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团队协作并非一直都那般轻易，特别是当身为较为年轻的领导者，着手于在团队里构建人际关系以及信任之际。你或许会发觉，跟团队之间的合作常常会由于相互争执的目标，或者文化方面的阻碍，又或者实际存在的距离，从而变得颇具负担。而这些阻碍足够致使你去质疑，自己有没有能力促使人们围绕着一个共同目标凝聚起来。

当然，你可以！

可是你或许得变换团队协作的办法。并非将全部的注意力以及精力都聚焦在跟团队一道工作上，而去尝试先弄明白你的团队——从你自身以及你在当中的角色着手。

1.理解你作为团队领导者的角色

位居领导位置的人于团队协同合作里所充当的角色为引领团队朝着成功的方向前行，要达成这一目标，存在着两种关键的办法，其一为清晰地确立目标，其二为激励团队成员积极参与其中。

明确目标

好些年前，我的一位共事之人被公司予以提拔，负责某一地区的市场事宜，还接手带领了她往昔置身其中的团队，在头一回与全新团队联合开展销售计划拟定进程里，她轻易地就让自身沉浸于执行的细节里头，且直接投身至计划的后勤工作当中。

她先前采取的行动助力她于团队里收获成功，然而，在身为团队领导者之时，跟团队开展有效的合作需要别样的事物，它要求你解除对自身表现的焦虑，并且从更大视角、实施更具战略性的思考，它要求你明晰你期望团队为之奋斗的目标，且构建一个为之拼搏的过程。

要是不存在一个清晰明确的目标，那协作看上去就如同一场乱糟糟的头脑风暴会议，还伴随着让人摸不着头脑的下一步举措，而非一个能够提升整体生产力且经过深思熟虑的进程。我的同事很快察觉到了这一点，进而调整了她的方法。

在针对Slack开展的一项调查里头，被调查者称，清晰的目标对有效的团队协作来讲是极其关键的。要是领导者不存在明确目标，那整个团队就十分不容易明白自身的职责，并且与队友交流起来也极为困难。

鼓励所有团队成员的参与

身为领导者，除了要给你的团队带去清晰的目标，你还得邀请并激励所有团队成员分享他们别具一格的观点与想法，以此推动有效的团队协作。团队是由有着不同性格类型以及工作风格的人构成的，他们不见得总会在舒坦的情形下讲出自己的想法。但能确定的是，当团队里的每个人都发力时，往往会孕育出最佳的团队想法。

我于市场营销部门工作之际，曾管理过一位性格内向的年轻女性，在她成长的那种文化环境里，特别是女性存在这样的情况，即除非自觉有“值得留意的”话语可说，否则她们是不会轻易开口的，然而这个所谓的“值得留意的”，往往设定得相当高，近乎难以企及，故而，我必须要保证在恰当之时去提醒她，在团队协作进程中积极提出自身的想法。

身为一名旨在与团队高效合作的领导者，要留意谈话里谁占据优势，谁在对话中遭低估，进而营造一种平衡。据钻研内向性格的专家Jennifer Kahnweiler博士称，那些期望在内向成员间培育更多团队协作的领导者，还能够思量给团队成员契机，让他们以书面形式呈上问题的解决办法，而非一味敦促其口头表达出来。

一旦你耗费了些许时间用以领会你身为一名领导者于培育团队协作层面的角色，你便能够思索并着重于领会你的团队了。

2.理解你的团队对合作的看法

能够让你的团队为更具成效的协作做好准备的一个关键步骤，在于去知晓你的团队是怎样看待一同工作的，是这样的。

我着手管理一个团队之际，留意到，有的时候，我的团队在头脑风暴以及别的会议当中，会留存他们的想法。换句话讲，他们对于分享自身的想法持有保留的态度。最初的时候，我极其想弄明白，这是源于他们对自身的想法欠缺信心呢，还是他们仅仅没太多内容能够去分享呢？

在对这个模式进行询问后，我知晓了，以往的团队协作于团队里埋下了一种不信任之感。在以往领导者的带领下，团队成员能够自由地去分享自身想法，可是呢，这些想法却会被其他人自由地（错误地）宣称乃是他们自己的。

领导在营造一个协作的团队环境里所充当的角色，是去知晓他们的团队究竟怎样合作，评估团队秉持着哪些信念或者假设，而这些信念和假设会给团队实现目标带来负面或者正面的作用，针对众多领导者而言，这般的评估也许会使他们经由塑造一种团队文化，以此消弭对团队成员间竞争的畏惧或者需求，在这种文化里，所有的想法都获认可，且屡将功劳分享出去。

一旦你察觉到且明晰了团队对于合作的认知，那么与你的团队开展协作就会变得更便利以及更高效。这些认知有可能是积极的还有消极的，然而一旦你晓得它们究竟是些什么，你能够尽力去消除或者强化它们。

3.了解团队的动机

几年前，我要跟我的团队一同开展工作，去构思出一个营销计划，以此在淡季推动流量。我觉得，团队的目标以及成功足够能促使每个团队成员全身心地投入进去，并且完美地执行了，这同样是合乎逻辑所言。然而我了解到存在着更多的动机。我的团队成员同样对于利用合作时机开拓他们觉得重要的技能很是感兴趣，像是数据分析、书面沟通还有跨团队网络。

由人的个体组合而成的团体，就算是身处于团队所开展的项目里，每一个人也具备各自的既定追求目标；即便状况如此，这并不诠释为他们投入至团队之中存有潜在且不为人知的意图，此等意图旨在颠覆团队所承担的使命，又或者是为了在众人面前凸显自身以获取关注；而实际上它着重凸显的是，人们内心深处对于个人自身成长的那种本能追求，哪怕此时他们正与其他人员协同开展工作。

懂得这一点，能够助力领导者更出色地跟他或者她的团队协作，进而协助团队达成其个人以及集体目标。

4.了解每个团队成员的长处

在领导者知晓并且发掘出每一位团队成员所具备的长处之际，他们能够实现团队内部协作的提升，这跟领导者助力他们的队友，以一种契合其最佳技能的方式投身于项目是等同的。

当我要让团队联合起来制定营销计划，从而实现向客户交付成果时，我清楚哪些团队成员会被吸引，且知晓他们擅长研究，擅长战略思考，擅长书面沟通，还擅长口头反馈。明白这一点，对我指导团队内部协作有益，能使每个团队成员做出贡献，施展自身才华。随着项目推进，这对建立角色、明确责任也有帮助。

对于每一位团队成员而言，知晓自身的长处，并且重视其他团队成员的长处，这同样是十分重要的，如此这般，团队才能够更具成效地相互进行联系。

假定你没法确定你的队友具备何种优势，那么你能够从询问他们着手。要么你能够回忆他们往昔的表现，寻觅出他们自信的表现情形。好多领导者还借助工作风格评估的结果，以此协助他们知晓团队成员的优势所在。不管你抉择运用哪种方法，你都会觉察到了解团队的优势，为有效合作开辟了一条关键的途径，会使团队成员感到被重视以及得到支持。

小结

团队协作并不一直都那般轻易，然而身为领导者，存在一些办法能够让你更高效地跟团队协作，这通常涵盖投入精力去知晓你的团队，那就是他们对于合作的观点，他们的长处，以及他们的动机。

由个人所组成的是团队，去了解这些个人对于团队合作是怎样看待的，这是很重要的。过去所经历的事情，有可能会对他们当前关于团队合作的想法，产生积极的或者消极的影响，还可能会对未来的结果造成影响。当每一个人都清楚每个团队成员的优势以及动机的时候，和团队合作起来也会更具成效。了解到这一点，能够助力团队更好地进行合作以及彼此相互联系。

不过，在你耗费大量的精力从而去了解你的团队以前，关键的是先要了解你于团队当中的角色。领导者在给团队成员确立目标以及定义成功之处起着至关重要的作用。当你跟你的团队展开合作时，要记住，你在培育团队环境里也充当着重要的角色，在这样的环境中，每一个人都能够感觉到安全，并且在贡献自身的想法之际能获得支持。