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所有企业奖惩体系的形式，企业内团队部分管理行为，以及各种文化活动，一并都被归结为“文化活动”的范畴，企业文化其中极其必须的有机整体，企业VI体系是其“文化仪式”的重要搭档，企业VI体系，包括企业的logo，主色调，上墙的一张海报，颁发的一块小小的荣誉勋章。

得先表明，文化仪式的重要意义在于，它借由一些偏向有形的文化样式，培育出企业内部相对无形的“文化氛围”，好多情形下，这些“氛围”对企业的业务呈现结果以及员工的日常表现形态起着决定作用，毕竟企业里的人并非整日依照“岗位手册”或者“员工守则”来行事，更多时候是受“文化氛围”乃至“团队的氛围”所左右。

其次，“仪式感”这一事物，在我们的生活里，多数情形下都被忽视了，即所谓生活过得缺乏“趣味”，致使我们很大一部分企业，同样不看重企业中的“仪式感”，觉得钱发放到位了、个人发展到位了比任何事情都关键。这两者固然重要，然而企业的公平不会是随时随地的“绝对公平”，企业的员工也存在先来后到之分。倘若无法借助文化仪式，把所倡导的、所反对的落实到位，很多时候反而会事与愿违。

首先，第三点提到，虽说是叫作"文化仪式"，然而必是要从企业文化发展着手，紧密围绕业务主体，秉持实事求是的态度，绝不能够脱离企业实际去弄那些华而不实的仪式。这意味着文化仪式更需用心去落实做好。其中呀，荣誉会使企业全体上下都为此感到骄傲；处罚会让企业全体上下都为此感觉到羞愧难为情；关心能让企业全体上下都为此心里暖暖的；失败会使企业全体上下都因此而意识到错误进而奋发努力。当然啦，做到这些可不是轻轻松松就能做到，在实际当中，有好多企业把文化氛围的营造搞得片面又单一，一味热衷于去搞那些热热闹闹的活动。

最后，举一个例子，个人觉得，华为搞的仪式感，那是相当不错的，像不久前引发极大传播的各大军团成立仪式，有授旗环节，有宣誓过程，还有任正非先生进行讲话，最后全体合唱《毕业歌》，身为一名观者，会“热血沸腾”。华为的荣誉体系，那可是相当值得夸赞，不管是有着极大分量的蓝血十杰，还是如将星般闪耀的金牌个人，亦或是从时间维度来考量的“重大及时奖励”，从空间维度出发的“天道酬勤”，加上不同层级有着的公司奖励、部门奖励，甚至仅仅在“心声社区”里，都会有成多样规范、约束以及带有奖励性质可线上获取的“勋章”。并且华为还会特意针对各类勋章的制作去拍摄视频，以此进一步增强荣誉感。

各位同学，各位同学，赶紧拿出气力来，承担起世间的兴衰。

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好了，有关企业文化的话题暂时就先讲到这里。

对于企业文化是否有必要所在的这个问题，或许还会持续争论好些时候，身为一名资深的企业文化工作者，一种深切的感受是，实际上无论你需不需要，企业文化它就那样存在于那里，是客观的。

只不过优秀的企业，能培育优秀的企业文化，并一以贯之。

而失败的企业，也总有失败的企业文化，并且也一以贯之。

确实，存在着这样的情况，即优良的企业文化并非能够促使企业达致卓越，这实属平常，毕竟商业具备多种特性，并非仅文化一项。你提及成功，并非文化之功，若说失败，也不能全归咎于文化。

企业属于很复杂的系统，表面看来单单是人财物这三者的有机融合，可是这如同“三体”问题那般，一旦融合对许多人来讲便是“无解”的了。

的确，存在着一部分人，这些人做得相当不错，公司整体状况良好，企业文化整体展现得也很棒，就像我们所熟知的华为，还有海尔，以及Google，还有奈飞，另外以及最近极其极其火爆的胖东来。

当然咯，这里所讲的好，并非是指不存在问题，然而，文化范畴的问题，也唯有借助文化才能够予以解决呀。

让云彩比个耶