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企业普遍渴望吸纳顶尖人才，因此，在招聘过程中，人力资源部门需精心策划，以确保成功吸引那些真正具备高端素质的求职者。

吸引高端人才求职的九个完美攻略

一、让职位说明更具诱惑

广告的标题和前两行内容是决定读者是否会继续阅读的关键，因此，这两行内容必须足够吸引人。接下来的部分应当详细阐述与该职位相关的项目内容和所遭遇的困难。重点应放在入选者将承担的职责、将获得的知识和技能，以及他们将成为怎样的人，而非应聘者需要满足的条件。如此描述的工作内容能激发人们点击“申请”按钮的欲望。应聘者通常需先仔细阅读职位要求，之后才会对该职位产生浓厚的兴趣。因此，若想成功吸引顶尖人才，务必重视这一环节。

二、不要用工作本身“描述工作”

在工作描述的相关部分，应当将岗位职责与公司的发展前景、企业使命以及重大项目或关键战略相融合。如此一来，这份工作将显得更具吸引力。

三、用“文化”命名工作

贵公司是否迫切追求构建一个多元化的员工文化，抑或正致力于实现特定的企业目标？在去年，女性及其他群体员工晋升的比例究竟如何？在职位描述中，您需要更加突出地展现贵公司员工构成的多样性。

四、根据目标员工寻找工作的途径制定工作机会发布方式

顶尖人才以及那些需求量大的求职者寻找工作的途径与大众截然不同。他们对于工作的辨识度更高，因此，对于他们而言，选择一份新工作最关键的因素在于该职位未来的成长潜力以及当前所面临的挑战。因此，关于工作机会的广告需要被放置在显眼的位置。另外，如果所需的候选人不会主动寻求联系，那么也可以主动出击，去寻找他们。自然，我们还可以从“内部推荐”这一途径入手，挖掘公司内部的杰出员工，再让他们推荐他们所熟识的杰出人才，随后便开始拨打电话，逐步构建起一个联系的网络。

五、坚持投入

也就是说，你的市场营销活动应当被视为一个持续的进程，而非单次性的举措。不能仅仅局限于参加几场招聘会，更应致力于宣传与赞助。每月、每年，都应保持持之以恒的努力，而非时而在这、时而在那。

六、让用人部门的经理们尽早地融入进来

招聘部门无法独立承担员工招聘的工作。用人部门的经理们必须积极参与其中，并且需投入相应的精力以确保招聘任务能够顺利完成。

七、策划一个专业且“彻底”的面试

面试过程中需注意以下事项：面试者需展现出极高的专业性；每位候选人至少应拥有一个小时的交流时间与决策者深入沟通；整个面试流程需充分尊重高端候选人的决策节奏，即便这一过程较为缓慢却需全面深入；面试者需确保自身完成了对候选人的全面且精准的评估；候选人的发言时长是面试者的四倍；面试结束时，候选人期望能够获得这份工作。

八、雇佣并结束

在面试过程中，你详细阐述了该岗位所遭遇的困难，并要求应聘者分享其过往相关工作经验，随后，你必须深入探究其在过往岗位上的实际职责。应聘者渴望获得这份职位，但若你过分夸大其词、倾听不足，或是草率地将工作机会拱手相让，那么你将难以吸引到顶尖人才。

九、好的工作环境

您已经成功吸引了一批杰出的高端人才，接下来，为这些人才打造一个优越的工作氛围，并期待他们能提供一份可能对贵公司产生兴趣的杰出人才名录。

接着，我们需反复执行这九个步骤，以吸引更多优秀人才。然而，在此之前，必须确保你的职位描述极具吸引力，否则你后续的努力将变得毫无价值。