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现代企业要发展，其经营理念就得强调这份对于社会的责任感，还有使命感，企业得从只看重利益的状态里解脱出来，要努力为社会做贡献，进而建立起那种具备远见性的经营意识，以及价值观，如此才能够树立起良好的企业形象，最终获得更多的回报。

1.立足创新，塑造个性

按照知识经济发展所需，企业务要立足创新，塑造出个性，专心营造内含创新意识且鼓励尝试风险的企业文化环境。个性乃中小企业得以生存的根基所在，不存在个性的中小企业没有办法持续生存，这便是市场竞争残酷的法则。若想于未来激烈的市场竞争里存活下来并获取更广阔的发展空间，就得依据市场变化情形以及中小企业经营特性，重新构建企业竞争力，塑造出企业自身别具一格的个性，踏上现代企业个性化发展的道路。

2.以人为本，个人与企业同步发展

企业所具有的文化其本质内涵是“以人为本”，需借助一系列的激发鼓励机制，将员工的积极性充分地调动起来，把人的潜在能力发挥到极致的程度，让追求企业的发展与个人自身的发展达成一致，用柳传志的话来说就得是：以人作为根本，把员工个人的追求融入进企业长远的发展当中。

3.志存高远，树立战略意识

不论企业起始点怎样低，企业战略是企业从小到大发展进程里必定要经过的桥梁。市场经济富有挑战性，身处其中的企业家存有一定投机心态属正常，然而我们要坚决警惕的是，那种引领无数企业陷入灾难风险的过度投机心理，借助制定并贯彻企业发展战略，让企业在较长时间内稳固立足、不遭失败。

4.促进企业人才的成长

第一点需要明确的是，要去培育那些优秀的企业家，那企业家可是最为宝贵的人才呀，是那种真正能够做到“以企业为家”的人呢，而所有那些经营状况良好的企业，必定是拥有真正的企业家的。

其次，要吸引人才，中小企业竞争力较低，能够前来工作的人才都具备风险意识以及开拓精神，文化会把人才的个人价值取向与企业文化价值系统协调一致，给人才提供能够充分施展才能的理想之地。

其三，开展人才培育工作。企业的员工，接纳企业所拥有的历史传统，认同企业秉持的理念，也就是价值观，进而塑造出能够对自身行为起到约束作用的规范，并且，在获得企业的提拔以及重视的状况下，激发出自身所具备的积极性以及创造性。

5.凝聚整体资源力量

企业文化的雏形，或许源自企业家的某种直觉，进而形成用以指导与约束员工的，或成文或不成文的条例规范。在对企业员工有意无意进行灌输的进程里，这些文化因子融入企业管理行为。由此形成企业独特的价值观与精神等，呈现为一种凝聚力，推动企业高速发展。同时，因员工来源、生活经历、文化素质、工作性质等存在差异，这决定了企业成员价值取向各不相同。企业文化需通过融合员工价值达成同质化，与企业制度创新实现对接。