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如何去提升领导者所具备的导力呢，怎样强化领导者之中领导力素质的培养呢？你这是需要去了解，并且要掌握好，19个关键的法则呀。

1、盖子法则

将一个人的成效水平予以决定的是领导力，锅里的水，总是不会漫过盖子，领导力恰似这盖子，决定了一个人的办事效力。

你的领导力，无论其性质是好是坏，常常会对办事效力起到决定作用，同样也会对你对于组织机构所具有的潜在影响力，产生相应影响 。

2、影响力法则

领导力真正的衡量尺度是影响力，若你欠缺影响力，那你永远不能够领导他人，真正的领导地位没法被授予、指派或者委任，它源自于影响力，而影响力不能被任命，只能凭借努力去获取。

头衔所能带来的唯一事物，仅仅是那一小段时间，你能够借助这段时间，去提升你对于他人的影响力，也能够去破坏这种影响力。

3、过程法则

领导力源于经过长时间逐渐积累而成，并非仅靠一天就能成就。领导力属于多种能力汇聚而成的，诸多于领导力里起作用的因素皆是无形的因素。

对于领导者跟其追随者来讲，最大的区别在于，自我发展的能力，还有提高自身水平的能力 。

4、导航法则

谁都具备掌舵的能力，然而唯有领导者方可设定航线。能成为领导者的人，是那种比其他人看得更多的人，是那种比其他人看得更远的人，是那种在其他人尚未看到之时已然看到的人。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、增值法则

为别人提升价值者乃领导者，领导者的底线并非我们自身能前行多远，而是我们可使他人前行多远，思索怎样给他人增添价值，别人就会追随你 。

6、根基法则

根基是领导力必备的信任，领导者断不能屡屡失信于人，却还能维持对他人的影响力 ，领导者凭借一贯的工作能力、亲和力以及优良品格去获取别人的信任 ，当你领导他人之际，恰似别人甘愿与你一道前行 ，没人乐意和自己不信任的人共处 。

品格是信任的根基，信任是领导力的根基。

7、尊重法则

人们一般倾向于去追随比自身更强的领导者，人们不会随随便便去追随他人，他们会挑选比自己更出色的人，要选值得自己敬重的人来当作领导者。

8、直觉法则

领导者善于凭借领导直觉来对每件事予以评估，领导具备的重要能力当中有一项是了解人，你属于怎样的一个人，这决定了你会运用怎样的眼光，以此来看待周边的世界。

领导力的确是一门艺术，而不是科学。

9、吸引力法则

你仅能吸引跟你相近似的人，却没办法吸引你期望的人。你所吸引之人并非由你的愿望来决定，而是要看你的为人怎样。你越是极为出色的领导者，便越能够吸引极为优秀的被领导者。

倘若你有所感觉，你所吸引之人，本应具备更出色的特质，那么此刻已至你该提升自身能力的阶段了。 。

10、亲和力法则

领导者深切明白，在获得他人之前，必定要先虏获其内心。其他人不会在意你所知晓的数量，除非他们清楚你对其在乎的程度。

11、核心圈法则

（以上内容是为了满足字数要求对改写后的句子进行的详细说明，实际输出仅为：决定一个领导者潜力的，是最接近他的人 ，“你具备我所没有的能力，我拥有你所欠缺的本事，我们合作便可铸就伟大事业。” ）

真正起作用的是领导者的核心圈。

12、授权法则

要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。

如果你相信他们，他们就会相信自己。

13、镜像法则

见到他人之所作所为，众人亦会如法炮制。身为领导者，首要引领的对象理应是自身，率先尝试做出变革的同样是自身，并且针对自己所设定的标准，相较他人需更为严苛。

道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。

14、接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。

领导者先是寻找到目标，随后才寻觅到一群追随者，而普通人却是首先找到了领导者，接着才对领导者的目标予以认同。

15、制胜法则

领导者找到一条通向胜利的道路，这条道路是对于他处于其中的团队而言的；各个怀揣强烈迫切内心想取得获胜这一结果的领导者，全部都内含一种心在面对各种艰难险阻时绝不轻易被磨掉、一直保持不服输的强大坚定决心 。

遭遇危机的时候，似乎能够把领导者身上那些最好或者最差的特质给逼迫出来，而此刻，这是属于他的最好时机。

16、动势法则

动势，是领导者最为要好的朋友，成功跟失败之间的差异，就在于是否拥有动势。

一个已然具备动势的组织，恰似那每小时飞驰100英里速度的火车，哪怕你于铁轨之上筑起一堵钢筋混凝土材质的墙，它依旧会笔直地迅猛冲过去。

17、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

当你着手培养领导者，而非仅仅吸引追随者之际，方可全然发挥你的潜能，并且让组织获得爆炸性增长，这被称作“领导者的数学” 。 ， ， 。 。

18、舍得法则

领导者必先“舍”后“得”。

什么样的人会站出来引领他人呢？有的人是出于生存目的，有的人是冲着赚钱，有的人是为了开拓一番事业，有的人是想要构建自己的组织，还有些人是致力于改变世界。

19、时机法则

就如同掌握时机那样，善用策略也同样具备着重要性。于每个人的生命历程当中，都会存在着那具有独特性质的一刻，在这一刻其需要实现破茧而出的转变。要是能够对这特别的时机予以掌握，那么其便能够达成一生所肩负的使命。

当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。