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一家企业经营状况的优劣状况，要看其经营方面的数据，还要看其财务方面的报表。不过一家企业能不能长远地发展下去，则要看其企业文化了，那些被称作“百年老店”而存在的隐藏着的推动力量，并非战略，而是文化。

在刚刚结束的，2025年建筑业企业文化成果发布会之上，我同与会的同行那些人，探讨了企业文化具有的价值，以及所面临的困境。在探讨这个这件事情当中，我发觉到了一个，耐人询问与琢磨的现象。企业文化具备的重要性之事，那是任何一个人全都知道的，然而却很少有一些人，能够深入地去进行阐释，甚至有一些思考，完全只能够凭借内心领会，可以意会，却难以使用言语，准确地表达出来。

这恰恰反映出当下企业文化建设里广泛存在的那种困境，什么困境呢，就是口号喊得震天响，实际落实起来却毫无声响，是无声的。

许许多多企业的文化建设，常常不过是“墙上所挂之装饰、会议所喊之口号”，和实际经营之间，呈现出一种似近非近、似离非离的状态，最终造就了尴尬的“两张皮”局面 。

这种对于形式主义的认知，把文化贬低为“速成品”，错误地觉得开一场研讨会、提炼几句响亮口号，就能一下子成功。这种做法就等于是用速溶咖啡去追求蓝山风味，最终只能得其形，而无法得其魂。

尚且存在这样的情况，把企业文化简单地看作等同于“老板文化”呢，或者是将企业文化视为盈利十分丰厚的时候才有的“锦上添花”呀，然而却忽视它作为企业“免疫力”所具备的核心价值了——在顺利的境遇里起到护航的作用，在艰难的处境下能够托住底部。

我觉得呀，企业文化的真正内涵，在于“做”，而非“说”，在于“沉淀“，而非“速成”。它绝对不是那种虚幻不实、飘忽不定的装饰，而是深深扎根在企业运营这片土地里的根，是能够支撑企业跨越经济周期、抵抗市场风浪的坚毅力量。

此刻，市场竞争呈白热化状态，行业内卷程度加深，众多企业陷入了一种困境，即没业务时发愁，有业务却又害怕。那些停留于表面的华丽口号常常是不堪一击的，而真正融入企业血脉之中的文化韧性在这个时候便彰显出英雄本色来了。

因秉持“一心为公”从而抵制利益诱惑，因坚持“诚信为本”所以放弃短期投机，这些出自文化内核的自觉选择，如同深扎进泥土的根系，即使市场的风雨将业务的枝叶吹折，经济的波动致使利润的丰歉受影响，只要文化的根仍在，企业便拥有了复苏再生的底气与希望。

若要达成企业文化长远的发展以及深层的浸润，那就务必要警惕“速食化”的那种陷阱，坚守“长效化”的那份初心。文化建设不存在捷径能够去走，它不能依靠企业家个人意志短暂的驱动，它也不能寄希望于形式主义表面的文章句号。

他要求企业把核心价值观切实嵌入制度设计的纹理之中，比如说把安全责任跟绩效考核紧密关联起来；他需要溶入员工成长的全流程，借助系统化培训达成理念在内心的内化以及在行动上的外化；他更需要在企业发展的事迹里传承并升华 。

具有企业文化性质的传播行为，绝不是如同王婆卖瓜那般进行强行灌输，而是要像呼吸那样自然地去渗透，从而让员工于潜移默化里自觉地去践行，进而让外界在真实感知当中真心地予以认可。

倘若文化切实变成全员都认可的、且成为行为准则的存在，那么公司就能够塑造出凝聚人心、汇聚力量的强有力的合力，就算遭遇管理层出现交替变化的情形，或者面临市场发生急剧变化的状况，也依旧能够维持战略方面的坚定不变的那种定力，以及保持发展方向的统一一致。

在于百年未有之大变局的情境之中，企业之间的竞争，早就已经跨越了仅仅只是单纯业务规模以及短期利润方面的较量范畴。财务报表，有可能描绘出企业当下的经营与盈亏状况，然而企业文化，却深切地决定着企业未来的发展趋向以及生命的长度。

那些把文化搁置起来，当作装饰看待的企业，迟早会在时代浪潮撞击下迷失了原有去向；只有那些把文化视作生命根本源头，促使理念从墙上挪下来，从手册里活跃起来，在每一天实际行动中持续深入钻研不停歇的企业，才能够切实使内生动力得到激发，稳固长久发展根基，在变化局势里开创全新局面，在企业发展整个进程中稳健前行，抵达远方 。