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五个基本要素，提升你的团队合作能力

哪怕你身为企业主管哩，哪怕你是团队成员唷，哪怕你是服务人员，哪怕是咨询人员，就算是政府官员，也不能够全凭个人力量达成全部目标咧。你时时刻刻都于倚靠下属的协助，你始终都在仰仗同事的帮忙，你一直都得借助上级的支持，你一直都得依靠供应商的助力，你一直都得借助客户的协助，就连才情超卓的诗人也得和编辑以及出版商打交道。所以，你必定得跟他人合作。

然而，跟人协作绝对是世上难度极高的事情之一，时间常常在摩擦里白白耗费，被分配到和自身能力不相当的任务，或者因为某种差异而冲突连连，长达数小时却毫无成果的会议可谓屡见不鲜。和他人一同完成某项工作给人造成的挫败感实在是极大了，多数人宁愿多费些功夫独自完成任务，也不愿和他人组成团队，共同去完成某项工作。

常常，人们在共同工作期间，会浪费数量可观的时间，以及精力，还有感情。倘若你无法使得合作变得更具成效，那么你的团队成员同样没办法做到这一点。这究竟是何种情况呢？

产生原因：三个问题影响团队合作

一方面，个人所具备的技能存在着局限。我们当中的大多数人，并非是在效率这一领域的专业人士，要是在独自开展工作这种最为简易的情形当中，我们都欠缺工作的能力，那么，我们究竟凭借什么才能够经由更为复杂的与他人协作的状况之下，进而做出相应的贡献呢？

通常来讲，我们的表现常常能够表明，我们欠缺良好的工作习惯 ，情况是这样的。在我们处理日常工作之时 ，并没有那种一以贯之的简单流程 ，就是这样一种状况。我们的同事同样是这般 ，也是如此这般的情形。大部分人就算是在独立开展工作的时候 ，也没有能够去遵循的固定体系 ，事实就是这样。所以呢 ，导致的结果就是我们没办法让办公室里的所有成员有效地配合 ，就是这样的结果。

二是，我们对于良好合作匮乏清晰认知，怎样的工作方式才算作“正确”的，你当然能够想到那些“反面教材”，诸如没完没了并且毫无结果的会议。然而，晓得不应当做什么跟晓得应当做什么全然是两码事。若想有所改变，应当怎样去制定会议议程，我们应当讨论什么内容，谁来进行任务分配，如何进行分配，分配给谁，如果对于良好合作方式没有清晰认知，我们便很难走出低效的怪圈。

再者，我们并不晓得该以怎样的方式去施加影响从而改变他人的行为表现。哪怕你在处理自身工作时能够应对起来游刃有余，而且对于你所期望达成的那种合作形式也具备着清晰明确的认知，然而依旧极有可能出现另外的状况，也就是没办法使得他人对自身行为作出改进。

解决方案：培养个人技能，明确目标，影响他人

我们都清楚，存在一些并非领导之人，他们并无发号施令之权力，然而，他们却能够使那种处于一团乱麻状态的局面再度恢复至秩序状态。倘若团队之中出现了如此一个人，那么便不会纷争持续不断，人们会愈发齐心协力，愈发步调保持一致，业绩也能够呈现蒸蒸日上之态势。他们究竟是怎样凭借个人之力达成这一点的呢？若你想要成为这样的人，你应当怎样去做呢？

对你而言，你自身的行为是极易被改变的那个。若想促使其他人迸发出更为强大的力量，你自身必定得先释放出更为强大的能量才行。倘若你的工作方法条理清晰，你便能更出色地协助他人开展工作。你能够从改进个人技能着手。

我们给出了目标、思考、学习、专注、反馈这五个基本要素，不论是独立开展工作，还是同他人一道合作，以下这些要素均极为重要。

其一为目标，要是你对自身所欲为之事不甚明晰，那么将事情做好便实属困难，存在一些目标能使人深感受鼓舞，充满十足干劲，具备可对所获进展予以评估的特性，这对制定决策有所助益，然而有的目标却无法达成如此成效，具备参与目标制定机会的人会为实现该目标更为奋力地付出努力。

二是思考，有几个简单的技巧，能让你展开更为专注的思考？这有助于你生出新的想法，并且将其付诸实践。当人们一起工作时，这些思考技巧，可以把众人的智慧转变成宝贵的财富。

三是进行学习，空想是无法解决问题的，你得去实践，以此来检验你的思想，你的团队能够培养一些良好的学习习惯，而这些习惯对改善你们的工作表现是有帮助的。

其次是专注，人们能够满怀热忱地开展工作，也能够心不在焉地委身工作，你为自身设定的目标会对专注程度产生影响，对于一个团队而言同样是这样的情况。改作合适的一个标点符号。

五是反馈之举。办法之一学的途径乃是于现实世界开展实验，而后观察其结果，以此来检验你的看法。另一办法是去分享同事的观察所得，进而接受同事给予的建议。凭借提出建议还有接受他人建议这种方式，你能够达成自我提升之目的。

除去这五个基本的工作要素，你还需影响他人的简单策略，若你身为爵士乐队里的普通成员，自身也要演奏音乐，那你便无法向其他乐手发命令，反之，你得进行横向领导，你能够演奏一段简单的乐句，随后用点头、微笑或者简短的语言提示去邀请他人接着演奏，你可以起个头，引领大家来一段你认为他们会乐意参与的即兴合奏，我们每一个人都能够激励他人尽最大努力使得团队的干劲升至新高度。