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领导力是一种抽象的技能，在实践中每个人看起来都不一样。

然而，大多数人都同意，在处理项目和建立团队时，它异常重要。

对有些人来讲，领导能力是轻松就能具备，然而对另外一些人而言并非如此。但有一点是确定无疑的：每一位处在领导位置上的人，都存在着能够改进提升的空间。

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领导力的4个关键要点

第一个：激励

首先，领导力有着一种激励，这种激励并非其他，正是激励别人的具备相应条件的能力，而此种和管理之间是存在相异点的。

第二个：超越

究竟是要借助何促使呢？事实上，全部的领导力均为一种跨越，都需达成一种跨越，所以，你所激励的这些跟随者，他们去跨越一种目的，又或者攻克一种高远的、宏大的目的，倘若这个目的是极为普通、平常且与往昔并无二致的，不存在跨越，也就不存在领导力了。

比如说：

你如今达成了一千万的营业目标，明年变为一千两百万，后年变为一千五百万，这固然算是一种超越，或者更高，然而也存在可能是另外一种目标的超越，比如在同样的目标情形下，它具备更高的利润 。

也存在这样的可能性，即属于一种产品的创新范畴 ，就如同大家都目睹到苹果公司每年都达成着一些超越 ，不管这种超越是源于它自身 ，还是来自市场所施加的压力 ，每一次新的苹果手机予以发布的时候 ，所有人都在满心期待着它会有一些产品方面的创新 ，有一些具备革命性的事物出现 。所以 ，这同样是一种超越 。

这个超越，能够与他人相较，亦能够同自身相较。无论以何种方式，这般超越都是一种可激发众人一同奋进的颇为关键的动力。这同样是领导力的一个极其重要的要点。

第三个：目标

领导力要达成目标，需众人共同来完成，得是在你激励这批人后，大伙儿一起去实现目标才行。绝非任何单独个人，更而非领导只为自我目标达成，其他人却仿若看马戏般，瞧着领导独自努力 。

所以，要一起去达成此次超越。这当然构成领导力所必须具备的特征。要是没有“共同”这一要素，那就压根算不上领导力。就算做得极为出色、极其优秀，你在前方跑得特别快，然而当你回过头去瞧一瞧，发现后面根本没有人跟上来。你这能算是激励吗？不是的，你这样搞说不定只是自己在自我陶醉，独自在闲逛罢了，所以这绝非领导力 。

第四个：人际关系

领导力属于一种人际关系，它存在于领导者与追随者之间，事实上，它和人类其他的人际关系有着相似之处 。

举例来讲，存在同学的关系，存在同事的关系，存在朋友的关系，甚至存在夫妻的关系，而这些统统都是人际关系 。

因时、因地、因人，这些人际关系会发生变化，它属于一种动态的关系，并非是一成不变的。所以这表明领导力对于一群追随者存在一种黏性，具备附着力，和对其他人不具有同样黏性与附着力意思不同。

比如说：

当身为领导者之人从一个地方跳槽至别的公司，或者更换为另一个群体时，他还需要再次去建立与他新的追随者之间的某种黏性，所以，他必须重新再来做这件事 。

甚至领导者以及和他是同样的那一群追随者，去年具备很强的领导力，可这并不意味着你明年仍会拥有很强的领导力，缘由在于一切均处于变化之中，他人去年追随你，并不代表明年依旧会追随你。

所以呀，领导者要去持久地保持，精心地维护他跟他的追随者之间这般的一种人际关系，如此的一番黏性。这同样也就是领导力本来所具有的一个特点，这些情况绝不能够是毫无根据的主观臆断，以往挺好，后续可未必还会挺好，你对某些特定的人具备领导力，然而对于另外的一群人而言 ，不见得就同样拥有领导力。

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领导力的3个层次

把领导力理解为别人为何要追随你，别人又为何愿意追随你，针对回答这样一个问题，存在各种各样的答案，并非别的，只是将其归纳总结成三个方面 。

第一个：领导业务

倘若别人追着亲随你，那是因跟着你可有肉享用，可何为有肉吃呢？即跟着这般卓越的领导者，能有业绩，能有成果，能达至结果，众人随其成一成功之团队，从胜利迈向胜利。于这一层面需考量领导者能否引领众人达成超越，实现其业务目标。此个层次至关重要，这是首个层次 。

第二个：领导他人

旁人跟随着你，是鉴于跟从你会存有一份归属感，鉴于跟从你的这个团体，众人一同在施行一些极具意义的一桩事，我归属于如此一个团体，这般的团体是具备黏性的。

人人皆能够想象，于你员工欲离你而去之际，他们会万分不舍。于你欲离你所拥有员工那时，身为领导者同样会不舍，此乃一种归属感，此种归属感舍弃颇为遗憾。故而，于第二个层面而言，领导力之所以存在，是源于人与人之间构建起的这般人际关系，人际间的黏性 。

第三个：领导价值观

说白了这就是价值观的共鸣，我们把它称作领导价值观，别人凭什么要跟着你去拼命付出，凭什么要这般煞费苦心努力呢 ？

当中那最为根源、最为核心的事物，是鉴于众人都在开展一些众人皆认为极为重要的事项。这些事项对你存有意义，对我而言同样极具意义，是那些不愿舍弃、不可妥协的事项，故而众人凭借共同的价值观汇聚在一起，此乃价值观的共鸣 。

总结一下这三个层面：

每个层次到底有一些什么样的要素？

为什么别人跟着你有肉吃？

为啥你能够引领这个团队，实现你相关的业务目标，达成成果呢？

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领导力的8个要素

第一个：远见卓识

实事来讲当身为领导者之时，会拥有一些相当关键重要的特性，他人之所以跟随你，首要因素在于其不清楚 ought to go where，也就是该去往何处，然而你却明晰要去的方向所在之处，你明白方向究竟处于哪个方位，你知晓未来究竟在何方所在 。

或许你并非拥有那完全十足的答案，然而你晓得的却比武多点，你具备更强的方向感，故而他才跟随着你，要是你自身都不清楚要做些什么，别人又怎会跟着你呢？

所以，处在领导位置的人，必须要比其余的人，更具备那种能够洞察长远、见识卓越的能力，得清楚前行的方向究竟在哪个地方。

这个方向，有可能是团队所确定的方向，有可能是公司所规划的方向，有可能是行业所引领的方向，他务必要把握好大势所在，不仅要明了当下今日、近在眼前的明日，更要知悉更为长远的未来走向。故而，我们将其称作远见卓识 。

第二个：高效执行

知道这个未来的方向，还得能够实现它，这就是所谓的执行力。

将这个梦想予以实现的领导者是优秀的，他不但得站得高、看得远，并且要脚踏实地达成他既定的目标，迈着坚实步伐引领众人向前行，一同达成大家的目标。故而，执行力，也就是高效执行，同样是领导力不可缺少的一项要素。

第三个：坚韧不拔

此超越，无论超越己身，抑或超越周遭，既为超越，定然非易事。你引领一群人去攀登珠峰，决然不会如攀登香山这般简易。故而，达成困难目标之进程，必然会遭遇诸多障碍与困难。

领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。

具备优秀资质的领导者，于困难现前之际，皆拥有一项绝不可缺的表征特徵，那便是他们拥有坚韧不拔之特质，他们能够做到持续坚守，遭遇困难时不会轻易选择放弃，不会轻易丢弃并始终能够保持坚持，并且会坚信自身所设定的目标 。

第四个：机敏应变

这样的一种环境当中，相较于以前几十年的业务变化而言，更易于发生变化，且难以思索探究 。

出色的领导者，他要清楚晓得何时应该开展变革，何时理应有所创新，何时方可实现掉头，能够达成转弯，我们称其为机敏应变，该变之际倘若不变，那就太过死板不灵活了。

第五个：建立关系

建立关系是内外两方面的关系。

柳传志，这位来自我们中国的优秀领导者，他做过一个形象比喻，领导者是一条线，其周围的人才是珍珠，而领导者一个重要作用是将珍珠串在一起 。

构建这般一种关系，事实上领导者所起的作用是能将各类各异的内部、外部资源放置到一起，把它们串联起来，而后众人一同达成一个共有的目标。

建立关系显然这是一种领导力的必备要素。

第六个：激励参与

激励促使参与，鉴于我们方才阐述领导力的定义乃在于激励众人一同去达成一项目标。

不只是少数人在那儿完成，而是唯有激励众人一同来参与，一同来做，才具备领导力。

第七个：培养人才

培养人才这件事的重要程度被提升到了相当很高的水准，存在一些人居然将其视作领导力的唯一释义，我觉得没必要把它抬高到那般高度，培养人才确实是很重要的，然而培养人才属于长期性的事务，故而不见得要把它单独拔高到那种程度上，当然它是重要的，对此我们都有一致的看法。

第八个：价值观的共鸣

这是最核心的层面，也是我们体会很深的一个要素。

又回到领导力那最为核心的一个问题，即别人缘何愿意追随你，跟着你去拼搏，跟着你去战斗，其中最大且最强的一种缘由，我们称作价值观的共鸣。

只有在这个层面上的一种黏性，才是领导力最强的黏性。

因价值观产生的共鸣，致使你的跟随者甘愿将命交付于你，其黏性即此领导力可用命去换取，我已把命给你，且一直跟着你，这般表述听起来似有些夸张，然而现实情形便是如此 。

我经常举例价值观共鸣的一些故事。

比如：

诸如《水浒传》当中的宋江，像和刘备、刘邦等这般的人物，他们的武功是不是特别厉害呢？并非如此，他们在排兵布阵方面表现得很出色吗？具备高超的战略技巧吗？同样不是。

然而，跟身处其周围的这般将军们，跟他的这些称兄道弟之人相较，有一个存在差异之处，那便是在于他们拥有颇为明晰的价值观，他们的价值观在引导他们去达成方方面面的超越 。

近些年里，在西方有人提出了叫做真我领导力的一个很好的理论，这个问题在最近十几年的时间存在着，这样的一项研究还得到了非常多高管的响应 。

说法是，有优秀领导者，关键三四个方面能做得好，其他方面没明显毛病、没明显缺陷，已然很厉害。我们尝试对良好领导力做全面总结，不过并非所有人在各方面都要非常好。

要是进一步针对一个人才开展研判、开展研究工作，无论是测评抑或是培养也好，我们都得将各个要素牵涉的每个方面进一步予以细化，细化至能力数字这般一种行为的层面之上。