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以往管理阶段，我们或许未曾以有意识之态把企业理念、价值观向员工进行灌输，致使当下企业文化建立虽紧迫到近在眼前，却不知该从何处着手开启，那么如今构建公司企业文化，其关键点究竟处于何方呢？

每个企业，均存在自身的企业文化，不论其是经由有意识构建而成的，亦或是于无意识状态里形成的企业习惯，企业文化的形成，与一门科学形成的规律相一致：先是从实践攀升至理论，接着由理论去指导实践，随后再运用实践来检验理论。对于一个企业而言，亦是如此这般，良好的企业习惯培育出良好的企业性格，良好的企业性格决定了企业成功的命运。

一方面，是自上至下地去倡导，并且亲身实践企业所制定的制度，凭借德行来端正自身。上行下效，正所谓“上梁不正下梁歪”，人天然有着一种继承传统的禀性，环境的力量极为可怕，身处一个糟糕的企业环境之中，这里存在官僚作风、低效率、权力争斗、拉帮结派、重利益、轻承诺、沟通不畅、信任危机等等情况，谁想要做到独善其身都是困难的。而这良好的环境必然要以企业领袖、中高层领导以身作则作为前提。基层员工所起的作用极其微小，要是处于这样的工作环境之中，就连讲真话都不敢，除了只求自身平安外还能去做些什么呢。

另一方面，是对企业人才较高文化素质的保证，也是对其专业素质的保证。文化素质，约束着一个人的道德品质，专业素质，驱动着一个人追求进步的欲望，这二者，共同保证了企业内部的有序竞争。一个企业，若其成员素质普遍偏低，或者差距过大，就会产生混乱，进而产生不公平竞争，而只有有序竞争的环境，才能产生先进的企业文化。

任何企业都没办法百分百地处理这些问题，好在文化和科学不是一回事儿，不需要靠严密的逻辑推理来得出必然结果。只要具备相对好的企业环境，便能产生相对好的企业文化。建设企业文化的当务之急，是培育良好的企业环境，以此养成良好的企业习惯。企业文化并非由标准的行为规范规定而成，它产生之处，一方面需要用正确的行为方式加以引导，得让领导带头规范自己的言行；另一方面要培育有序的竞争环境，鼓励正面的竞争行为，排斥不正当的手段。

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