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企业文化的差异，存在于各个文化层次，这其中涵盖企业的外部环境，还有组织机体以及个人，而每个层次所存在的文化差异，都有可能成为并购之中文化冲突的来源。

1.外部存在环境方面的因素，文化具备异质性，这种异质性不但呈现在企业文化的差异之上，而且显现于企业生存发展所涉及的国别这种文化差异、民族这种文化差异、产业这种文化差异以及地域的这种文化差异上，要知晓某个企业的文化特征，那就不可以脱离掉该企业所处的社会文化背景，美国的企业文化跟日本的企业文化明显不同，这和东西方之间的文化差异有着紧密的关联，即便在同一个国家里面，不同的地区，像我国的南方与北方、东部与西部存在着很大的文化差异，这些差异在企业文化当中都会展现出来。

2.由于企业组织文化因素，不同企业于发展进程中会形成各异的管理方式，并购之后，不同的管理方式极有可能发生冲突。一方面，进行并购操作的企业觉得自己身为优势企业，而被并购的另一方属于劣势企业，所以才会被自己并购，故而被并购企业的所有事务都得依照并购企业的管理模式来开展，事实上并购企业的这般优越感常常会对其理性思考形成约束；另一方面，被并购的企业觉得，此事在以往自己这边是这般进行决策的、如此予以处理的当前自身以往的处事办法及其权力被剥夺了，要是这种抵触情绪未能被妥善引导，便会滋生内耗甚至演变成严重的文化冲突。

3.有着关于人物属性的因素。在企业并购期间，文化上遭遇的冲突和基于人物属性所产生的差异是无法分割开来的，此类差异主要在以下两个层面有所呈现：其一为员工自身所具备的差异。举例来说，参与并购的企业双方，其员工在年龄上的不同、性别的各异、个性方面的差别等生理特性方面的差异，以及在文化程度高低、技术熟练程度不同等方面的差异，这些状况都直接或者间接地对员工的价值观念、喜好倾向等产生影响，进而对企业的文化特色形成影响，就如同企业家群体之间所存在的基于人物属性的差异；其二是在人力资源管理范畴内所存在的差异。对于一家企业来讲，秉持何种的人力资源管理观念，构建怎样的管理组织架构，拟订什么样的管理制度，都会给企业员工带来重大影响，并且这种影响针对员工个体来说是长久的。当并购双方于人力资源管理方面存有很大差异之际，文化冲突就会不可避免。