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1.做好经营，提高利润率。

并非从它自身，而是从外部去探寻搞定这个问题的方法。我确信对于招人这事，你们自身能用到的办法已然全都用尽，像在何处投放广告，往哪儿张贴广告，要去哪里招聘等等，我坚信你们已做了诸多事宜。

抛开具体从自身角度去想，切实做好你所从事方向的经营，提升该项经营所产生的利润率，这才是你达到让招聘人员这件事情变得不困难的根本所在。你具备付出比其他人更多薪资的能力，这属于根本要点，特别是针对一线岗位的员工而言，只要你所给出的薪资比别人高出百分之二十、百分之三十，那么你在招聘人员方面所面临的那个问题以及留住员工方面的问题，即时就能够被妥善解决了。

故而根本之处在于需进行经营，经营涵盖我先前给出的诸多建议，务必要从战略层面予以思考，如此这般才能够形成良性循环。

似华为这般的企业找人困难吗？丝毫不难，众人抢着要去他家，为何？因他家收入丰厚，为何他家收入丰厚？鉴于其利润高，鉴于其产品出色，鉴于其客户厉害。

故而你决然不能去充当那种普通平常的企业，而是要成为与众不同、别具一格的企业，如此一来你面临的所有管理方面的难题便都能够找到解决之道了。要是你作为一个普通平常的企业，那你所遭遇的所有管理方面的难题都无法得到解决。

2.招人是经营，要创新，要独特。

对招人这件事，得当作是经营那般去看待，得有着一些具备创新特质的办法，这些办法还得是独特的。我来举个例子，比如说，招人之际，能不能去招一些退伍军人呢，有可能这类人群更为年轻，在形象以及其他各个方面表现都不错。又或者说，能不能前往乡下的某一个村子里，把这个村里人的能力培养好之后，再集体带到城里呢，或许他们对这方面的要求并没有那么高。要是你对他们进行了培养，那么他们就极有可能会愿意留下来。

我居住之地临近处存在一家由从美国归来的华人所开设的食品店，其经营状况极为良好。该店的员工全部是从我的河南老家，亦即他家乡的某一个村庄里招募而来的人员，这些孩子均身处北京，给予他们吃住并进行统一管理，甚至连说话都使用河南话，业务出色到了极点。这些人员十分踏实，客户对其也予以高度认可。所以必须想出办法，招聘人员属于经营范畴，不要消极怠惰地在平常熟悉的事务上仅做些小修小补 。