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文化既是企业发展的核心动力，也是困境中的关键支撑。如何理解文化的真正含义？本文将同读者深入分析。

2021年中旬的时候，有一个老板告诉我，他说：

Cherry，我到北京之后，会请你吃顿饭，非常感谢你。

我说为什么啊？

他提及，先前曾与公司五名高管共同参与组织创新培训，期间接触过文化相关内容，但内心触动并不明显。及至2020年新冠疫情突起，企业面临严峻困境，生存都成难题。

起初我预期不会太好，几乎要放弃努力了。不过最终我的高层团队一致表示，他们愿意主动减少收入，希望与企业同舟共济。

我的高级管理人员对员工产生了作用，他们表示如果公司资金不足，可以推迟支付薪水。接着，员工又影响了供应商，供应商也表示能够延迟结算。通过这种方式，我们的公司得以生存，成功度过了疫情，并且经营状况十分良好。他提到，他体会到了企业文化的强大，因为背后有一群始终如一的员工支持着他。

这就是我们一家做餐饮的客户，叫做川锅一品。

因此文化具有重大意义，在面临困境之际着手建设文化，是最为适宜的时机。当组织内部形成文化时，能够更有效地将成员紧密团结。文化不仅是促进业务发展的动力，也是企业遭遇困境时的关键支撑。

企业文化的核心包含三点：宗旨、蓝图、信条，这三项内容常常相互交织，彼此融合，这构成了酵母天地图的起始部分。具体如何理解？我们逐项进行阐述。

使命

使命，英文叫Mission，其实就是你的追求。

有些人喜欢小，有些人偏爱大，你向往的规模，其实决定了你能达到多高的高度。

有的人做企业，只想吃饱饭赚点钱，这没问题。

刚创业的个体，不必都怀揣宏伟蓝图，更无需立志成为杰出人物。

许多人最初决定开创事业，是为了增加收入改善生活条件，这种想法很正常，假如能够雇佣几个员工，为缓解社会就业问题出份力，这同样是在实现意义，为社会发展尽义务。

有些人，或许抱有更宏大的愿景，期望消除所有商业难题，致力于提升人类福祉。尽管这个目标可能尚未达成，甚至毕生都无法完成，但这并不妨碍他们创立卓越的企业。

任务非常宏大，同时也十分渺小，渺小在于它通常聚焦于那些细微却关键的环节。

例如，以提升老年人生命末期照护水平为目标，比如创办首个企业，初衷是为了让民众能够享用品质更佳且价格更低的咖啡饮品。

所以使命通常很大，但它也很小，从细微的当下，去寻找意义。

起初或许没有目标，也无需担忧，目标其实是一个探索的旅程，当环境剧变时，目标才变得必要。

一个组织的宗旨理想信念，不仅关乎其能否不断获得成就，也关乎能否招徕志同道合者。遭遇重大困境时极为不易，能否挺过难关，归根结底取决于那些看似空洞无物的东西。

愿景

愿景，是Vision，一个方向，一种远方。

方向感缺失，许多事物便会失去意义。若行走时对目的地不明确，就会感到困惑，只能依赖偶然性，极有可能最终无法抵达。

你能够望向多远的地方，就望向多远的地方。当你伫立在山脚之下，竭尽全力的眺望，所能见到的距离也仅限于2500米，这便是2500米的极限。然而，这2500米的视野范围，却能够为你指引攀登的方向。

当你抵达顶峰，或许会察觉，前方另有一座山峰，那时便又萌生新的志向。

愿景并非固定不变。它可能是三年，也可能是五年，或者十年。在过程中，愿景可以调整，也可以不调整。关键在于，必须确立一个愿景。

因为没有那个山顶，没有那个方向，就没有办法激励自己和团队。

此外，这一目标需要形象生动，包含对美好前景的构思，怀有憧憬，如此方能激发动力。

例如他的目标是在火星上实现人类居住，为此他着手回收火箭，同时经营特斯拉来确保资金周转。

华为销售总额尚不足一亿元期间，任正非正穿着围裙操作厨刀和铁釜，忽然精神一振，表示出坚定信念，二十年后华为将成为国际知名企业，全球通讯领域会出现三家平分市场的局面，华为必定是其中之一。

理想是你此刻望向的最遥远的地方，它促使我们不断前行，我时常提及，志向越宏伟，前行的道路就越宽广。

价值观

价值观，是Value。

价值观念的实质在于，明确何为珍贵，何为值得追求的目标，组织内部存在价值等级，究竟什么才是首要考虑的因素。

某些企业声称其核心理念的首要准则是为顾客着想，然而，一旦涉及盈利目标与这一准则的冲突，它们会毫不迟疑地优先考虑经济利益。

这样的属于没有客户第一的价值观，或者只存在于墙上。

#奥迪小满#事件引起了广泛关注，这反映出奥迪的创意代理公司存在价值观偏差，导致奥迪声誉受损，倘若该代理公司秉持“诚信求真”的原则，就不会发生抄袭的情况。

因此价值取向就是当需要抉择时，你将哪个方面看得更重，决定首先考虑哪个对象。

此外，价值取向必须参与评估，缺少评估的价值取向，就等同于不存在价值取向。

考核价值观时，公司标准十分严格，一般会经历几个步骤。

首先，归纳创始人的文化特质和长处，这同时也是在提炼价值观。

接下来，需要将价值理念具体化为行动规范，倘若缺乏行动规范，价值理念便沦为了空洞的口号。

实施过程中，必须运用价值理念，同时提供正面负面范例，对优秀者予以奖励，对表现不佳者实施惩罚，借助实际的管理情形来推广价值观念。

第四步，如果大家觉得价值观有意义，员工开始投入工作，或者员工的工作成果提升了，客户订单增加了，大家就会觉得价值观确实有价值。

第五步，一旦集体对价值理念形成高度共识，就表明已经进入适合评估的时期。

使命愿景和价值观具有不可替代的作用，它们对公司战略起着决定性作用，公司战略又决定了每年的具体目标，目标则决定了执行体系，执行体系又决定了中台的支持体系，这一系列环节紧密相连，构成了我们所说的连贯性。

所以，越是面对未知局面，公司风气就越发关键，它有助于推动事务发展，也能协助我们抵御风险，并且可能左右我们的成就高度，指引前进的方向。