权衡。

具备了这层思考，于面试进程里进行自我介绍之际，不但得讲清楚自身所做之事，还须围绕大的业务背景阐述明白背景同自身所处角色以及价值之间的关联，这是非常重要的。

二、明确产品发展方向，输出价值

许多策略产品，于探寻自身职业规划价值转型之际，会去审视各异领域赛道，像是从事内容工作的，期望能够去考量配送方面的问题，从事推荐工作的，也会留意增长的策略解决办法，在职业探索进程中，明晰产品形态、业务方向，便会极为有助于依照自身发展方向去实现成长。

例如，在从事小红书那用于内容策略的产品工作时，产品所指向的方向乃是持续去提高内容的曝光数量，而内容曝光数量等于内容的数量乘以单个内容的访问数量，为了能够更出色地支撑这个目的，就得设法把契合用户喜好的内容的推荐工作做得妥帖，把搜索排序工作做得恰当，与此同时，要培育作者持续进行稿件投送，并把用户激励工作做好。

先说大众点评，它更倾向于工具类产品，它好似一个Wiki，其作用是协助消费者去做决策，它的产品方向是那种客观且优质的评价对于商家的转化量，基于这样的情况，其产品策略更是着重关注输出评分以及评价的可信度 。

像上面所说的那样，在更换赛道以前，要是可以针对目标产品的方向，以及定位，拥有明确的分析，并且凭借这个分析去输出岗位所对应的贡献，那么从面试官判断方向感这个角度来讲，就能够赢取信任了。

三、确定目标与评估指标

总体而言，通常情况下，不同的公司针对于策略产品所予以关注的指标体系并非完全一样，不过大体来讲，评估系统被划分成了两类，其中一类是从业务的视角出发，也就是输入指标以及输出指标。平常来讲，输入指标是借助公司的策略以及产品方案能够予以推进的能力类别划分，而输出指标反倒相对而言是难以掌控的。具有代表性的例子像，亚马逊的首席执行官始终持续关注公司的交易额，并非股价，他能够持续长达10年承受亏损，然而公司的股价却依旧持续呈现增长态势，这便是很好的证明。

还有另外一类，是在常见般的内容型产品之中，也存在不一样的评估办法，也就是注重指标的平衡感，所说的平衡感要求并非一味地持续往单一方向紧盯某个核心指标，而是要去判定，和该指标相互排斥甚至从长期角度来说会带有影响性质的护栏指标，有没有也在持续不断地增长，借此来对策略偏度的可能性予以平衡 。

于面试之中，典型的问题将会是这般表述，即“你怎样去评估你所做出动作实际产生的收益” ？像这类问题，在进行解答的时候，除了要将指标本身讲述明白之外，同时还得把背后的逻辑交代清楚。举例来说，我得到了A指标的提升，然而在B指标、C指标从负向监控的视角去看时，却并没有出现增加的情况，所以这便是成功的。一定要记住，只是去谈及已经观测到的指标，而将负向监控的指标忽视掉是不行的。

四、从落地视角提出产品方案

其重要性在于保持产品方案可落地有两点，一点是对业务进行精准洞察，另一点是对数据有深度理解。

4.1 先说对业务的精准洞察

于最近的面试进程之内，常常会被问到的问题乃是“你曾做过何种困难的项目、具备最大挑战性的项目？给你予以的收获是些什么”这样的问题，针对这类问题，拥有一定经验的策略产品一般而言皆能够极为明晰地表述出项目背景、棘手问题、怎样落地、最后的评估价值。然而要是进一步追问道“该个项目为何没有更早去实施？为何是在这个时间节点开展？”碰到这类问题，同学方才会着手思索相关的外部环境、当时的资源等方面的问题。　。

这背后能够折射出来，在日常工作期间，大家极少会多次去询问why，对_self作询问的why涵盖这些，即：因何要开展这个事情，此事情能否不去做，我会凭借啥样的资源去做这个事情，我会按照什么优先级去做这个事情，这个事情是不是必须得做到100分呢？此阶段做到60分是否就可以了呢？是否能够换种手段去做 。

4.2 再对数据的深度理解

设想一下，要是开展内容策略工作，那么会于治理视角去做用户反馈以及申诉成功的护栏指标，以此来监控是否存在误伤情况，我们将申诉率乘以申诉成功率当作了这个指标的具体衡量标准，在统计月度数据时发现，平台针对某类内容进行处置的量级，从护栏指标视角来看持续处于升高态势，而且还超出了红线范围，于是客诉环节就反馈回了这类问题。

处置量没有发生变化，然而申诉量猛然大幅增加，申诉的成功率维持不变，这就是具体的数据构成情况。申诉量增长的背后，很有可能存在着平台所认定的标准与被用户所理解的平台标准并不一致的状况；在申诉审核标准方面，队列存在着出现漏过情形的可能性。可是在实际开展推进调整工作的时候，切实落地的团队仅仅只是关注了审核质量这一问题本身，并没有针对内容标准进行能够深入的校准，平台的本质性问题没有得到解决，进而导致风险出现了溢出的情况，最终引发了对于监控生态推荐的大盘举报渗透率出现持续不断的激增现象。

五、对结果做出判断和解释

在面试之际，策略产品极易针对自身项目作出结果层面的判断及其解释，举例来说，面对某一种类型的线上调度问题，凭借评估剖析不同区域、全城范围的配送供给与需求情况，进而完善了整套调度系统，确保配送员的时效性、配送费、成单率皆是处于最优状态的。要是想要更深入一步，进行资深策略的探讨，那就需要将视线投放得更为长远，由长期规划、中期方向、短期计划的各个不同视角去谈论一条策略所产生的影响以及对于未来的收益情况。

比如说，长期规划主要是去解决那种能够兼顾短期、中期以及长期的业务收益的情况，还要客观地评估当下项目在更长周期里的价值，防止在设定这个目标以及指标的时候，在执行进程里面出现过于偏向过程指标的导向情况。

如何才能实现？

综合以上内容，这可以说是对那种能够触及策略产品进而成长为高级策略产品的成长方面给出的建议，同时也为各位人士提供了在面试之前所需要准备的思考模型。

专栏作家

有着蓝莲花zx这个名字的人，身为人人都是产品经理专栏的作家，关注着内容策略、内容后台、内容标签、账号策略这些领域，喜好阅读，期望成为一个有趣的人。