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在面试这个节骨眼上，大伙会针对中高阶策略产品的能力评估展开探讨。这篇文章归纳了有关策略产品的面试模型，期望能对你发挥辅助的效能，呢。

好多个不同的面试环节之中，大家会针对中高阶策略产品的能力评估展开探讨，除了考虑做事能够切实落地这一方面，还会更为着重地去留意内容产品经理的长期培养价值以及胜任模型，接下来，要去列举出中高阶策略产品朝着更进一步方向成长的能力模型，其主要涵盖了对于核心竞争力的认知，具备能明确产品发展方向并输出价值的能力，拥有独立判断目标以及评估指标的能力，包含落地的思路原则，还有对结果负责这一点 。

一、策略产品在产品经理的核心竞争力

整个业务线里的产品，把目标当作驱动器，将目标当成行动的方向，凭借量化的指标去判断过程输出，从团队角度而言，对内担当着把控产品定位与价值的角色。出色的策略产品会依据产品定位和目标，不断优化评估指标，且从具有可落地性的角度给出产品方案，最终针对指标变化作出全面的解释以及权衡 。

进行面试时，在做自我介绍之际，有了这层思考，不但要讲清自身所做之事，还得围绕大的业务背景，把背景以及自身所处角色与价值讲述明白。

二、明确产品发展方向，输出价值

有不少策略产品，于谋求自身职业规划价值转型之际，会去留意各异领域赛道，像从事内容工作的，期望能够去审视配送方面的问题，搞推荐工作的，亦会观察增长的相关策略解决办法，于职业探索进程当中，明晰产品形态、业务方向，便会极为有利于契合自身发展方向以求成长。

举个例子，在搞小红书的内容策略产品，产品的方向是不断提升内容曝光量，内容曝光量是由内容量跟单个内容访问量相乘得来的，为了能更好地支撑这个目标，就得想办法把符合用户口味内容的推荐这项业务做好，把搜索排序做好，与此同时做好培养作者持续进行投稿的工作，做好对用户的激励工作。

大众点评更倾向于工具类产品，它如同一个Wiki，其作用是助力消费者进行决策，产品方向在于客观、优质的评价对商家的转化量，基于这样的情况，产品策略更加关注输出评分、评价的可信度 。

像前面所说的那样，在进行更换赛道这个举动之前，要是能针对目标产品的方向，以及定位，有着清晰明确的分析，接着凭借这个得出岗位所对应的贡献，如此一来，从面试官去判断方向感这方面，便能够获取信任了。

三、确定目标与评估指标

一般情况下，各个不同的公司针对策略产品所密切关注的指标体系并非完全一样，然而总体而言，评估系统被划分成了两类，其中一类是从业务的视角出发，也就是输入指标以及输出指标。通常来讲，输入指标是依据公司策略和产品方案能够予以推进的能力来进行分类的，而输出指标相对而言是不受控制的。具有代表性的例子像，亚马逊的CEO始终持续关注公司的交易额，并非股价，他能够连续10年承受亏损状况，而公司的股价依旧持续不断地增长，这就是非常好的例证。

另外还有一类，是在一般内容型的产品当中，这里存在不同的评估方法，也就是关注指标的平衡感，对于平衡感的要求，并非是一味地持续且单一地去追逐某个核心指标，而是要进行判断，跟该指标互斥的，或者从长期来看会产生影响的护栏指标，是否也在持续增长，从而凭借此来平衡策略偏度的可能性。

面试里常见的问题会是“怎样去评估自身所做动作实际带来的收益”，解答这类问题时，除了讲明白指标自身，还要阐述清楚背后的逻辑，比如说，我取得 了 A 指标的提高，然而从 B 指标、C 指标负向监控的角度来讲，并未有所增加，所以这是成功的。一定要记住只提及观测到的指标，却忽视负向监控的指标。

四、从落地视角提出产品方案

维持产品方案能够落地的最为关键至关重要的要点在于两个方面：其一，是对于业务的精确精准的洞察，其二，是对于数据的深入深度的理解。

4.1 先说对业务的精准洞察

在近来的面试进程当中，常常会被问到的问题是“你曾做过怎样困难的项目、最为有挑战的项目？给你带来的收获是些什么”，诸如此类的问题，具备一定经验的策略产品一般都能够极为清晰地表述出项目背景、困难难题、怎样落地、最后的评估价值。然而要是进一步追问“这个项目为何没有更早去做？为何是这个时间节点去做？”碰到这类问题，同学方才会着手思索相关的外部环境、当时的资源等问题。

这背后折射出的情况是，在日常工作里，大家极少会多次去询问why，询问自己的why涵盖了内容繁多的方面，具体有，为什么要做这个事情，这个事情能不能不做，我要用什么样的资源开展这个事情，我执行这个事情要依照什么优先级，这个事情非得做到100分吗，这个阶段做到60分是否就足够了，是不是能够换种手段去做 。

4.2 再对数据的深度理解

要是我们开展内容策略，那会于治理视角去做用户反馈、申诉成功的护栏指标，以此来监控误伤情况，我们将申诉率乘以申诉成功率当作了这个指标的具体口径，统计月度数据时发现，平台内容处置某类内容量级，在护栏指标视角下持续升高，而且超过了红线，客诉便来反馈这类问题。

具体数据的构成情况是，在处置量没有发生变化的情形下，申诉量急剧增加，而申诉成功率维持不变。这背后所表明的是，申诉量增长的背后或许存在着平台标准与用户所理解的平台标准并不一致的状况；队列方面在申诉审核标准上存在着出现漏过的可能性。然而在实际推进调整的过程当中，落地的团队仅仅关注了审核质量问题自身，并没有对内容标准进一步进行校准，平台本质的问题并未得到解决，风险出现外溢，进而引发了监控生态推荐的大盘举报渗透率持续急剧增加。

五、对结果做出判断和解释

面试之时，策略产品极易针对自身项目做出结果层面的判断以及解释等，举例而言，面对某一种线上调度问题，借助评估剖析不同区域及全城的配送供给与需求状况，整个调度系统得以完善，确保配送员的时效性与配送费以及成单率均处于最优状态。要是想要更进一步，展开资深策略的探讨事宜，那么就需要将视线投放得更为长远，从长期规划、中期方向以及短期计划的各个不同视角去谈论一条策略所产生的影响以及对于未来的收益情况。

比如，长期规划重点在于解决那种能够兼顾短期、中期以及长期业务收益的情况，要对当下项目在更长周期内的价值展开客观评估，防止在设定这个目标以及指标时，于执行进程里出现过度偏向过程这一指标导向的状况。

如何才能实现？

综上所述，这可算是针对触及策略产品成长为高级策略产品所给出的确切是成长方面的建议，并且也是一并给大家做出了在面试之前非常有必要准备的思考模型 。

专栏作家

蓝莲花zx这位专栏作家人人都是产品经理，关注内容策略领域，关注内容后台领域，关注内容标签领域，关注帐号策略和领域，喜欢阅读，希望成为一个有趣的人 。