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求职者薪资谈判的技巧
薪资谈判对我们求职者而言非常重要。那么,我们求职者该如何去应对呢?以下是小编搜集整理的求职者薪资谈判的技巧,欢迎大家阅读,供大家参考和借鉴!
求职者薪资谈判的技巧1
面试人:你目前的工资是多少?
提示:
记住!你的收入包含工资,同时也包含奖金、津贴以及其他福利。要把各项福利换算成现金,然后将其计算在你的收入当中。
求职者:
我的基本工资为每年 32000 元。奖金以及其他福利加上基本工资后,年薪收入大概是 41000 元。
面试人:在我们这儿工作,您希望有什么样的薪资待遇?
提示:
你需要了解该公司所在的地区、所属的行业以及公司的规模等信息。在确定薪水要求时,应当处于该公司所在地区、行业以及公司规模相应的薪水范围之内。你最好尽可能提供一个期望的薪水范围,而非具体的薪金数。
求职者:
其实工资并非是我决定工作机会的唯一因素。如果您一定要让我回答这个问题,那我只能说,基于我所受的教育背景和工作经验,我希望我的工资不低于 50,000 元的年薪。
面试人:你认为我们应该付给你多少薪水?为什么?
提示:
面试人员或许在心里就已经确定好了你的薪金范围啦!要尽量去了解这个行业当下的工资水平,要是有可能的话,最好能知晓该公司的工资水平。千万不要说出具体的数额,除非对方提出了这样的要求。
求职者:
我希望我的收入能与我的学历水平以及工作经验相符合。我觉得你会理解,我不希望自己的薪水过高或者过低,与一起工作的同事相比。
面试人:你认为每年加薪的幅度是多少?
提示:
通常,比较可靠的回答是:你期望收入能够增长,并且生活水平也能提高,二者保持一致。你还应当提及,你的业绩将会是决定加薪的主要因素。
求职者:
总体来说,取决于个人业绩以及公司的业绩(盈利状况)。不过一般来讲,至少要与生活水平的提高保持相同的步调。
面试人:你会考虑不要报酬的工作吗?在什么情况下,你会考虑?
提示:
大多数面试不会遇到这个问题,只有应聘实习职位时可能会遇到。如果你应聘的是这个职位,要记住:面试人员更倾向于考虑不要报酬的人。在面试之前,要尽量弄清楚这个职位是付酬还是不付酬。
求职者:
我愿意。如果有报酬那自然是更好的。然而,我考虑的主要原因是通过实习能够获得更多的经验,并且能够增长更多的见识。
面试人:如果你被雇用后,会被分配到外地去,你愿意吗?
提示:
如果你不同意,应立即让面试人员知晓。此工作要求你时常出差,倘若你对此不情愿,就不要再继续浪费你的时间以及面试人员的时间。
求职者:
当然会。我愿意在您公司的任何分支机构工作。
面试人:你的薪资要求是多少?
提示:
最好能知晓面试人员所能提供的薪资数额。若没有这种办法,先弄清楚公司的性质、所属行业以及其地理位置,依此来制定自己的薪资范围。要对自己的最低标准心中有数,当然,不能把这个数字告知面试人员。
求职者:
我在这个领域工作了五年,具备丰富的经验。我能够迅速适应新的环境,并且相信自己在这个职位上也能很快就得心应手。如果年薪能处于 60,000 元到 90,000 元之间,那将是比较理想的。
求职者薪资谈判的技巧2
做好前期调研
专家称,以前要知晓你的同事及其他业内同行的收入是较为困难的,然而如今却有诸多途径。部分求职网站会依据求职者的职务、所在城市以及工作经验给出相应的薪酬范围。有些甚至能查到你所应聘的那家公司所公布的薪酬状况。
不要轻易泄底
申请表通常会要求你给出对薪酬的要求。专家建议,尽量不要给出确切的数字。若你开的价码过高,可能就无法进入下一阶段的面试。若价码过低,雇主会认为你无法胜任该工作,或者认为你非常迫切地需要这份工作。
专家称,倘若面试者坚持要求说出预期薪酬,那么不要给出确切的数字,而是给出一个有上下浮动的范围。其中低值是自己所能承受的底线,高值则是自己很满意的薪酬水平。
专家表示,在面试过程中,若对方坚持要了解你目前的薪酬,你应告知对方你的“整体薪酬”,将工资、福利、奖金以及现任雇主给予的其他报酬全部报出。若新公司没有类似的福利,那么人力资源部经理会在工资中把这些因素考虑进去。
不要撒谎
专家称,人力资源部的人核实你自报薪水是否真实并非难事,只是他们不一定会这么做。即便你最终获得了工作机会,公司在进行背景调查时也能发现你虚报薪酬,这样你可能会失去这个工作机会,或者至少会让新老板感到不悦。
不要接受对方第一次开价
专家称,多数雇主预期应聘者会进行讨价还价,因此他们在第一次给出价码时会预留出价格上涨的空间。如果可以的话,安排一次与你未来的直接上司进行的直接面谈,而不是仅仅与人力资源部的人员进行简单交谈就结束。阿卡纳指出,直接上司通常更易于灵活处理。
专家称,经济处于低迷时期时,工资会遭受到一定程度的影响。而要求对方在其所开出的价码基础上再增加 10%,这种做法绝对不会出错。
专家称,若你的未来上司表明,因预算受限,他无法给予你所需工资,那或许是此职位的薪酬级别由人力资源部进行“评定”。你可以试着询问他能否找相关人员重新评定薪酬级别,询问总归是没坏处的,就算他回答“不行”也无妨。
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