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一开始就会碰到招人这件事，那么招人究竟该怎么去招？这可是一开始就会面临的一个最为重要的任务，所以针对中小企业的老板们给出两个招，这两个招能够协助招来最为合适的人才。

第一招，以往一直强调人岗匹配。在秉持人岗匹配思维之际，鉴于岗位要求持续在提升，持续处于变化之中，如此一来招来的人便已然过时了。故而想出一招，即人人匹配。将从事该岗位里最为出色的人才寻觅出来，瞧瞧这人身上具备怎样的特质，不管是其个人能力方面，还是其做事的方式方法方面，亦或是其做事的心态方面，把这些全都提炼出来，找出其能将该岗位做到这般优秀的特质，随后招人时就依照这个标准去招人。会发觉招来之人立刻就能投入使用，所以会产生一种感受，人合适了，则事情就顺遂了，进而连空气都觉得适宜了的那种感觉。

在第二招举措当中，需站于整个团队的视角层面去进行思考，思考我所在团队究竟需要哪类人才。而一个堪称优秀的团队，通常会存在这么几种角色。

先来的是，那些实干家，他们是能够给团队带出结果的，在整个团队人员总数当中，他们所占比例要超过七成以上。

第二个，是创新者。他们个人能力并非那般强，然而却极富创新思维，缘由在于其能使我们的未来充斥更多可能性。

再一个，是协调者，协调者所扮演的角色，是促使这几个人，能够让大家协同合作的状态变得更为紧密。

所以，在团队当中是需要存在三个这么样的角色的，因而身为管理者，当你能够跃至一个更高的层面去瞧见这三个角色。于是，就会明白于团队里在新的一年之际需要补充何种人才进来。在进行招人之时便不会感到迷茫，内心就会增添更多的笃定，明确什么样的人才是契合你的？