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团队若是团结友善的，对于管理者而言，能更妥善地开展工作安排举措，并且还可促使整体业绩得以提升。对于团队里的个人来讲，有助于使职业获得更为稳定的状态，进而降低员工的离职比率。那么问题来了，怎样去打造出团结友善的团队呢？好多人并不晓得具体的执行办法，下面这三招能为你给出参考依据。

设置共同利益

首先，一个工作团队呈现出不团结的状况，其主要原因在于存在着十分恶劣的竞争关系，为什么这么说呢 ，因为好多人都是将个人利益置于优先位置先考虑的，觉得利益总体那么多是有限的，一旦有一个人获取到利益了，那么其他人所拥有的利益就会随之减少 。所以呢 ，要是给团队里的工作人员设定共同利益，那么团结友善的程度便会大幅度得到提升 。比如说 ，当整个团队完成的共同业绩达到某一个数值的时候 ，那么团队里的每一个人都会获得相应的奖励 。当然，运用这一方法去提升团结度时，需留意一点，要使自身团队里的每个员工都具备充足的参与度，不可让团队中有某个人极为忙碌，而有某个人格外清闲，如此这般，共同利益分配反而会致使各自失衡。

树立共同竞争对手

让内部达成团结一致，除设置共同利益之外，最佳方法之一乃是确立共同的竞争对手，此竞争对手能够是公司外部的别的品牌，还能够是公司内部的别的部门，当一个团队存在共同的竞争对手时，就能够降低团队内部工作人员相互之间的敌对心理，把敌意转移至共同的竞争对手身上。

定期团建

有不少身处管理层的工作人员知晓团建这种方式，它的确能够增添团队的凝聚力，使得团队里洋溢着更为欢快的氛围。然而，一次团建能让团队的团结友善程度提升到多少，这存在着很大的差异，要是仅仅是大伙一块儿聚会、用餐，确实会让大家彼此更熟悉，不过这只是治标不治本的做法，最为关键的是在举办集体活动之际开展思想团建 。

于团建活动开展进程里，身为管理者以及团建活动的发起者，其根本目标在于观察，哪些人是乐意跟同事互动的，哪些人是更倾向于单独行动的，有哪些人是更乐于帮助同事的，哪些人仅仅关心自己。做思想团建时，要着重留意倾向于单独行事、且不关心同事的人，思考其对团队团结友善有无消极影响，在恰当时候对其开展思想建设，让他们清楚团队里同事合作关系远大于竞争关系，对于表现极团结友善的员工，应给予表扬，甚至是小奖励 。

总而言之，若要塑造出团结且友善的团队，就得把握上述那些技巧，并且坚定不移地将其推行下去，坚信历经一段时期之后，团队在团结友善这块的程度必定能够得到大幅提升，标点一定要记住哦！