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合作，是一种行为，什么行为呢，是那种大家一起去做一件事情，而这件事情是个人没办法完成的行为。不管在哪方面，是工作之中存在的合作关系也好，还是在学校里大家共同去完成项目也罢，都是这样，成功是在于合作，失败也是因为合作，关键之处在于要看大家是以怎样的方式去合作 。

方法/步骤

要使团队里的每一个成员清晰知晓心中那个明确目标究竟是什么，要让大家觉得那是个值得为之拼搏奋斗的目标，合作最为关键明确的目的是让众人一同去达成一个单凭个人力量永远都无法实现完成的目标，部分时候这个目标就是最终所达成的那件事情，而在有些情形下是完成事情的效率本身，不管处于哪种状况团队里的人都应当达成某种共识，这对于首次参与合作的人而言是极为重要的一点 。

为你所在的团队去创建一种以结果作为导向的工作模式，下面将三种常见的、以结果作为导向的团队模式罗列了出来：

具备“问题解决团队”身份的解决问题者想实现那样的目标，团队内部的工作氛围就得是和谐且相互尊重的，团队倡导头脑风暴，成员能无顾虑地畅所欲言、各抒己见，不用担心会遭受批评。

具有“创意团队”性质的创新者，这类人所归属的团队，通常能够突破现有的制度以及程序，进而寻觅更多全新的可能性以及选择。

“策略团队”执行者。团队需要严谨详实的计划。

使每一个人寻觅到自身于团队里的角色分工，能够先将项目之中所需达成的任务逐个罗列出来，接着征求众人的看法，瞧瞧谁想要做哪一项，便把谁的姓名书写在该项目的旁边，在理想情形下，每一个人都会认领至自己心仪的任务，然而在实际状况下，总是存在几个任务是大家都想要去做的，并且总是存在几个任务没什么人愿意去做，碰到类似情形，就能够让大家依次去做没人愿意做的工作（旧法子），再有另外一种办法，便是把这种不受欢迎的工作外包出去。

创立一个用于交流沟通的平台，需营造一种轻松的沟通氛围，众人在该平台上传资料，确定方案等，可运用维基的文件分享功能，致使列表之中的成员均拥有查看，以及编辑已然上传文档的权限 。

构建监督以及反馈体制，定期举行会议，研讨当下的项目进程，对于项目的进程，务必具备可量化的衡量尺度，简单地讲，或许便是报告撰写出了多少页，具体而言就是交通分析进行到什么样的程度等，要及时察觉项目瓶颈，也就是哪里始终未有进展，进而延缓了整个项目的进度，如果最终发觉瓶颈是由某个人致使的，不要急于斥责对方，而是要询问对方哪里出现了问题，接着共同寻觅解决办法。

追求达成一致，于团队协同里，看法相悖属常见情形，当存有争论之际，团队成员需求取相同之处留存不同之点，团队协作最为关键的一点在于，所有人都得从团队整体局势出发，不论个人是否赞同，均要敬重团队的最终判定。

仅供参考的是经验内容呀，比如您要解决具体问题，特别是法律、医学等领域的问题，那么建议您去详细咨询相关领域的专业人士呢。

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