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文化宣言，从我做起--农行企业文化演讲

世界各国那些成功企业的实践, 证明了企业文化有着重要影响, 在ibm这一著名企业的成功历程里, 企业的价值观念、思维方式、经营模式, 都体现出其独特的企业文化 , 在索尼这一著名企业的成功历程中, 企业的价值观念、思维方式、经营模式, 都体现出其独特的企业文化 , 在通用电气这一著名企业的成功历程中, 企业的价值观念、思维方式、经营模式, 都体现出其独特的企业文化 , 在中国的海尔这一著名企业的成功历程中, 企业的价值观念、思维方式、经营模式, 都体现出其独特的企业文化 , 而这独特且强有力的企业文化, 无一不对企业竞争力的增强 , 起到决定性的作用。农业银行企业文化 , 是农业银行最具战略性的管理思想以及管理文化 , 是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当下这个农业银行进行股份制改革以及服务于“三农”的处于关键位置的历史时期以内, 怎么样去开展企业文化这件需要做的事, 并且增强员工队伍所拥有的凝聚力, 这成为了和农业银行科学发展有着关联、属于关键紧要的课题。

一、对农行企业文化核心理念内涵的思考

（一）促进农业银行发展壮大的动力源是企业文化, 实现农业银行价值最大化这需要以企业文化为根本前提, 企业文化核心所展现的农行整体共同持有的价值观与农行精神, 让全行上下在经营目标方面达成一致的目标, 在经营理念的引导下, 这种在理念支撑下凝聚而成的强大竞争力, 促使其最终达成经营目标并实现价值最大化。

农业银行实现经营效益最大化的基础是企业文化, 良好的企业文化展现出农行有着优质管理的表现, 有着内部规范的管理制度, 有着领导层的先进管理理念, 还有员工们科学的行为方式等, 进而达成运作的最高效率, 最大程度地降低生产经营成本, 达成经营效益的最大化。

（二）农业银行经营管理的灵魂所处的位置是企业文化, 企业文化存在着多种层次, 于企业发展的不同阶段展现出不同的表现姿态和蕴含着不同的内涵。

其一, 于物质层面而言, 它借助一些具体事物去展现企业的文化。其二, 在行为层面, 它乃是员工于生产经营活动以及组织人际关系里所产生的活动文化, 是一种基于员工行为的企业文化。诸如农行的远景目标、各项制度以及行为准则、人际关系。然而这得构建于农业银行完备的规章制度之上方可保证企业文化氛围在农业银行内部顺畅形成。三是在精神方面, 这是企业于其生产经营活动当中所形成的企业精神意识, 以及处于精神文化分层之内的部分, 它归属于意识形态的范畴, 就像企业理念、企业价值观、企业哲学等。农业银行的企业文化, 作为一种规范以及控制机制, 给员工提供言行举止的标准, 进而变成员工的潜在意识, 并且引导以及塑造员工的价值观念、职业道德还有行为准则, 将员工价值、团队价值以及整体价值的实现, 高度统一至农业银行的科学发展之上, 由此提升企业的凝聚力。

二、践行企业文化核心理念

（一）那种被称作诚信的文化, 诚信经营可是农业银行得以发展的灵魂所在。银行所具有的行业特性, 决定了其经营管理必然得承担起很强的道德责任以及法律责任。对于农业银行来讲, 诚信文化应当如同一种基因那样深深根植于企业内部, 并且在这个基础之上强化法制观念、诚信观念还有忠诚观念, 以此来保证客户、政府、合作伙伴以及同业针对本行产生强烈的诚信认同度。

（二）农行要学习文化, 农行是以人的智力成果视作主要依靠的组织, 对于农行这人乃是核心所在唯一, 仅具备优质优秀的这般可用才可称作“之才人”, 方可让农行获取更为之大向前行的递进, 与此同时需实现农行自己本身持续不断进展才能够留得住优质这般称得上“之才人”, 农行得竖立“要以知识积累探究作为根本”、“于自始至终每一个经过都在探索求知”、由所属团队一起共同学习探讨这种认知形式状态中, “在学习操作领会过程涌现新想法新见解”, 要去充分了解清晰知晓新型别样不同的业务, 还要深入学习认识新型别类的知识, 得着手创立全新前所未有的制度, 更要塑造树立全新的理念观点, 开展“知识的持续增加创新工程”, 变成学习的行为举动融入日常每一项工作里, 日常工作的每项行为活动都有着学习探究求知之意, 打造形成一种不断学习探索求知型的农业银行。

（三）服务文化, 专业化服务是农业银行发展重要基础部分, 规范化服务也是农业银行发展重要基础部分。金融服务业有着较为规范服务内容, 金融服务业有着较为规范流程安排, 然而, 因个体专业水平存在差异, 因个体服务态度存在不同, 因个体理念存在差别, 所以形成终端服务产品时, 效果差距会极为显著。

（四）风险文化, 农业银行置身于经营风险的行业范畴。现今, 国内商业银行于管理水平这块, 跟防范金融风险能力这端相比较, 还存有颇为显著的差距, 防范控制这般的状况下, 道德风险以及经营风险所带来特定任务的量级较于往常显得很重。所以呀, 农业银行在持续不断完善内控制度以及措施的这个进程当中, 还得大力倡导全体员工都得具备风险文化, 以此提高员工的风险认知意识以及防范能力, 并且有效增强员工针对企业所抱有的忠诚度。

（五）文化执行, 将提高员工市场意识、竞争意识与之相连；农行企业文化的要紧内容便是提升员工执行力。银行依据市场变化、竞争环境好坏, 适时把结构调整, 改变运作方式与行为模式, 对市场环境、竞争态势有着高度适应力, 于市场之中寻觅客户、创造客户、挑选客户。员工借着客户的特征、方式与行为去提升服务质量及效率。借由个体提升执行力、创新结合力、培育团队力, 如此一来增强组织凝聚力, 提高运作效益。

（六）创新性的文化, 金融向服务创新迈进愈发便利快捷, 创新跟求变达成了银行的主要竞争手段, 农业银行非得强化战略创新、观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、手段创新等, 创新所需敏锐判定才能、快速执行才能, 这些全不是在常规管理情形下能够达成的, 要是每个员工都存有强烈创新意识, 奋勇向前, 全行当中都有一股强烈创新氛围, 多人共同出谋划策能力, 那么, 整个组织将会激发出蓬勃朝气与活力。