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本文目录一览1，团队合作是什么概念

团队合作是一群有能力且有信念的人在特定团队中进行的过程。他们为了共同目标相互支持、合作奋斗。这种合作能调动团队成员的所有资源和才智，会自动驱除不和谐与不公正现象，还会给诚心、大公无私的奉献者适当回报。当团队合作出于自觉自愿时，必会产生强大且持久的力量。

2，什么是团队合作什么是团队协作

团队合作意味着一群有能力且有信念的人在特定团队里，为共同目标相互支持、合作奋斗。它能调动团队成员的所有资源与才智，自动驱除不和谐与不公正现象，还会给诚心、大公无私的奉献者恰当回报。当团队合作出于自觉自愿时，必会产生强大且持久的力量。成员之间密切协作，配合得十分默契。他们会共同进行决策，并且与他人进行协商。在做出决策之前，会认真听取相关的意见，将手头的任务与别人的意见紧密联系起来。在不断变化的环境中，他们能够担任各种不同的角色。同时，他们还会经常对团队的有效性进行评估，并且清楚地了解自己在团队中的长处和短处。

3，什么是团队合作

团队合作是一种精神，这种精神在达到既定目标时会显现出来，是自愿合作和协同努力的体现。它能够调动团队成员的所有资源和才智，还会自动驱除所有不和谐与不公正现象，同时会给诚心且大公无私的奉献者给予适当回报。当团队合作出于自觉自愿时，必定会产生一股强大且持久的力量。它的形态类似智囊团，不过与智囊团有重大差别。在你的智囊团里，你把一个个独立的人组成了小团体。你们都有着共同的强烈欲望和明确目标，还能从不断增进的热忱、想象力和知识中获取明确的利益。团队合作的情形与智囊团的合作形态相似，但存在重大区别。因为团队中的成员不一定都有相同的强烈欲望和明确目标，所以你得更用心让团队成员持续为工作奉献。你应该要求自己，持续为成员做出奉献。你要发掘成员的欲望。同时，要给他们以适当的回报。可见，团队合作与智囊团原则有不同之处。团队合作针对的是一个组织的全体成员，其出发点是调动团队成员中各方的努力，不过这些努力不一定都有明确目标且相互和谐。而智囊团原则针对的是直接参与咨询、决策和领导的少数成员，以这些成员之间有明确目标以及相互和谐为重要因素，出发点是充分激发全体成员的智慧，将这种智慧汇集成实现目标的合力。

团队合作会产生力量。这种力量的凝聚到底是一时的现象还是具有永久性呢？这必须要看激发合作的动机而定。如果成员之间的合作是以自愿性的动机为基础，那么在这个动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人“愿意与你合作”为基础，你要表现出合作动机，对合作关系的变化保持警觉。团队合作是永无止境的过程，合作的成败取决于各成员的态度，而维系成员之间的合作关系是你的工作，你责无旁贷。企业家最困难的工作在于让部属及员工凝聚向心力并互相合作。做到这一点的必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官都明白且能激励部属为共同目标努力。把别人的心结合起来就能成为领导者。那么，怎样激发团队的合作精神呢？要激发团队的合作精神，首先得组织一个好的团队。一个好的团队不是随意凑合的乌合之众，而是为达成一个共同目标，依据必备条件，经过严格挑选而组建起来的精干团体。因此，确定团队成员的特质，组织好团队，是激发团队合作精神的关键和起始之处。团队成员的特质主要应从以下几个方面来考虑：其一要有忠诚；其二要有能力；其三要有积极的态度；其四要有多做一点点的精神；其五要有信心；其六要有意志力。

按照上述条件来挑选团队成员，需特别留意：必须坚持条件，宁可缺少也绝不降低标准。你需要信任团队的所有成员，要彼此坦诚相待，相互交心，达到心意相通、毫无保留的程度；你要和团队的每一个成员紧密协作，直至整个团体都能紧密配合；要分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需求，依据他们的动机和需求，给予他们应得的利益，在不影响团队发展的情况下，尽量让他们多得一些；要确定明确的集会时间和地点，进行计划的讨论和执行，不然就必定会失败；要做好团队成员之间的沟通与协调工作，让整个团队如同一台机器般，有条不紊且和谐地运转；要严格要求自己，用自己的行动为他人做出榜样。只要牢记以上原则，并且坚定不移地贯彻执行，那么就没有做不到的事情，团队的合作精神也一定能够被激发出来。