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前言

一个月给六千块钱，还有包吃包住的待遇，并且工作状态稳定，这样听下来好似就是那种很抢手的“香饽饽”，然而实际情况却是变得“无人问津”了。在2025年的中国就业市场那儿，简直就如同如了成为了一出情节特别荒诞的如同“南辕北辙”般的剧作：一方面是制造业的老板怀揣着高薪的条件，急巴巴地找人，可就是没人去理会；另一方面是上百万的高校毕业学生，拼了命地想要找到哪怕一份稳定的工作，却怎么也找不到。

这并非是人浮于事的状况，而是结构失衡的情形，那么这般所谓的“有活没人干、有人没活干”存在着双向失配状况，究竟其背后隐匿涵藏着哪些不为人所见的断层呢？

年轻人不进厂，不是因为懒，而是太懂账

在好些人眼中，工厂工作是“稳定且实在”，然而在新一代年轻人群体看来，这般岗位早就没了吸引力，你觉得6000块月薪已然颇具诚意？他们拿出计算器一算，脸色都变了。

施行12小时的工作制度，每周仅有一天休息时间，加班费根本不存在，而且时不时就会有罚款。宿舍需要收取费用，空调也要收费，水电还要进行分摊，饭菜不仅味道不好，价格还不低。扣除五险一金以及各种杂七杂八的费用后，真正到手的工资大概就只剩下4500元。再加上身体承受不住累，精神方面受到的压榨也很多，年轻人并非是不愿意去干活，而是不愿意承受这般“吃亏”的状况 。

有人讲，这称作“娇气”。然而换个视角瞧，一名985院校毕业之人被安排去搬运原材料，还要做仓库登记工作，其心里难道不会感到憋屈吗？他们并非是惧怕劳累，而是害怕白白地受累。况且，像外卖、快递、直播、网约车这些新型职业，不但收入并不低，而且时间还很自由。你能说他们傻吗？他们可精明着呢。

工厂不缺人，缺的是能让人留下的理由

年轻人没来，企业必然着急。然而，问题在于，不少企业仍处于过去的状态。招聘行政助理时，要求会撰写方案，会拍摄，会剪辑，还要给老板开车，这并非是招人，而是招“六边形战士”。工厂用人，强调的是“多干少拿”“高配低用”，人家自然不会愿意往里钻 。

家族式管理，堪称是劝退的极为神奇的手段。若是某人身为老板的亲戚，那么此人便会成为管理层一员。此种管理方式并不讲究规则，完全是凭借关系来决定一切。哪怕工人工作表现再好，也好不过“二姨家的表弟”。其晋升的路径很是模糊不清，即便工作干上十年，依旧如同螺丝钉一般，所有人谁都不会愿意在这样一条毫无出路的道路上耗费自己的青春时光。

企业心里都清楚，“用工荒”并非工资低所致，而是人心散了。然而，他们嘴上说着“重视人才”，实际行动却是“只招短工”，一旦项目结束人就离开，甚至连转正的事都不提。这种短期思维，必定留不住人，反倒会让求职者愈发警惕，最终形成恶性循环 。

教育和现实脱节，人才不是“批量生产”的

明明制造业出现了将近千万的缺口，然而高校毕业的学生却寻觅不到工作机会，这样的情形听上去好似一则笑话，可它实实在在就是当下的现实状况呀。问题究竟出在哪里呢？就出在教育与产业之间存在的那种“脱节”现象上：一方面教育走的是书本路线，另一方面产业所需要的却是动手能力。

一大批高校的课程依旧维持着旧模式，讲述理论阐述概念，然而却不传授实际操作技能。企业所需求的是能够直接上手工作的“现场工程师”，但院校培育出来的人员大多属于只会空谈理论不切实际的类型。中核集团一个职位竟然能够收到数千份简历，这表明年轻人并非是不愿意从事工作，而是缺少进入的机会。

教育部正在尝试补足这块短缺的关键部分，从而大力推进“校企协同”的模式，新设立职业岗位，新开办培训基金，改革课程体系，其目的就是能让从学校毕业出来的学生可以直接进入工作岗位，然而这并非是一下子就能达成的事情，特别是制造业已经从依靠大量人力的“汗水经济”转变为依靠智能化制造驱动的模式，对于人才更需要进行精确的培养。

制造业的未来，不靠苦力，靠生态

“给钱就能招到人”的那个时代，早已过去许久了。制造业若想再度具备吸引力，那就一定要从根本上作出改变。并非仅仅是简单地提高薪资，而是需要从工作的环境方面，到管理的方式范畴，从职业发展的路径角度，再到社会所给予的认同层面，进行全方位的链条式升级。

某些国企先开启了“新八级工”制度的探索脚步，致使技术工人工资已然高于中层干部，这才是恰当的激励办法。另外有企业为员工设定技能评级，给予终身培训，畅通晋升通道，这些确切的变化，才是切实令年轻人甘愿留下来的缘由。

依靠设备来实现产业升级确实是对的，然而，支撑着设备能够运转起来的却是人。真正的那种“新质生产力”，并非是一堆高科技设备，恰恰是那些愿意采用新思维去工作的年轻人。

并非是他们不肯去吃苦，只不过是不愿意再去充当那所谓的“工具人”而已。只要能够让他们瞅见将来。制造业大概率是能够成为年轻人的“理想职业”的 。

结语：

月薪六千去招工，困难重重，并非年轻人有所改变，而是制造业未能跟上相应节奏。一代人与一代人有着不同的生活方式。产业需要实现升级，观念同样必须进行更新。人才并非仅仅凭借“管吃住”就能够留下来，而是依靠得到尊重、从而获得发展以及拥有认同感才得以留住的。未来归属于那些愿意做出改变的企业，同时也归属于那些持续不断成长的劳动者。谁能够读懂年轻人，谁才可以赢得制造业的明日。

参考资料：

锻造新质生产力：职业教育的转型与突破