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企业文化对企业的发展极为重要。若一个企业缺乏核心理念，那就如同一个宗教缺失信仰，一个组织缺失宗旨。在这竞争激烈的环境里，人们认为企业间竞争的最高层面便是企业文化的竞争。无论我们是否重视企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业内部。人的行为习惯会受到思维习惯的影响。如果不积极、用心地去抓，就有可能形成不良文化。

企业文化是一种非正式的规章体系。它明确地指出，在大部分时间里，人们的举止应该如何做到自律。

员工一旦知晓组织对其行为的确切期望，那么在决定给定情境下该如何做时，所花费的时间就会很少。而在弱文化里，员工仅仅为了确定应该做什么以及怎样做，就需要花费大量时间。强文化对生产率的影响极为惊人，若做个极端估计的话，企业每天能从每个人身上额外获得多达一至两个小时的生产工作量。

其次，企业文化能够让人们在工作中感到愉悦。因为这种愉悦感，人们更有意愿去努力工作。

人们在工作生涯的不同阶段都需了解文化的意义以及其作用，因为这很可能对工作和生活产生重大影响。刚步入工作生涯时，人们会觉得工作仅仅是工作。然而，当他们选定某一企业时，实际上也就选择了一种生活方式。文化以强有力且微妙的方式塑造他们的反应。文化能让他们成为勤快的工作人员或者拖沓的工作人员，能让他们成为严厉的管理者或者友好的管理者，能让他们成为合群的集体成员或者孤独的个人。他们工作几年之后，他们的举止会被文化所约束，即便他们对此毫无察觉。接着，一旦他们更换工作，就一定会感到非常惊讶。

每个公司都能建立强的企业文化吗？回答是可以的。然而要做到这一点，高级主管人员首先要知道公司已有的文化形式，即便这种文化形式是弱文化。一个总经理最终能否成功，很大程度上取决于他能否正确理解本公司的文化，以及能否对文化进行精雕细琢并使其形成适应市场不断变化所需要的能力。

从企业文化的重要性能够看出其层次。其中，核心价值观属于企业文化的核心层，有人将其称作精神文化；制度和习惯与企业的制度文化相对应；员工行为对应着企业的行为文化；而最表层的物质层面则对应着企业的物质文化。