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傍晚时分的深圳, 年满52岁的老周再一次怀揣着简历从面试会议室里面走出来, 晚风吹起了地面上的落叶, 同时也把他内心的苍凉心情吹拂起来了。

他手里拿着的一级建造师证书, 其分量仍旧是十分充足饱满的, 有厚厚的一沓项目业绩方面的材料展现着, 这全记录着他历经十几年在装饰项目管理方面的深入钻研耕耘过程: 自现场的统筹工作开始, 再到团队的管控事务, 从进度的精准把控一直到质量的验收环节, 他出手经手处理的各个项目没有一个不是顺利实现交付的, 在其巅峰阶段的时候, 年薪稳稳当当地突破了50万, 是行业当中实实在在的资深骨干人员。然而即是这样一位资历足够过硬、经验极其老道的项目经理, 却放下了自身身段去寻找工作整整半年时间, 跑了数十场的面试, 投递出去的上百份简历大部分都如石沉大海一般毫无消息, 好不容易才迎来的面试机会最终也都全是以没有结果的状态而告终。

面试官的话委婉然而直白, 说: “您的项目经验十分出色, 可是我们这个岗位优先考虑年龄在35周岁以下的人选；并且当下的项目经理, 不但要懂得现场管理, 还得能够透彻理解施工图纸, 明白设计方案优化, 会进行全周期成本管控, 能测算项目投资回报, 综合能力的要求相较于以往高了太多。”。

一句话, 讲完了当下装饰行业那残酷无比的现实状况, 同时也切入了无数从业者内心的痛点所在。老周所经历的事情, 绝不是单独的个例情况, 而是该行业进入存量洗牌阶段, 在人才供需发生变革这种情况下的真实反映啊。

一、行业招聘门槛狂飙：要求无上限，薪资不匹配

如今, 装饰行业的招聘市场, 已然陷入并非理性状态的内卷, 企业对于用人的标准, 一路上扬得如同水在高涨船只随着升高, 多一道又一道的门槛, 把大批的从业者, 拒在了门外。

更值得深入思考的是, 岗位所提出的要求持续不断地被拔高, 然而与之相对应的薪资待遇, 以及薪酬体系却并没有同步得到提升, 这种高要求与低回报之间的失衡状态, 进一步使得行业人才流动陷入困扰境地, 从而加剧了这一困境。

二、千万从业者离场：行业生态面临重塑

参照有关农民工监测数据所呈现的情况来看, 在2021年起始, 一直到2024年这个时间段内, 超过1400万的从业者陆陆续续地离开了建筑装饰行业。

千万人转身, 然后退场, 其中有人是被超高的门槛给淘汰了, 有的人是承受不了行业的高压从而主动去转行的, 还有人是因看不到发展前景而无奈地离场了。在这背后, 那是行业从粗放增长转变为精细化运营所必然会经历的阵痛, 并且也是企业用人理念和从业者能力结构跟行业发展相互脱节的集中体现。

对于企业来讲, 盲目地去抬高招聘的门槛, 并且忽视资深从业者所具备的价值, 表面上看好像是在筛选优质的人才, 然而实际上却容易陷入到“招不到人、且留不住人”这样的困局里；对于从业者而言, 仅仅是抱着过往的经验一直吃老本, 而不愿意去突破自身能力的边界, 那么终究将会被快速进行迭代的行业给淘汰掉。

三、双向警醒：企业理性用人，从业者终身学习

这场有关行业人才的变革, 它是给予从业者的一种警示钟声, 它还是给予企业管理者的一番思索考虑。

对每一位从事装饰工作的人来讲, 行业从来不会等待人, 要是停止去学习那就是在退步。特别是项目经理, 一定要打破原有的认知, 主动将图纸研读此项技能补齐, 还要补齐设计优化这项技能, 成本管控技能也得补齐, 投资分析技能等同样要补齐, 要从单纯的管理类型人才, 朝着技术加上管理再加上成本这样的全能类型人才去转型, 只有一直强化核心竞争能力, 才能够对抗年龄方面的焦虑, 才可以抵御行业带来的风险。

对行业企业老板来讲，人才是行业发展的基础, 要理性地制定用人标准, 挖掘资深从业者的实战价值, 平衡能力要求和薪酬待遇, 搭建合理的人才培养进而晋升体系, 这样子才能留住优质人才, 破解用工困境, 达成企业长期稳健发展。

行业洗牌的实质, 是将落后的能力、固化的思维予以淘汰, 让跟上时代的奋进者留存下来。不管是企业还是个人, 只有顺应行业 Trends, 双方一同努力、不断提升, 才能够在存量竞争里打破困局继续前进, 护住行业发展的基础和将来。