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对于企业来说，要想“获胜”，没有什么比找到合适的人更重要的了。世界上所有的策略和先进的技术，如果没有好人去实践，都是没有用的。

案例-公司发展困境

A公司是国内最早从事智能工控模块设计和生产的企业。 2010年成立于江苏无锡，由于抓住市场机遇，与国外产品相比具有明显的性价比优势，公司迅速占据行业领先地位。

2016年以来，国内竞争对手大量涌现，公司面临日益严峻的挑战。企业之间的竞争是产品和服务的竞争，但实现优质产品和服务的竞争是人的竞争，最终成为人才的竞争。过去几年，几乎没有竞争的公司，所以招聘人才不成问题。然而，近年来，行业对人才的需求大大增加，招聘人才变得越来越困难。特别是关键岗位的技术、生产、管理人才更加紧缺，招贤纳士十分困难。很难招募。

考虑到地域对人才吸引的影响，公司领导层在2017年做出了一个重要决定：将公司总部迁至上海浦东。希望利用上海的地理和人才优势解决人才瓶颈问题。

但人才队伍的建设并没有因为公司总部迁往上海而发生变化。很多岗位无法按时招聘。各部门负责人不断督促负责招聘的综合管理部加大招聘力度，但始终没有什么进展。当问及原因时，无非几个原因：人才稀缺、公司薪资没有竞争力、部门经理不注重招聘。事实上，综合管理部也招聘了很多新员工，但要么无法胜任工作而被淘汰，要么对公司不满意而辞职。最后留下来的人并不多。

一方面，公司招人难，公司战略目标无法顺利实施；另一方面，一些竞争对手因挖角优秀人才而变得日益强大。刘江总经理现在强烈地感觉到，公司的招聘工作已经成为企业发展的关键瓶颈，看来需要认真对待了！

招聘是企业获取人才的重要途径。企业能否及时招聘到自己需要的高素质人才，在很大程度上决定了企业未来的竞争力。因此，招聘工作与企业目标的实现、企业竞争力的形成和提高密切相关。招聘能够为企业创造价值，甚至成为企业竞争力的重要源泉，主要体现在以下几个方面：

1、招聘可以通过岗位匹配来落实企业目标

招聘就是为合适的工作找到合适的人，从而确保实现组织的目标。招聘人员的能力、经验与目标岗位的匹配度越好，员工完成工作目标的可能性就越大；招聘效率越高，就能越快地找到组织所需的人才，也就越快实现组织的目标。 。

2、招聘可以从入口环节影响企业人力资源管理的整体水平

招聘是企业人力资源管理乃至整个企业管理的入口环节。其工作质量直接影响企业员工的水平，也直接或间接决定了公司在员工培训、用人、留用方面的投入——招聘员工素质越高，公司在培训和管理上的投入就越少。因此，高质量的招聘也是企业节省成本的一个好手段。

3、招聘可以通过人才队伍的优化来提升团队能力

通过高质量的招聘，可以不断吸引优秀人才加盟公司，不断优化公司人力资源结构，弥补原有员工队伍数量、质量、能力结构上的短板，让团队更具活力。招聘新员工也会给公司带来新的氛围，给公司引入新的思维，保持团队的开放和进取精神，不至于成为一潭死水。

4、招聘可以通过封锁人才来削弱对手的竞争力。

对于任何行业来说，真正的人才都是比较稀缺的。因此，当一家企业保留的人才较多时，就意味着其他企业的人才较少。杰克·韦尔奇有句话：“提高公司竞争力的最好方法之一就是把公司淘汰的人员让给竞争对手。”

5、招聘是企业形象宣传的重要渠道

招聘的直接目的当然是获取人才。同时，招聘也是企业与外界接触的过程。也是宣传企业形象的重要窗口和途径。因此，一些知名企业非常重视招聘对企业形象的提升作用。一方面，企业高管亲自出面推动校园招聘；另一方面，公司对参与招聘的员工进行严格的培训，确保他们在招聘中体现出专业素质，让即使不能被录用的人也能保持对公司的忠诚。创造良好印象，提升公司的社会影响力。