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被BOSS直接拒绝，担心未来，与招聘失去联系，58失败，招聘失败……

2023年伊始的招聘市场无疑会给求职者沉重的打击——承诺的金三银四，怎么还没开始就陷入了停滞？

事实上，随着疫情的开放，企业面临人才缺口期，求职者在招聘市场举步维艰，这也反映出一个不争的事实：

各大公司在招聘人才方面都更加谨慎。普通员工对公司来说是可有可无的，但对于优秀员工，公司必须不惜一切违背市场价格的价格留住关键人才。

“人力资源的首要责任不是招人，而是留住人。”这也正在被越来越多的HR重视。

HR如何帮助企业留住关键人才，打造人才梯队，更好地为企业带来价值和效益？

建立考核机制

采用青素云在线培训考试系统，定期进行员工技能考核和岗位晋升考核。

企业通过为员工组织内部在线考试，可以激发员工的知识渴求和竞争力，从而增强员工相应的知识储备。考试作为一种激励手段，可以保证员工保持高水平的工作能力。

公司举办员工技能考核，方便各部门选拔各级优秀员工；公司组织内部竞争和选拔，让有能力的人在企业中发挥更大的作用。

借助培训系统

随着互联网的快速发展，除了传统的线下培训方式外，企业还可以利用青素云在线培训考试系统，通过在线学习的方式对新员工进行培训。

利用青素云在线培训系统，企业可以轻松实现在线学习、在线课程学习、在线考试、学习地图、PK答题、绩效考核、数据分析等管理需求。

而且，在线学习不受时间、地域的限制，也方便员工分布广泛的企业进行培训、学习、考试和交流。

调整激励计划

适当的、激励性的薪酬方案不仅可以提高员工士气，还可以吸引员工留下来。

通过青素云问卷系统组织匿名调查问卷，让HR了解公司各级员工对公司现有薪酬体系的意见，了解员工对公司福利的期望，为薪酬福利的调整做好准备和铺垫。

建立良好的人才储备

HR应加强对公司人才潜力的评估。评估可根据现有的客观成就指标，如：关键成就、简历、学历、经历和定期评估结果，对人才的能力和潜力进行全面评估，有利于人才队伍的不断提升。质量和水平。

同时，还要做好人才储备工作，如在招聘季招聘应届毕业生、实施企业管理培训生计划、制定新员工考核计划、利用青速云在线考试系统等进行网上笔试和员工评估，确保合格候选人符合要求。人才进入企业。