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拼多多在2025年迎来了成立的第十个周年，于是就给了那些有着不一样入职时长的员工发放了黄金类型的礼品，入职3年的员工得到了4克重的金戒指，入职5年的员工拿到了11克重的，而入职10年的资深员工能够领取100克的“金鸡”，这件事情在网络上传播开来以后，有好多人都过来围观并且展开讨论。

其一，真正实在的福利才会给人带来温暖的感觉，相较于那些华而不实的口号而言，其作用要大得多。其二，我们平常去逛菜市场的时候都清楚，在花费同样金额的情况下，能够买到实实在在新鲜的蔬菜，这远比赠送一堆根本用不上的赠品要好得多。其三，公司福利也是同样的道理，黄金不仅能够保值而且还具有实用性，员工拿到手之后就能够明白公司确实是用心了，这样的一种认可相较于空洞泛泛的表扬来说，其作用要大上十倍之多。

在第二个观点之中，福利和员工做工的具体年份相互连接，如此这般能够使供职之人怀有期待，心甘情愿保持长久的工作态势延续下去。不久之前乘坐公共交通车辆之时，听闻从事驾御车辆工作之人讲述，其所在的公司在员工工作年满五年之际给予增加按照劳动年数计算的工资，当工作达到十年之时会提供非同寻常的钱款作为补助，众多长年从事驾驶工作的人踏踏实实地工作直至退休。像这样同所工作时间的期限相互关联在一起的福利举措，恰似给那些为公司干事的人吃下了一颗让内心安定的药丸，心中晓得通过坚持能够获取相应的回报，自然而然地乐意伴随公司认真地开展工作 。

对于企业呢，这里有个小小的建议哦，福利并非得追求那种动不动就特别昂贵的，关键是要赋予员工自我选择的权利呀。就好比说呢，除了黄金之外呀，还能够打造出一整套的福利套餐呢，然后让员工从中去挑选购物卡、体检套餐或者假期之类的。毕竟呀，每一个人的需求都是不一样的呢，瞧，对于有些人而言呀，或许更渴望能够多休息两天假期，从而去陪陪家人呢。

第二个建议为，中小企业切勿跟风去比阔气，弄些具备特色的小福利会更为实在。比如说，每月给员工发放些本地特产，定期组织团建去爬山，亦或是夏天送箱西瓜，冬天发箱橙子，成本并不高，然而却能够让员工体会到被惦记，相较于硬撑着去发贵重礼品要更暖心。

第三个建议是，福利规则需透明公开，不可有所隐瞒。无论是依照工龄划分，还是依据绩效评定，均要将标准阐释清晰，以使员工明白他人获取较多的缘由，知晓自身不足之处。如此一来，大家心中有底，亦不会产生无端猜忌，工作起来更具干劲。

要说到底，良好的福利，既能够温暖员工的心，又能够让公司留住人才。拼多多这一波黄金福利，的确相当实在，还给其他公司提供了一个提醒。提醒大家在找工作的时候，也要多多留意公司福利是不是长久可靠，实实在在的关怀才是最为珍贵的。