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作为一种文化系统来说的企业文化，存有其显著的特征。对于推动企业开展文化建设这件事来讲，能够深刻晓得企业文化的特征，具备着极其重要的意义。具体而言，企业文化有着以下五个显眼的特征：

首先是全员性，不少人存在一种认识误区，觉得企业文化就是老板文化，有这种把企业文化等同于老板文化的企业数量不少，然而要是回归企业文化的本质，这样的企业文化是经受不住时间考验的，道理很简单，一个老板没办法撑起一个企业，老板最多只是企业企业文化的最具典型性的践行者、倡导者以及推动者，要是企业文化就是老板文化，那又为何称作企业文化而不直接叫老板文化呢，所以说，企业文化应当是企业全体员工共同拥有的文化。当企业里全体员工都达成、形成了一致的文化共识，且把这种共识切实运用到实际行动中时，企业文化才能够切实地在企业扎根，由此发挥出它因应具备而应有的功效。不仅如此，企业文化所宣扬提倡的团队文化，也决定了它具备全员性这一特性。要是我们企业的老板在那里不间断地呼喊“创新，创新，创新”，然而企业的员工对此都毫无反应、无动于衷，那么老板即便喊到嗓子沙哑也是没有任何作用、毫无成效的。只有全体员工都参与进来，创新才能够进入到生产环节，进而成为推动生产的力量、生产力 。

一是企业文化如同事物发展规律那般，存在自身发展规律，并非固定不变，会随企业与时代发展变化而演进，故而具有阶段性特征。二是企业开展企业文化建设时，得因地制宜、因时制宜，不可固步自封、墨守陈规。三是与时俱进精神在企业文化中也要得以真实呈现。

一个方面是存在着差异性，这里所探讨的此差异性，乃是针对不同企业来讲的，在实际情景里存在诸多企业，常常把自身眼光聚焦于那些世界知名企业之上，妄图把世界知名企业的企业文化照搬过来，进而自己能够轻易地获评成就，这是极为荒诞不经的，举个简易的比方，有一件衣裳穿在他人身上格外靓丽，但换到你身上不是尺码不契合就是颜色不协调，人家身高一米八，你只有身高一米六，你怎么能穿别人的衣服呢，什么叫做量体裁衣呢，就是依据不同人而有所不同，就是着重突出每个人的差异性 。企业文化同样是这样，究竟怎样的企业文化才是契合自身的企业文化呢？这得靠各个企业自身奋力去探索去寻觅，当然，我们没法排斥各家企业之间存在一些共通之处，然而这并不表明要原封不动地照搬照抄，要是如此，那就为失败埋下了隐患，尊敬差异性，认知差异性，擅长借助差异性，企业才能够在竞争里获取主动。

四是具有渐进性，企业文化的形成乃是一个相对漫长的进程，绝非能够一蹴而就，它是循序渐进的，企业从无到有，从小到大，从弱到强，企业文化亦是这般，企业文化在企业产生之后才产生，且伴随企业的发展而缓缓沉淀，当企业发展至一定程度时，就得对企业的文化予以提炼，从而形成具备宏观指导意义的文化理念。但企业持续发展，先前提炼的文化理念会渐渐变得不符合企业发展需求，此时，就得对企业文化及时补充更新，保障企业文化生命鲜活。当然，适度先于实际情形的企业文化建设有必要，可这先于实际情形绝不能毫无根据凭空编造，而是掌握企业发展规律后对企业文化做的创新。从一个相当时长的时间范围看，企业文化是动态系统，它有明显渐进性。因而，开展企业文化建设时，不能操之过急，也不可以行为急躁过于冒进，而需要精准把控火候。

首先，五具有无形性，第二点，企业文化并非生产范畴，也不属于制造领域，再者，企业文化更多地体现为无形的思维意识，它能以文字形式呈现于各类载体之上，然而，要切实形成力量，却仅仅只能在人们的脑海以及心灵之中运行，另外，世界上最为厉害的武器，也许并非核弹头，也不是航空母舰，而是人的思想，要是人的思想消失不见，那么，整个世界也将会陷入沉寂状态，思想，是人类进步的最为锋利的武器，可是思想是无形的，它以一种意识形态存在于人的脑海当中。属于思想意识范畴的企业文化，首先于企业员工心灵中存在。然而当这种文化积淀至一定程度，它就会爆发出巨大的能力，催生出先进的生产力与生产方法，把企业所倡导的一种文化意识灌输到实际行动里，成为激励、指导人们开展所有工作活动的有力武器，所以，那些觉得企业文化不能立竿见影的人，或秉持企业文化无用论的人要清醒过来啦，任何妄图一口吃成胖子的做法都注定会失败，而且是得不偿失的。