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在企业管理范畴之内，绩效考核属于一项极为关键重要的工作事项。它不单单是用以衡量员工工作表现的一种工具，更是能够激励员工、推动促进企业发展的关键重要手段。然而，传统的绩效考核常常会给人造成一种冰冷、生硬的感受感觉，致使员工产生压力以及焦虑情绪。那么，怎样才能够将绩效考核做得具备温度呢？

一、建立以人为本的考核理念

绩效考核目的并非单纯为评估员工工作成果，更关键在于助力员工成长与发展，所以企业应树立以人为本考核理念，关注员工需求及感受，使员工于绩效考核中感受尊重与关怀。

尊重员工的个性差异

有自己优点与不足的是每一个员工，企业应当尊重员工存在的个性差异，依据员工实际状况制定个性化考核标准跟目标，比如说，对于创新能力比较强的那个员工，能够适度加大有关创新指标考核的权重，对于团队合作能力较突出的员工，重点考核其于团队里贡献的情况 。

关注员工的职业发展

绩效考核应当同员工的职业发展相互结合，给员工予以清晰的职业发展途径以及晋升契机，企业能够借助绩效考核知晓员工的优势与潜力，为员工制订个性化的培训计划还有职业发展规划，助力员工达成自我价值。

二、加强沟通与反馈

绩效考核里，沟通与反馈属于不可缺少的环节，企业借助有效的沟通与反馈，能让员工知晓自身工作表现及不足之处，还能让员工体会到企业的关心与支持。

定期进行绩效面谈

绩效面谈当属企业以及员工开展沟通还有反馈的关键方式，企业理应定期跟员工开展绩效面谈，去知晓员工的工作进展以及困难，给予员工及时的指导以及支持。于绩效面谈里，企业应当着重倾听员工的意见还有建议，以使员工体会到自身的声音被聆听 。

及时给予反馈和奖励

企业应当适时给予员工反馈以及奖励，致使员工体会到自身工作成果获得了认可与肯定，对于表现出色的员工，企业能够给予物质奖励还有精神奖励，像奖金、荣誉证书之类；对于表现不好的员工，企业理应给予鼓励和帮扶，协助他们找见问题所在，并且制订改进措施 。

三、设计合理的考核指标和方法

考核指标是绩效考核的核心内容之一，考核方法也是绩效考核的核心内容之一。合理的考核指标能够使绩效考核更具公平性，合理的考核方法能够使绩效考核更具公正性，合理的考核指标与方法能让绩效考核更具公开性，与此同时，合理的考核指标和方法还能够让员工体会到绩效考核具备科学性以及合理性。

制定明确的考核指标

企业针对员工工作岗位与职责，需制定明晰考核指标及目标，考核指标要具体，要可衡量，要可实现，要相关联，要有时限，以使员工清晰知晓自身工作目标与要求。

采用多元化的考核方法

企业能够采用多元化的考核方法，像是360度评估，关键绩效指标法，目标管理法等，以使绩效考核更为全面，更为客观，更为公正，与此同时，企业还能够结合员工的工作表现以及行为态度，来对员工展开综合评价。

四、营造积极的考核氛围

影响绩效考核效果的重要因素是考核氛围，积极的考核氛围既能让员工感受到绩效考核的意义与价值，又能让员工于轻松愉快的氛围里完成绩效考核。

宣传绩效考核的目的和意义

企业理应经由各类渠道，宣扬绩效考核的目的，以及绩效考核的意义，以使员工知晓绩效考核的重要性，还有绩效考核的必要性。与此同时，企业亦应向员工讲解绩效考核的流程，以及绩效考核的方法，让员工明晰地明白自己于绩效考核里的权利，以及自己于绩效考核中的义务。

鼓励员工参与绩效考核

企业应当激励员工踊跃投身绩效考核，促使员工成为绩效考核的主体。企业能够借助开展绩效考核培训、举办绩效考核座谈会等途径，提升员工的绩效考核意识以及能力，使得员工主动介入至绩效考核当中。

五、运用考核结果促进员工成长

绩效考核最终目的在于促使员工成长与发展，企业理应充分运用考核结果，给员工提供具针对性的培训，还有发展机会，助力员工提升自身能力以及素质。

为员工提供培训和发展机会

企业能够依照员工的考核结果，给员工给予有针对性的培训以及发展机会，有如此情况，对于表现优秀的员工而言，企业能够提供高级培训课程以及晋升机会，以此帮助他们进一步提升自身的能力以及素质，对于表现不佳的员工来说，企业能够提供基础培训课程以及辅导，去帮助他们弥补自身的不足之处。

建立员工成长档案

企业能够构建员工成长档案，用以记载员工的绩效考核成果，以及培训状况，还有职业发展规划等各类信息。借助构建员工成长档案，企业便能更妥善地知悉员工的成长与发展情形，进而为员工给予更为个性化的培训以及发展机遇。

欲将绩效考核做得具温度，企业需树立以人为本之考核理念，强化沟通与反馈，设计合理之考核指标及方法，营造积极之考核氛围，运用考核结果促员工成长。唯有如此，方可使绩效考核切实成为激励员工、推动企业发展之有力工具。