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#头条创作训练营#

一、宣传发动：

通过开会，以不同形式沟通，通过培训，以多样方式宣传，通过约谈，以特别途径交流，从正面方向引导员工，使其以积极的心态去对待绩效考核，进而让员工明确绩效考核的意义所在，认识其作用究竟为何，清楚其目的到底怎样，以此提高全员的绩效管理意识。

二、确定各岗位的考核内容，明确考核指标，知晓考核比例（也就是确定考核究竟是什么的问题），根据本企业实际情形，制订各岗位工作标准并加以完善，结合员工每月工作任务，确定各岗位考核内容，明确考核指标，知晓考核比例（权重）。

三、明确考核程序（即解决怎么考核的问题）：

1、去设立一个企业绩效考核委员会，其构成人员是由公司高层那些领导，与各部门的负责人还有车间方面的负责人一同组合而成，倘若情况必须的话就得邀请集团公司的那位黄副总前来一同参与。

2、月度沟通，是借由各部门主管与员工之间的绩效约谈记录表予以呈现的，各部门主管需要适时针对员工当月工作表现开展评估，涵盖评分以及评语，并且要与员工单独沟通，在达成统一认识后签字，以此达成助力员工查找欠缺之处，持续改进工作方法，提升工作效率的目标。倘若员工存有不同看法，能够当面提出，也能够越级进行反映。

3、举行季度考核时，绩效考核委员会会召开会议，会议期间要审查各个部门主管所呈上的、关于其下属员工的绩效考评报告，着重审查的内容包括，程序这一方面是否契合规定，评价这一方面是否具备合理性，最终通过表决来作出决定。

4、首先，对各季度考核进行汇总，接着以此做出总的评价，然后把所得结果经绩效考核委员会表决，再依据表决情况做出评定，最终将这评定当做评选优秀员工的依据。

5、绩效月谈会记录表、季度考核通告，还有年度汇总，要按照部门，并依据年度来进行分类存放，而且得长期保存，以此作为分类归档。

四、改进与完善：

绩效考核工作，实则是个沟通的进程，亦是个持续改进的进程，于实施进程里，绩效考核委员会会着重去倾听各方面的意见跟建议，然后及时予以调整、改进以及完善。

五、注意事项：

1、贯彻秉持公平、公开的准则，摒弃根除本位主义理念形态，戒备警惕晕轮趋向、防备规避趋中态势，在必要的情形状况之下启用采用交叉考核手段措施。

2、标准要统一，关键指标的比例要适当。