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任何团体或个人的成败都取决于领导能力，而领导能力并非天生具备的才能，它是一种可以通过学习掌握，并且能够持续进步的思考方式，只要掌握了关键方法，每个人都能迅速获得领导能力。具体应该怎样做呢？请参考以下八个要点，按照这些方法去实践。

一、自我认知

领导层务必清楚自身的长处与短处。卓越的领导者，须持续明了六个核心事项：

1、我的优势是什么?

2、我如何做事?

3、我是谁?

4、我的责任是什么?

5、我能做什么贡献?

6、我的人际关系如何?

二、学习灵活性

个人应当时刻主动吸取过往的教训。灵活掌握学问涉及四个方面：

思维敏捷性，指的是获取和运用资讯的本领。比如：能适应错综复杂的状况、找到化解难题的途径、涉猎各类书籍、进行富有成果的探索。

人员应变能力，体现为与他人的交流合作。比如，具备政治洞察力，善于表达沟通，乐于自我提升，能够根据环境变化调整应对策略。

变革的适应性，体现为一种心态，以及适应不断进步和持续演进环境的能力。具体表现为，不满足于当前状态，面对挑战依然能发挥作用，接纳创新观念，推动环境变化。

完成工作具有可变通性，这指的是达成目标，但它与简单执行不同，是在不同条件下获取成效。比如：可以处理突发状况、打造高效率集体、具备很强适应性，能够激励自己和他人、擅长打破常规思维，还能给予必要帮助。

三、情商

情绪管理能力有助于领导者调控个人心境和体察他人感受。具备较高情商者通常表现出以下特质：善于与人交往，性格开朗乐观，较少忧虑悲伤，工作专注执着，品行端正诚实，充满同理心，情感体验深刻却不放纵，无论独处还是群体活动都能自在舒适，对于企业管理者来说，情绪智力是领导素质的关键要素。

四、弹性

反弹于困境中的本事，对领导者来说，仅靠才智和技艺已远远不够，还必须具备超强的承受困境能力，才有可能率领团队与困境搏斗并迸发才智的光芒。承受困境的能力是困境中其它技艺的根基，缺少这个特质，其它技艺将很难施展。

五、与各层级建立关系

能够在公司内部不同层级间自如沟通，向周围同事展现个人风趣与亲和力，并且借助正面商业活动来增进彼此情谊。由此，领导能力培养的范围持续扩大。它不再局限于某个主管的管理才能，也包括整个机构领导观念的进步。

六、政治头脑

决定个人达成目的的程度。这往往需要负责人能够洞察形势、深思熟虑再表态。国家层面的政治环境与经济措施对企业运营具有显著作用力，偶尔甚至关系到公司的前途。负责人必须具备政治洞察力，这不是一句虚言，而是需要负责人持续提升政治素养、随时关注国家的重要决策才能获得。谁的洞察力更敏锐，能够准确把握方向，善于运用有利条件，谁就能充分借助外部机遇，企业就能发展得非常顺利。

七、激励他人

领导团队若不懂得鼓舞士气，就很难取得成就。哈佛大学一位名叫詹姆士的教授，曾在一份学术报告中提到：人若缺乏激励，其潜能只能发挥二成到三成；但一旦得到充分有效的激发，其内在动力就能被充分调动，能力便能达到八成到九成。

八、组建并领导高效团队

领导者在企业内部要培养信任关系,明确发展蓝图,消除各自为政的现象。优秀团队并非几次培训就能打造出来,毕竟学习只能够解答认知层面的疑问,却无法教会实践层面的技能,更不能激发主动执行的意愿。因此，高效团队组建是一项持久的工作，需要通过“学习+实践”环节的不断循环，使成员切实领会这些管理方式，根据个人情况来灵活运用，实现触类旁通的目标。高效团队组建是必要的管理措施，一旦成为公司常规事务，企业高效团队便会自发形成。

领导的核心，在于调动周围力量，推进某项任务。领导者，则是借助他人之力，改变外部环境，实现个人目的或成果。然而，许多管理者可能仍停留在，亲自处理每件事，最终自己变成了执行者，而非推动者。