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啥是团队合作呀，一种为达成既定目标而展现出的自愿合作、协同努力的精神，这就是团队合作，它能调动团队成员的全部资源、才智，那所有不和谐、不公正现象会被自动驱除，诚心、大公无私的奉献者会得到适当回报，要是团队合作出于自觉自愿，就会产生一股强大且持久的力量，它的形态像智囊团，可跟智囊团又有重大区别呢。在你的智囊团里头，你把各个单独的人组合成小群体，你们全都有着共同的强烈欲念以及明确目标，而且能够从不断增进的热忱、想象力还有知识当中获取明确的好处。团队开展合作的情形跟智囊团的合作形式颇为相似，然而却存在重大差别。因为团队里的成员不一定都有相同的强烈欲念和明确目标，所以，你得更尽力让团队成员持续地为工作付出。与此同时，你也应当要求自己，持续地为成员给予付出并挖掘他们的欲念，给他们恰当的回报。可见，团队合作与智囊团原则存在不同之处。团队合作针对的是一个组织的全体成员，其出发点在于调动团队成员各方的努力。然而，这些努力未必都具有明确目标，也未必相互和谐。而智囊团原则针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并且以这些成员之间的明确目标以及相互和谐为重要因素，以此体现成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。虽说团队合作会带来力量，但其力量的凝聚究竟只是一时的表现，还是具备永久性，这得看激发合作的动机是怎样的了。当成员之间的合作是以自愿性的动机作为根基时，那么，在这个动机消逝以前，团队合作肯定会产生持久性的力量。真正的团队合作必须将别人“心甘情愿与你合作”当作基础，而且你也应当展现出你的合作动机，还要对合作关系的任何变动持有警觉的态度。一种永无止境的过程是团队合作，尽管合作的成败由各成员的态度决定，然而，维系成员之间的合作关系是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神，企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚向心力，互相合作。做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并能激励部属，为完成共同目标而努力。能把别人的心结合在一起，就能成为领导者。那么，究竟该如何去激发团队的合作精神呢？要想激发团队凝聚在一起合作的精神，它出现的前提条件是得先去组织出一个质量优良理想的团队。质量优良理想的团队绝对不是那种毫无章法随意拼凑集结在一起的松散群体，而是为了去达成一个共同指向的目标，依照必定需要满足的条件，历经严格的筛选而组合构建起来的能够高效完成任务的团体才行。所以说，明确确定分辨选出团队当中成员各自所具备的独特品质特性，精心组织出一个质量优良理想的团队，这才是激发团队合作精神的关键要点和起始开端。那团队成员的特质主要应该去考虑留意以下的这些方面：其一为忠诚，其二是能力，其三是积极向上的态度，其四是愿意比别人多付出一点努力的精神，其五也是需要具备的信心，其六是坚韧不拔的意志力。 出发点在于充分激发全