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在现代语境里，“PUA”指的是通过言语打压、行为否定以及精神控制等方式来对他人进行情感操纵的行为。这种行为在亲密关系中遭到很多诟病，并且还与多起负面案件有联系。最近，部分企业的一些奇葩规定登上了热搜，被网友们统一称作“职场 PUA”或者“新型 PUA”，从而引发了广泛的争议。

这些规定被称作“PUA”，原因在于其具有行为否定和精神控制等特征。例如，有媒体揭露了以“盛和塾”为典型的培训模式，该模式通过早读打卡、封闭培训以及强制感恩等手段对员工进行驯化，向员工灌输所谓的企业文化和奋斗精神。这看起来起到了一定的效果，有员工感动得流下了眼泪，还有人拥抱了老板。但实际上却占用了正常的工作时间和休息时间，迫使员工加班加点地工作。企业的效益并没有得到提升，并且有不少老员工进行了抗议，甚至还有人选择了辞职。

社交平台上的盛和塾吐槽帖。

“职场PUA”，不止近年来引发争议的“盛和塾”。此前，有公司让员工围绕年终大会董事长的讲话写心得，若字数超出或不足，每字要罚款五元；有企业规定员工必须限期结婚，去厕所时需携带离岗证，这实际上侵犯了劳动者的尊严和合法权益；有些老板热衷于学习某位企业家的成功哲学，他们自己学，还强行拉着员工一起学，还美其名曰“统一思想”。企业丢掉了主责主业，员工只是服从却未真正认同。这样的企业自然留不住人心。

有人或许会问：“我这么做是为了员工好呀，像学习提升啦、自我管理啦、团队协作啦，这些难道不是成功企业所必需具备的品质吗？”实际上，这已然落入了“PUA”的话术陷阱之中。其表面上只是空谈着“为了你好”，但实际上却是为了满足自身的控制欲，进而确保下属能够绝对服从。从网络上众多“打工人”的心声来看，许多人更为关心“薪水是否涨了”“加班是否变多了”“在工作中是否实现了个人价值”。如果现实的困境不能得到解决，那么口头上的好又有什么意义呢？

不谈这些奇葩规定以及学习材料的效果，仅就企业文化这一方面而言，它不是凭借一项规定、几次培训就能确定的，而是需要企业上下自发地采取行动并长期磨合。员工并非只是机械地执行，也不是盲目地追随企业价值，而是充当着创造者的角色，把企业理念与个人价值相衔接，进而产出更多有价值的成果。

在网友的自发分享里，有些企业有的是明里号召员工加班，有的是暗里强制员工加班，既不给提供应得的报酬，也没有明确的目标和任务，这只是一种变相控制员工私人时间的行为；还有的管理者提倡员工奋斗，可他们自己却没有做出表率，反而借机损害劳动者的正当权益。由此可以看出，并非是企业文化本身带有原罪，而是那些一意孤行、心口不一的老板“病得很严重”。

从另一个角度而言，当老板们对某一位企业家的“成功哲学”极为追捧，全然不考虑自家企业以及员工的实际情况而全部照抄照搬的时候，难道不就是被“PUA”了吗？不同的经营领域存在着不同的现实状况，每一家企业都有“熠熠生辉”的员工。如果不从企业发展和员工诉求的角度去培育企业文化，而仅仅寄希望于外力，这无疑是对自身价值的否定。把培训机构当作“组织”，不停地给旁人、下属“灌输正能量”，渴望用一套理念来控制他人的人，其自身的精神也并非是自由的。

总之，“职场 PUA”这种害人害己的行为该停止了。只有切实关心员工的想法、需求和追求，才能够激励员工付出“不亚于任何人的努力”。

【作者】 张宇驰