宜兴新闻,宜兴资讯

在 1 月 10 日，IT 之家传出消息，根据 1 月 8 日《商业内幕》的报道显示，亚马逊正在对企业员工的绩效评估方式作出调整，在今年，员工需要去回答一个更为直接的问题，即过去一年当中完成了哪些具体成果？

按内部指引以及知情人士所披露的信息，于亚马逊名为Forte的绩效评估流程里，企业员工被要求提交三到五项最能展现个人工作的成果，且要提供明确、具体的交付示例，同时，员工还得说明为在公司持续发展将会采取的行动。

内部文件表明，成果可是项目、目标、业务举措或者流程改进，只要得以展现工作带来的影响力就行。就算某些创新尝试没达成预期结果，只要凸显了承担风险和创新精神，同样要纳入说明。

此番是亚马逊头一回于制度这边明确示意员工依照个人成果去开展绩效陈述。在此之前，虽说绩效评估里涵盖自我评估，然而更多着重于员工之能力特性、兴趣趋向以及个人贡献样式等更具宽泛性质的内容。

员工薪酬与 Forte 直接相关，在评估进程里，管理者会综合考量同事反馈，以及员工对领导力原则的遵循状况，还有岗位技能的表现情形，进而给出“总体价值”评级，并且依据此评级来决定年度薪酬。

报道表明，这样的一种变化，展现出了亚马逊CEO安迪?贾西近些年来所推行的管理风格方面的调整。在过去的一年时间里，亚马逊执行了全面返岗的相关政策，对管理层级予以了压缩，还针对薪酬以及绩效体系开展了改革，目的在于能够更为清晰明确地去区分以及激励高绩效的员工。

从报道里，IT之家知晓了一件事，亚马逊有部分团队，早就开展过类似的尝试，其中涵盖广告业务团队以及IMDb视频部门等团队，在几年之前，就尝试着要求员工去总结具体的成果，那时，广告业务的负责人Paul Kotas称，这样做能够有助于跟管理者进行更有成效的绩效沟通。