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新的一年刚开始的时候, 不妨抽出些时间, 去回顾总结过去一整年的经历过程, 对自身的领导力方面的表现进行审视。

这一年的时间, 说不定会变成你整个职业生涯里相当关键的一年。毕竟呀, 能够天天都有着成长、适应以及变革机遇的时刻是不多见的。对于好多高管来讲, 2025年更是以一种从来没有过的方式, 把这些机遇一个一个地展现在眼前——他们得去应对关税政策的变动, 得经历公司的重大调整, 得承受新兴产业的压力, 挑战是接连不断的。而对于另外一些高管来说, 2025年则带来了好多值得庆祝的时刻: 要么是晋升到新的岗位, 要么是收获重大的成就, 要么是开启全新的职业赛道。正因为是这样的缘故, 当时间踏入2026那年之后, 烦请认真地好好地抽出几分钟的时间, 去回顾总结一下刚刚已经过去的这一整年的情况。

要是你存在年度自我复盘的习惯, 可能平常留意的是过去一年所取得的成就, 或者是思考过去十二个月当中哪些事情原本应当换一种方式去做。

不妨试着在复盘清单中加入以下这些问题：

1.2025年，我为提升组织绩效采取的最重要举措是什么？

2. 回顾往昔一年里的林林总总挑战，它们究竟自哪两三个层面助力我实现了领导力的提升?

3. 回溯自身带领那个团队去攻克那些挑战的历程, 存在哪些方面是自己期望当初能够以不一样的方式去处置的呢?

4. 过去的12个月, 我知晓了什么是一些, 我再也不必要, 耗费时间去做的, 以及什么是那一些无需, 为之忧心的事项吗?

5. 过往的12个月当中, 我弄明白了和我一同工作的那些人具备怎么的一些特质, 遭遇到哪些问题了吗?

6. 今年我做出的最正确的决定有哪些？

7. 2025年我最依赖的人是谁？原因是什么？

8. 过去12个月，我在应对变化这件事上有哪些发现？

9. 在过去这一年里，别人会如何描述我的领导风格？

10. 2025年我犯了哪些错？我是如何承认这些错误的？

有着这样一句话, 它是我最为喜欢的, 它的出处呢, 是已故的, 来自美国的哲学家, 约翰·杜威, 也就是John Dewey, 那句话是, 我们不是从经验当中去学习, 而是要从对于经验展开的反思里面去学习。

对于我们而言, 处在地球上的岁月是有限的, 所以在这一年快要结束的时候, 要好好利用你才经历过的那段不同寻常的时光。我们那些极为深刻的经历, 可以让我们看清自身的价值观、原本的性格, 以及明了我们自身到底是何种模样的人。但是问题在于, 我们当中好多人时常过于忙碌, 以至于没有空闲以任何一种真正具备意义的方式去进行回顾以及反思。

将到年终之时, 不妨抽点工夫去肯定自身为度过艰难关卡所投入的那份努力, 并且凭借上面那10个问题去开展一件我们极少留出时间去实施的事情: 思索与反省。