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于新形势之下强化领导班子建设，提升执政能力之际，提高领导力乃是所面对的关键所在。能怎样方可提升领导者的领导力，强化领导者领导力素质培训呢？广大党员干部要去进行了解并且掌握住21个关键法则。

1盖子法则

一种成效水平是由领导力来决定的。锅里面的水从来都不会超过盖子，领导力恰似这盖子，它决定了一个人的办事效力。你的领导力无论好坏，通常都决定了你的办事效力，以及你对组织机构潜在的影响力。

2影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力，若你欠缺影响力，那你永远都没办法领导别人，真正的领头地位是不能给予、指定或者委任的，它源自于影响力，可影响力不能被任命，只能依靠努力去获取，头衔所能带来的仅仅只有一样东西，就是那一点点时间，你能够利用这段时间，去提升你对他人的影响力，也能够破坏这种影响力。

3过程法则

日积月累方能产生领导力，绝非一日成效可得。这种力量是多种能力汇聚而成，诸多于其中发挥效用的因素为无形之要件。自我发展之举，提升自身水平之能，构成了领导者及其追随者间最显著的差异。

4导航法则

任何人皆能够进行掌舵操作，然而只有领导者方可确定航行路线。领导者是那有着比他人看得更多，比彼人看得更远，在他人没目睹之前已然看到的人。追随者需要具备能为其准确指引方向的领导者。

5增值法则

为他人提升价值者乃领导者，领导者的底线并非在于自身能前行多远，而是在于能使他人前行多远，思索怎样为他人增添价值，此恰是成为领导者所需付出之代价，唯有如此他人方会追随你。

6根基法则

成为领导者，其领导力的根基是信任，这一点毋庸置疑。领导者绝无可能一次又一次对人失信，这样如何还能保持对他人的影响力呢？领导者凭借一贯的工作方面体现出的能力，以及自身具备的亲和力，还有优良的品格，才赢得别人的信任。当发挥身为领导者职责进行领导他人一事时，如同别人愿意与你一道前行这般。因为没有人会愿意和自己不信任的人共处一处合作。品格乃是信任的根基，而在此基础之上得到广泛认可的信任又是领导力的根基。

7尊重法则

人们一般情况下乐意跟从比自身厉害的领导者。他们不会毫无缘由地盲目跟从别人，而是会去挑选比自己出色的人，挑选值得自己敬重的人来当作领导者。

8直觉法则

那些具备领导能力的领导者能够巧妙地运用领导直觉去对每一件事情进行评估。领导力当中很重要的一种能力便是了解人，你呈现出怎样人这样的形象，就取决于你会是用何方的眼光，以此来审视周围的世界。领导力确实是一门艺术，并非是科学。

9吸引力法则

你仅能吸引跟你相像中的人，却没办法去将你渴望的人吸引过来。你所吸引所得之人，并非由你的愿望给决定的，而是靠着你的为人去决定的。你身为越出色的领导者，就越能够吸引到越出色的领导者出现。要是你发觉你所吸引至身旁的人，其实原本应当更加优秀一些，那么此刻便到了你该去提升自身能力的阶段了。

10亲和力法则

掌管者是深切明白，在获取他人之前必然要先赢得其内心。他人是不会在意你知晓的数量，唯有在他们清楚你对其在乎的程度之后才会有所不同。只有在被你触动心灵的情况下，人们才会付诸行动，情感是先于理智而存在的。

11核心圈法则

决定一个领导者潜力的，是最接近他的人 ，“你具备我所没有的能力，我拥有你所欠缺的能力，倘若我们携手合作，便能铸就伟大事业。”真正发挥作用的，是领导者的核心圈。

12授权法则

赐予他人权力的领导者，往往是具备安全感的。想要出色地引领他人，就得助力他们挖掘自身潜藏的能力。倘若你对他们予以信任，他们便会对自己萌生信心。

13镜像法则

参照他人行为模式，众人会相仿效。身为领导者，首先要领导的是自身范畴，首批尝试做出改变的亦是自身所在，并且由己所订立的标准，相较他人应当更为严格。道德唯有在予以讲授和为对方树立模范这个行为达成以后，才能朝向他人予以传授。

14接纳法则

人们先是接纳领导者，随后接纳跟其相关的愿景。领导者开始是找到目标，此后才寻得一群追随者。然而普通人却是先寻觅到领导者，之后才去认同领导者所具有的目标。

15制胜法则

团队的那条制胜之路，是领导者为其寻觅出来的，都有不服输决心的渴望获胜的领导者，危机好像能够把领导者身上最好或者最差的特质给逼出来，当下正属于他的最佳契机。

16动势法则

动势，作为领导者最为得力的伙伴，成功与失败之间存在着显著差异，其关键就落于动势之上，这个组织如同运行速度高达每小时100英里的火车，哪怕在运行的铁轨位置修建起钢筋混凝土材质的墙体，它依旧会径直朝着前方冲去。

17优先次序法则

身为领导者清楚，忙碌并不必然等同于成功。诸多事物会引得我将目光投向它们，然而仅有为数不多的几件能使我的内心被吸引。在悉数活动当中，只要把注意力汇聚于最为关键的那百分之二十，你便能够收获你付出努力百分之八十所带来的回报。

18舍得法则

在成为领导者这件事上，必定是要先经历“舍”，而后才能够获得“得”。那究竟是为何会有一些人勇敢地站出来承担起领导他人这份职责？其中存在这样一些情况，有的人是基于想要实现生存的目的，有的人是出于渴望赚取钱财的想法，有的人是怀着开创一番独特事业的志向，有的人是抱着建立属于自我组织的念头，还有的人是为了达成改变整个世界的宏伟目标。

19时机法则

擅长运用策略与把握时机同等关键，在每个人的生命历程里，必然会存在那样一个与众不同的时刻，于这个时刻，他需要突破困境崭露头角。要是能够不失时机地抓住这特殊的瞬间，他便能够达成一生所肩负的使命。当恰当的领导者契合上恰当的时机，振奋人心的成效一定会出现。

20爆炸性倍增法则

如果你致力于培养追随者，可以收获相加的成效，可是若你专注于培养领导者，则能够收获成倍增长的成效，只有当你着手培养领导者，而非仅仅停留于吸引追随者之际，才可以充分展露你的潜在能力，进而促使组织获得如爆炸般的增长，这种情况也被称作“领导者的数学”。

21传承法则

一个领导者长久的价值，乃是由其继承者去决定的。极为优秀的领导者，皆是运用着面向未来的思想，来展开今日的事业的。他们是在那些能够很好地继承，并且发展自己事业的人物身上投入资源的。要是一位领导者能让机构在自己不在场的情形下，依旧能够收获成功，那么，他便已是创造出了传承的典范了。

（燕妮 据《领导者必知的21种法则》一文编辑整理）